事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)困境及優(yōu)化路徑研究

王建華

摘要：在社會體制的改革與發(fā)展下，各事業(yè)單位想要更好地符合社會發(fā)展需求，就需積極整改人才隊伍建設(shè)工作，應(yīng)明確人才隊伍建設(shè)工作面臨的困境與問題，如人才引進(jìn)力度不足、隊伍整體水平有待提高、人才流失嚴(yán)重等。同時，事業(yè)單位需結(jié)合相關(guān)問題采取有效措施，應(yīng)及時優(yōu)化人才隊伍建設(shè)工作，以此促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。下文根據(jù)人才隊伍建設(shè)工作面臨的困境，提出了優(yōu)化其建設(shè)過程的相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才隊伍建設(shè);困境分析;優(yōu)化路徑

近些年，在社會體制的改革下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位已無法滿足新時期的社會發(fā)展需求。在此背景下，事業(yè)單位想要實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)積極改革工作體制與內(nèi)部結(jié)構(gòu)。這其中，人才隊伍建設(shè)工作是事業(yè)單位的核心內(nèi)容，其作為事業(yè)單位的基石，對事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展具有重要影響。對此，事業(yè)單位應(yīng)細(xì)致分析人才隊伍建設(shè)工作面臨的困境，應(yīng)總結(jié)其中存在的不良問題，并采取有效措施，針對性優(yōu)化人才隊伍建設(shè)工作的整體過程，以此促進(jìn)事業(yè)單位良好發(fā)展。

一、事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)面臨的困境

（一）人才引進(jìn)力度不足

作為服務(wù)型組織，事業(yè)單位需高效處理各項社會事物，應(yīng)充分凸顯其服務(wù)性質(zhì)，在此背景下，事業(yè)單位的人才隊伍應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)，以此促進(jìn)各項工作穩(wěn)定開展。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分事業(yè)單位不具備合理、高效的人才引進(jìn)機(jī)制，無法引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才。具體而言，事業(yè)單位未深入分析人才結(jié)構(gòu)與人才層次，沒有針對性引進(jìn)優(yōu)秀人才。同時，事業(yè)單位沒有精細(xì)化研究人才引進(jìn)政策，這使人才引進(jìn)工作流于形式、單一落后。

（二）人才流通渠道不暢

確保人才合理流動，才能高效落實事業(yè)單位的人力資源管理工作，且有利于發(fā)揮人才效能，對促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展具有重要幫助。但受到陳舊觀念的影響，一些事業(yè)單位不具備暢通的人才流通渠道，一些人才受到單位與部門的限制，無法充分發(fā)揮個人才能。同時，人才流動不暢會阻礙人才的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn)而打擊其工作積極性，影響事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。

（三）人才流失情況嚴(yán)重

立足宏觀角度分析，人才流動與流失屬合理現(xiàn)象。這其中，人才流失的主要原因可分為兩點：一是地區(qū)與單位發(fā)展不平衡;二是單位內(nèi)部體制不完善，受到這兩點因素的影響，導(dǎo)致人才出現(xiàn)不同程度的流失情況，這需要各事業(yè)單位給予高度重視。例如，某地區(qū)因新區(qū)建設(shè)工作，急需高層次人才到崗，但受到多種因素的影響，導(dǎo)致部分人才陸續(xù)離職。在此情況下，事業(yè)單位不僅需要耗費較多的人力成本，且影響著隊伍建設(shè)工作的開展質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需高度重視人才流失問題，應(yīng)最大化避免人才流失帶來的不良影響。

（四）人才隊伍水平不高

近些年，事業(yè)單位的人才隊伍整體水平已有所提高，但高層次人才在隊伍中的占比較少，隊伍人才學(xué)歷不高、素養(yǎng)較低依舊是普遍的人才隊伍問題。這其中，針對農(nóng)村地區(qū)的事業(yè)單位人才隊伍而言，其中專學(xué)歷的人數(shù)高達(dá)35%，這對人才隊伍建設(shè)工作具有不良影響，也無法促進(jìn)事業(yè)單位快速進(jìn)步。

二、優(yōu)化人才隊伍建設(shè)工作的具體措施

（一）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式

人是人才隊伍的核心，對事業(yè)單位的核心競爭力具有重要影響。對此，事業(yè)單位需積極創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，應(yīng)徹底摒棄傳統(tǒng)的引進(jìn)觀念與引進(jìn)模式，可設(shè)置人才數(shù)據(jù)庫，掌握人才的基本情況與業(yè)務(wù)能力，以此結(jié)合事業(yè)單位的實際需求篩選人才。同時，事業(yè)單位在引進(jìn)人才時，應(yīng)緊密結(jié)合專業(yè)需求，通過精細(xì)化專業(yè)范圍，使人才與崗位更加適配[1]。此外，事業(yè)單位應(yīng)堅持優(yōu)化人才隊伍的薪資待遇，如住房補貼、生活補貼等，需激發(fā)優(yōu)秀人才的工作積極性，以此提高其工作水平。

