建筑機(jī)械設(shè)備安全管理的改進(jìn)與措施分析

孫大鵬

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展需要施工企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，其中包括科學(xué)的管理制度、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，以及高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。目前，建筑手段不斷豐富，多種機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮出了越來(lái)越重要的作用。但是一些施工企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障會(huì)不同程度影響施工，增加成本投入，甚至影響施工企業(yè)的行業(yè)形象。為此，需要采取相關(guān)措施加以解決。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)械設(shè)備;安全管理;改進(jìn);措施

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)需求得到提升，工程機(jī)械的應(yīng)用空間愈加廣闊，對(duì)設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。在新的時(shí)代背景下，做好機(jī)械設(shè)備的有效配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)工作，有利于降低設(shè)備故障的實(shí)際發(fā)生概率，提升機(jī)械設(shè)備的有效使用率，這也是新時(shí)期工程機(jī)械管理的基本要求。

1建筑機(jī)械設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理制度

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，企業(yè)的工程機(jī)械管控工作未能得到重視，缺乏獨(dú)立的工作管理部門以及管控人員。在工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和施工難度增加的背景下，工程機(jī)械在使用數(shù)量或使用種類等方面都呈現(xiàn)著向上發(fā)展趨勢(shì)，但工程施工管理工作卻常常被并入其他部門管理中，受其他部門的管理，管理缺乏專業(yè)性和獨(dú)立性。在該種管控體制下，機(jī)械管理工作很容易被忽視，甚至?xí)霈F(xiàn)一些異常情況。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)中工程機(jī)械管理制度并沒(méi)有得到有效構(gòu)建，機(jī)械設(shè)備的檔案管控工作缺乏有效處理，有時(shí)甚至?xí)档突镜墓芾硭疁?zhǔn)。由于機(jī)械管理工作存在一定的不完善性，施工企業(yè)常常因此遭受損失。由此可知，施工企業(yè)的工程機(jī)械管控制度必須貼合實(shí)際情況，有效處理存在的一些小問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理制度上的完善和創(chuàng)新，從而確保機(jī)械管理工作的有效執(zhí)行。

1.2專業(yè)化管理人才缺失

在施工企業(yè)機(jī)械管理過(guò)程中，需要投入一定的人力、物力以及財(cái)力等，且需要頻繁地使用所購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管控的重要性，一味強(qiáng)調(diào)將機(jī)械維護(hù)以及養(yǎng)護(hù)人員縮編，以達(dá)到人力成本縮減的目的，故很多施工企業(yè)盲目減少機(jī)械管理者，甚至出現(xiàn)兼職機(jī)械管理者。由于該情況在施工企業(yè)屬于普遍化現(xiàn)象，施工企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的專業(yè)機(jī)械管理者，機(jī)械管理工作難以正常開展，遇到責(zé)任擔(dān)當(dāng)問(wèn)題時(shí)相互推諉情況屢見不鮮，責(zé)任人缺失造成追責(zé)困難，直接阻礙了機(jī)械管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具備完善的管理制度以及管理體系，該項(xiàng)工作形同虛設(shè)。

1.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作存在問(wèn)題

在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工期間，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與正常使用需要共同重視。部分施工企業(yè)在使用機(jī)械設(shè)備期間嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，但是在使用后期未能制定科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)零件磨損、生銹等相關(guān)問(wèn)題。一方面是部分施工企業(yè)未能組建機(jī)械設(shè)備維修部門，加之相關(guān)保養(yǎng)制度不健全，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作無(wú)法完全落實(shí)，對(duì)正常施工造成不利影響;另一方面在施工期間，部分施工企業(yè)考慮到節(jié)約施工成本問(wèn)題，利用有限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行連續(xù)作業(yè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備很少進(jìn)行全面的養(yǎng)護(hù)維護(hù)工作。長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，使得機(jī)械設(shè)備性能逐漸降低，使用壽命縮短，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)安全事故，對(duì)操作人員的人身安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2建筑機(jī)械設(shè)備安全管理措施

