新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新探究

翁建敏

摘要：建筑工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，并且在社會(huì)快速發(fā)展的階段中，其創(chuàng)新與研究為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步加注了大量的助力。近年來(lái)，建筑物高度不斷被突破，造型越來(lái)越多樣化，功能也越來(lái)越齊全，在滿(mǎn)足人們需求的同時(shí)，更大限度地提升了人們使用的舒適度和便捷性，這些都離不開(kāi)現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的不斷革新。隨著建筑物高度的增加和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建造成本越來(lái)越高，如何通過(guò)對(duì)新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，更好地提高建筑的穩(wěn)定性和安全性，最大限度地節(jié)約成本、降低損耗，是現(xiàn)代建筑工程管理人員必須考慮的問(wèn)題。文章根據(jù)筆者多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，分享新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的成果，供工程管理人員參考，以推動(dòng)行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;施工技術(shù)管理;技術(shù)創(chuàng)新

引言

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，優(yōu)秀的建筑工程能夠?yàn)槲覈?guó)居民提供更好的居住條件和出行條件。而在建筑工程工作中能夠順利完成的主要前提就是科學(xué)合理的施工技術(shù)，能夠提升施工效率與工程質(zhì)量的同時(shí)，也能夠節(jié)約成本，減少施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，符合我國(guó) 當(dāng)代環(huán)保政策需要。目前，建筑工程施工技術(shù)在我國(guó)已經(jīng)得到了不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，并且很多的新型施工技術(shù)得到了應(yīng)用，這也就要求建筑行業(yè)需要改善傳統(tǒng)的施工管理模式，才能夠使新型施工技術(shù)的得到更為廣泛的應(yīng)用，進(jìn)而使得建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1.新時(shí)期建筑工程的現(xiàn)狀

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量、外觀以及方便快捷性都有了更高的要求，這使得建筑工程的難度加大。另外，由于目前我國(guó)發(fā)展趨于城市化，城市人口越來(lái)越多，所以，城市為了給人們提供充足的居住位置，就必須對(duì) 建筑工程進(jìn)行加高。毋庸置疑，以上這些傳統(tǒng)的施工技術(shù)根本無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)人們的需求，所以，開(kāi)展新型的施工技術(shù)是勢(shì)在必行的。同時(shí)，新型施工技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中也要得到系統(tǒng)的管理，使其在施工過(guò)程中發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足在新時(shí)期人們對(duì)于建筑行業(yè)的要求。

2.施工技術(shù)管理與創(chuàng)新在建筑工程中的意義

2.1 提升建筑工程施工效率

施工效率容易被自然環(huán)境中一些不穩(wěn)定因素的干擾，例如：天氣 變化。這些不穩(wěn)定的因素將直接干擾到施工技術(shù)的應(yīng)用，從而影響施工效果。因此，在工程施工進(jìn)行中，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)當(dāng)建立完善的 施工管理體系，做好相關(guān)的應(yīng)急方案，從而減少施工過(guò)程中的損失，保 證順利完成工程工作。在工程中，技術(shù)管理是非常重要的，同時(shí)其科學(xué) 化也是必要的。在一些工程難度大、施工過(guò)程復(fù)雜的工程中，往往需要 多種施工技術(shù)相互配合，所以科學(xué)的施工技術(shù)管理，進(jìn)而使得施工技 術(shù)能夠在工程進(jìn)行時(shí)能夠有效配合，發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。同時(shí)，施工技術(shù)管理的科學(xué)有效化，是工程計(jì)劃方案建立的前提條件，計(jì)劃方案的合理制定，可使整個(gè)施工過(guò)程能夠有秩序、有條理的開(kāi)展，保證 建筑工程按部就班的進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。另外，科學(xué)有效的技術(shù)管理還可以提高施工過(guò)程中的安全性，保障工作人員的生命安全，提升施工效率。建筑工程使用技術(shù)的管理與創(chuàng)新不僅能夠保障施工進(jìn)度，還 可以提高施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

2.2 提升建筑企業(yè)市場(chǎng)地位，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值

目前，在建筑行業(yè)中，哪一家建筑企業(yè)掌握了最為科學(xué)的施工技術(shù)，其市場(chǎng)地位也就越高，才能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑單位對(duì)于施工技術(shù)的管理水準(zhǔn)，直接影響到該單位的整體素質(zhì)。施工技術(shù)管理的科學(xué)合理實(shí)施，亦可提高建筑企業(yè)人員的整體技術(shù)能力，施工人員的技術(shù)能力，為工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供了前提與保障。一家建筑企業(yè)有了一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)屬于自己的施工管理專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)而為工程建設(shè)的開(kāi)展提供保證。建筑企業(yè)的產(chǎn)物，也就是其所建筑的工程才是這一家企業(yè)的廣告牌，具有代表性的建筑工程也是一家建筑企業(yè)得以良好發(fā)展的前提。所以，建筑企業(yè)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新對(duì)于所有建筑單位而言都是至關(guān)重要的。