（二）促進(jìn)人才良好流通

當(dāng)前階段，人才流通政策已相對完善，其鼓勵各優(yōu)秀人才實現(xiàn)雙向流動，以此激發(fā)人才隊伍的工作積極性，為煥發(fā)隊伍活力提供重要幫助。對此，事業(yè)單位需促進(jìn)人才良好流通，應(yīng)結(jié)合相關(guān)政策，確保人才隊伍各盡其能，以此發(fā)揮其個人價值[2]。這樣一來，不僅可以有效激勵人才隊伍的工作熱情，還能促進(jìn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源機(jī)制

完善人力資源機(jī)制時，事業(yè)單位可立足兩方面開展：一是優(yōu)化績效考評制度，可借助互聯(lián)網(wǎng)與新型技術(shù)，綜合考量人才的工作情況與工作績效。同時，事業(yè)單位需立足客觀角度，全面評價人才隊伍的工作能力與未來前景。這樣一來，在完善的考核機(jī)制下，人才隊伍可獲取可觀收入，還能明確自身的發(fā)展方向與發(fā)展前景。二是鼓勵人才隊伍積極學(xué)習(xí)，應(yīng)落實“終身學(xué)習(xí)”的指導(dǎo)思想，需鼓勵人才隊伍堅持學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，應(yīng)深層次鉆研自身專業(yè)，并積極開展學(xué)習(xí)交流與學(xué)習(xí)互動。這其中，事業(yè)單位可統(tǒng)一設(shè)置學(xué)習(xí)機(jī)會，如邀請專家前來指導(dǎo)，或鼓勵人才出外深造，以此不斷增強人才隊伍的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，切實提高人才隊伍的整體水平[3]。最后，事業(yè)單位需堅持優(yōu)化工作環(huán)境，應(yīng)為優(yōu)秀人才提供良好的發(fā)展空間，在關(guān)注其工作能力的同時，還需考慮人才隊伍的心理需求與其他訴求，以此提高人才隊伍的凝聚力，使其更好地服務(wù)于事業(yè)單位。

（四）積極開展培訓(xùn)工作

具體而言，事業(yè)單位需結(jié)合實際情況，將人才培養(yǎng)工作作為發(fā)展重點，應(yīng)精細(xì)化制定人才培養(yǎng)方案，如短期培養(yǎng)、長期培養(yǎng)等。同時，單位需根據(jù)人才崗位的實際需求，有針對性地開展人才培養(yǎng)工作。首先，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)置健全的人才培養(yǎng)制度，應(yīng)采取加強人才培養(yǎng)工作的相應(yīng)措施，以此鼓勵人才積極參與培訓(xùn)工作。其次，事業(yè)單位應(yīng)大力開展專業(yè)化培訓(xùn)工作，應(yīng)結(jié)合人才空缺崗位與內(nèi)部需求，在引進(jìn)人才后開展針對性的培訓(xùn)工作。最后，事業(yè)單位需健全基層培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)關(guān)注基層崗位的工作人才，并給予其足夠支持。同時，事業(yè)單位需鼓勵年輕人才出外學(xué)習(xí)與考察，通過“掛職鍛煉”的方式，為年輕人才提供更多的發(fā)展機(jī)會，為其提升自我提供重要幫助[4]。這其中，事業(yè)單位還需落實后備人才的培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)確保單位內(nèi)部人才充足，以此保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語

總結(jié)上文所述，本文分析了事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)面臨的困境，總結(jié)了其中存在的不良問題。對此，事業(yè)單位需結(jié)合相關(guān)問題，采取針對性措施加以改進(jìn)。這其中，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新人才引進(jìn)方式、確保人才良好流通、積極完善人力資源管理模式，并大力開展人才隊伍培訓(xùn)工作，只有這樣，才能切實提高人才隊伍建設(shè)工作的開展質(zhì)量，使事業(yè)單位實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雅卿.新時期事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)優(yōu)化思考[J].公關(guān)世界，2020.

[2]陳粲.國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)困境及優(yōu)化路徑研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2019， No.734（020）：141-143.

[3]王穎倩.張嵩林.新形勢下機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才隊伍建設(shè)路徑分析[J].經(jīng)營者， 2018，032（007）：176-177.

[4]朱培培.機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才短缺的原因分析與優(yōu)化路徑[J].唯實：現(xiàn)代管理， 2016，000（012）：119-120.