2.1健全機(jī)械設(shè)備管理制度

要想有效開展好機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，相關(guān)制度不可或缺。一方面需要施工企業(yè)組建專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，統(tǒng)一管理施工機(jī)械設(shè)備。根據(jù)實(shí)際情況，制定和細(xì)化管理準(zhǔn)則，將管理工作落實(shí)到相關(guān)部門和個(gè)人。同時(shí)要對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的使用情況、相關(guān)參數(shù)和維修情況建立檔案資料;另一方面需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和維修保養(yǎng)情況制定出具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此確保機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量。此外，需要建立崗位責(zé)任制，要求相關(guān)人員明確自身職責(zé)，科學(xué)使用機(jī)械設(shè)備，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。相關(guān)人員操作或維修機(jī)械設(shè)備，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則，合理利用現(xiàn)代化信息手段，以此進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，為打造高質(zhì)量工程提供保障。在管理制度中，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用做出明確規(guī)定。由于施工中會(huì)使用到多種設(shè)備，要求維修人員對(duì)不同設(shè)備制定出對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案，然后根據(jù)施工需要，安排保養(yǎng)時(shí)間。

2.2加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

我國(guó)目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)在使用大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，制定了設(shè)備管理制度和員工培訓(xùn)方案。按照企業(yè)需要，培養(yǎng)實(shí)用型人才，建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新、技術(shù)、專業(yè)的機(jī)械化管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能適應(yīng)工地大型機(jī)械設(shè)備管理的要求。建立大型機(jī)械設(shè)備管理制度，規(guī)范人員培訓(xùn)，提高管理人員的學(xué)習(xí)積極性，從而使建筑大型機(jī)械設(shè)備管理組織的發(fā)展能夠真正實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑大型機(jī)械設(shè)備管理人員的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)建立企業(yè)整體目標(biāo)和個(gè)人雙贏的雙重目標(biāo)，要大力提高員工整體管理素質(zhì)和企業(yè)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3合理安排機(jī)械設(shè)備的作業(yè)

第一，盡量不要在極端天氣下進(jìn)行設(shè)備的使用，一些極端天氣會(huì)腐蝕設(shè)備中的零件，使零件發(fā)生老化或破損。一些天氣還會(huì)破壞設(shè)備的正常運(yùn)行，使設(shè)備中的關(guān)鍵處停止工作。第二，如果建筑工程的施工位置不是很適合進(jìn)行設(shè)備施工時(shí)，不要過(guò)度地消耗設(shè)備，一些地理位置比較偏僻的地方，其地形復(fù)雜，一些土壤下面是一些非常硬的石頭，如果在使用設(shè)備時(shí)不小心觸碰到這些石頭，可能會(huì)給設(shè)備造成一些損害，影響設(shè)備的后期使用。第三，在進(jìn)行設(shè)備使用時(shí)要做好使用記錄，防止設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不知道原因，影響設(shè)備的正常維修。合理安排機(jī)械設(shè)備的作業(yè)，可以增加設(shè)備的使用壽命，完善建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

2.4進(jìn)行大型設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

其一，加強(qiáng)設(shè)備在建筑現(xiàn)場(chǎng)的使用管理，制定設(shè)備管理管理制度，建立起設(shè)備使用管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，做到設(shè)備使用做到指定設(shè)備、專人可管理。其二，機(jī)械設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)與維修力度要加強(qiáng)，推行設(shè)備“無(wú)故障工程”，減少設(shè)備的不必要磨損達(dá)到，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的目的。其三，加大機(jī)械設(shè)備改造力度，主要是采用先進(jìn)技術(shù)，改造設(shè)備，將設(shè)備的不足和缺陷進(jìn)行完善，提升設(shè)備的穩(wěn)定性，對(duì)設(shè)備的無(wú)形磨及時(shí)補(bǔ)償損。其四，涉及到多個(gè)節(jié)點(diǎn)交叉進(jìn)行的項(xiàng)目，在組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度安排的時(shí)候，對(duì)設(shè)備檢修時(shí)間要進(jìn)行考慮，留出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。記錄、統(tǒng)計(jì)和分析對(duì)大型設(shè)備的實(shí)際情況，制定設(shè)備大修計(jì)劃和安排大型設(shè)備的維修時(shí)間和維修技術(shù)人員。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理工作效率，需要了解施工企業(yè)的工程機(jī)械管理實(shí)際情況，開展多樣化的管控活動(dòng)，構(gòu)建高效的機(jī)械管理意識(shí)，健全企業(yè)機(jī)械管理體制，確保其他各部門能夠積極地配合機(jī)械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷地提升職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術(shù)管理水準(zhǔn)，為機(jī)械管理部門工作的開展提供對(duì)應(yīng)的人員保障與提升管理水準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部形成有效的合力，提升工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，為后續(xù)的施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

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