淺談建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理與策略

周糧杰

摘要：為了建筑工程項目得到較好的管控，建設單位一般都會在全過程造價管理中加強關注。隨著建筑工程項目的擴大，為了保證建筑項目的需求，則應該專業(yè)工程造價咨詢企業(yè)進行委托，做好全過程造價咨詢工作，本文在分析建筑工程全過程造價控制意義的基礎上，探討了如何做好全過程造價咨詢管理。

關鍵詞：建筑工程;全過程;造價咨詢

引言

從一定意義上來講，目前我國大多數(shù)建筑工程對于造價控制都具有一定的能力和水平，但從整體上來講卻存在諸多的問題和不足?；诖?，企業(yè)在進行房屋建筑工程實施及管理過程中必須立足于建筑現(xiàn)狀，科學合理地分析施工問題及造價問題，提出現(xiàn)實可行的解決策略和措施，以此從整體上提高造價控制能力及水平。

1、淺述建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

就目前的建筑工程項目而言，造價管理是整個工程項目的核心部分，首先，最重要的一點就是對于建筑工程的成本進行管控。在材料員進購工程物資時，其主要的花費是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程耗費的費用當中，物資消耗比例高達70%，換而言之，在管控物資消耗的花費成本出現(xiàn)問題時，就會直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此建議建筑工程單位對物資費用的成本管理進行加強，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價成本，并科學地將建筑工程的成本管理到一定范圍內，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最大利潤化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競爭水平，同時也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價對建筑工程項目具有重要意義。

在建筑工程的造價管理工作上，項目負責人應重視對施工圖紙和相關步驟的具體實施性，讓施工中的每一個工作面都能達到所規(guī)定的要求，保證其嚴謹性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。

2、淺談建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理與策略

2.1、準備階段

第一步，造價咨詢企業(yè)需要通過查詢建設部門公告網(wǎng)站、招標信息網(wǎng)等全面匯總潛在客戶及相應項目大體概況，及時與其進行聯(lián)系以獲得提供造價咨詢服務的機會。第二步，與建設單位進行細致交流，深入收集工程信息并及時推斷其是否存在造價咨詢需求。若其存在此項需求，則企業(yè)積極進行深度交流，建立具體協(xié)作關系并利用所收集信息制定業(yè)務建議書，明確服務目標、注意事項等。第三步，在與建設單位達成協(xié)作意向后，造價咨詢企業(yè)即可組織開展服務提供協(xié)議簽訂工作，承接委托方的造價咨詢服務業(yè)務。第四步，協(xié)議簽訂后，企業(yè)即按照委托方的實際需求抽調人員組建流程型團隊，負責開展具體造價咨詢服務工作，隊伍組建時要明確所有人員具體職責權限，以保證在有效管理團隊的同時為委托方提供高效的服務。第五步，造價咨詢服務團隊需要進一步收集整理工程信息并加強相應知識的學習;組織團隊全體人員對合作協(xié)議進行分析，明確具體服務范圍及內容，以保證服務質量。

2.2、招投標階段

把關好工程招投標階段的工作，既能提升工程造價的控制質量，也能保障工程招投標的經(jīng)濟利益。因此，在開展招投標階段工程造價控制的過程時，需及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，且有效采取措施解決問題，從而提升招投標階段的工程造價控制質量。目前，國際上采用的都是以工程量清單的計價模式開展招標工作，此招標模式是按照施工圖紙進行統(tǒng)一的工程量計算，由投標公司進行計算，構成相關的投標文件，從而開展投標。清單工程量計算規(guī)則、計價說明必須具體明確，否則會導致中標后加以雙方理解不一致影響到項目的推行和結算。其次，完善招標文件，加強合同管理，在招標文件的制定內容里要細化以及規(guī)范，對容易造成成本突破的設計變更的計量規(guī)則，更需要清晰明確。對工程量不明確的工程項目，進行合同包干，把合同的價格控制在預算造價以及施工圖預算標準范圍內。采取綜合的評標方法，提升工程造價的合理性，對評標方法的選擇，表現(xiàn)在合理性和科學性的重要形式之一，根據(jù)不同的評標方法會對所具備的施工技術要求、能力評估以及特殊的需求實施整體的判斷，從而凸顯出施工評標過程造價的重要性。

2.3、工程項目施工環(huán)節(jié)的運用

第一，審核施工圖、施工過程、工程變更及現(xiàn)場簽證會給工程造價帶來嚴重影響，所以需要在這兩方面提高重視程度。針對這兩方面內容進行重點把控，具體來說，施工前及施工環(huán)節(jié)，需要在圖紙審核方面加強力度，深入分析可能存在的問題，借此有效施工過程控制造價。第二，審核施工圖預算，這一審核工作開展時，應與施工圖詳細規(guī)定及進度規(guī)劃、具體施工流程等充分結合，進而審核施工圖預算。如果通過審核發(fā)現(xiàn)預算比施工圖設計規(guī)劃要高，應注意全面深入分析工作的積極開展，確保問題產(chǎn)生的關鍵原因得以充分明確，通過工程造價人員和項目責任人的共同協(xié)商與探討，科學調整施工圖預算。第三，審核施工組織設計，優(yōu)化配置項目建設中涉及的多方資源，基于施工組織設計的科學性及合理性等，使得工程造價管理工作得以有效強化。具體來說，應基于施工質量及建筑功能等充分保障的基礎上，注意審核施工組織設計，同時在施工的技術及成本等方面進行綜合考慮，確保各方面資源結構得以有效優(yōu)化和調整，實現(xiàn)合理性的造價控制目的。第四，控制設備及材料造價，項目施工環(huán)節(jié)會消耗巨大成本的就是材料及機械設備。因此建設項目全過程造價管控過程，應重點管控材料及機械設備，基于市場調研工作的深入開展，明確項目建設所需，進而選擇招標及詢價、發(fā)包等方式進行應用，確保采購高質量及高性價比的材料及設備。

2.4、結束階段

建設項目竣工驗收完成后，造價咨詢服務團隊需要對此次造價咨詢服務成效進行確定，并進行后續(xù)資料的整理歸檔及問題總結。在完成相應工作后，造價咨詢企業(yè)即可將造價咨詢服務團隊解散，并積極尋求下一項工程項目。

第一步，造價咨詢服務團隊需要全面匯總工程相應資料及此次服務所創(chuàng)造的造價管控成果，將其呈送給委托方，征求其對此次服務的評價;第二步，造價咨詢服務團隊將對此次造價咨詢服務所涉及所有資料進行整理并歸檔，作為后續(xù)相關工程服務實施的重要參考;第三步，造價咨詢企業(yè)組織專業(yè)人員對服務團隊此次工作進行考核評價，明確其取得的成果并分析其中存在問題，制定具體獎懲方案;第四步，造價咨詢企業(yè)將解散服務團隊，然后按照自身業(yè)務開展情況將成員分派至其他服務團隊之中;第五，為對咨詢成果的完整有效性進行檢驗，需要對咨詢服務進行回訪總結，并向委托方提交工作總結報告;第六，將咨詢成果錄入企業(yè)知識庫為之后業(yè)務開展提供參考資料。

3、結語

綜上所述，建設單位在進行建筑項目的造價時應當充分立足于工程決策階段、工程設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收等項目的全過程階段進行有效控制，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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