3.施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要內(nèi)容

若是要對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理與創(chuàng)新，首先，要掌握其主要內(nèi)容。對(duì)其主要內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理分析，結(jié)合新時(shí)期的社會(huì)背景，制定出適用的施工技術(shù)管理模式，并在應(yīng)用過(guò)程中不斷進(jìn)行創(chuàng)新。只有建立健全施工技術(shù)管理模式，才能夠助力企業(yè)的快速順利發(fā)展。

3.1 管理體系與管理方式

在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過(guò)程中，首先，要明確管理制度，建立一個(gè)完善的管理體系，在這個(gè)體系中，要保證能夠使施工技術(shù)得以充分發(fā)揮，管理體系不可以束縛管理技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，施工技術(shù)也應(yīng)當(dāng)配合管理模式。兩者之前相互配合，協(xié)同發(fā)展，使施工技術(shù)管理體系變得科學(xué)有效。另外，管理的方法也是確保管理體系順利進(jìn)行的重要前提。合理的管理方式，能夠使管理體系變得更具適用性，也能夠使管理體系變得更加切實(shí)有效。

3.2 管理方案與管理人員素養(yǎng)

建立了科學(xué)合理的施工管理體系，保證其順利開(kāi)展也是非常重要的。在工程建設(shè)開(kāi)展中，首先，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際條件制定管理方案的設(shè)計(jì)。在管理方案設(shè)計(jì)工作中，要對(duì)不同工序中所使用施工技術(shù)進(jìn)行特定性的管理。不同的工作階段，其管理方式也不一致。結(jié)合各施工工序的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行綜合管理，制定一套完善流程的 施工管理方案。此外，管理體系得以實(shí)施的重要保障是工作管理人員的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，管理人員通過(guò)自身掌握的專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，加入到施工管理中來(lái)，才能確保管理體系的順利進(jìn)行。從而使整體的建筑工程水平得以提高。

4.施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的主要措施

4.1 建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系

制定科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系，能夠使建筑工程的施工過(guò)程更加順暢，從而提高相應(yīng)工程的施工效率。管理體系的建立，首先，要從建筑單位的當(dāng)前情況出發(fā)，制定合理的規(guī)程制度。并且在制度的實(shí)施過(guò)程中，要確保其落到實(shí)處，每一位員工必須嚴(yán)格遵守制度。科學(xué)性、有效性的施工技術(shù)管理體系得以運(yùn)用，能夠使每項(xiàng)工序工作有條理的進(jìn)行，保障工程進(jìn)度。其次，要確保施工管理方案在施工過(guò)程中得以實(shí)施，確保各施工工序在施工時(shí)都能夠按照相關(guān)的技術(shù)要求進(jìn)行，保障整體的施工過(guò)程井然有序。最后，充分發(fā)揮監(jiān)管人員的作用，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。監(jiān)管人員的作用是對(duì)各工序之間的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。避免因各工序之間配合不當(dāng)而影響建筑工程總體的質(zhì)量與進(jìn)度。在工程完工后，要按照相關(guān)的國(guó)家要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行審查，檢測(cè)工程質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否按照施工方案嚴(yán)格進(jìn)行，只有當(dāng)各項(xiàng)檢查均合格驗(yàn)收后，才能將此工程放入市場(chǎng)。而對(duì)于部分檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的工程，建筑單位要及時(shí)進(jìn)行整修。同時(shí)，追求其責(zé)任人，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

4.2 提升企業(yè)施工技術(shù)水平

在新時(shí)期，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視施工技術(shù)水平的提升，在建筑工程實(shí)施開(kāi)展的同時(shí)，搞好技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，研發(fā)出屬于企業(yè)自己的施工技術(shù)。施工技術(shù)的研發(fā)方向應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)適用、方便快捷、質(zhì)量提升等方面為主，確保新型施工技術(shù)符合時(shí)代的要求。企業(yè)只有擁有自己合理的創(chuàng)新改進(jìn)技術(shù)，才能夠提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在進(jìn)行施工技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國(guó)家對(duì)于建設(shè)行業(yè)所提出的要求，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，攻克本企業(yè)在建筑工作中遇到的各種技術(shù)困難，實(shí)施更完善的工程開(kāi)展方法。同時(shí)，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)場(chǎng) 地的投入，引進(jìn)新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備。另外，技術(shù)人才的引進(jìn)也是必不可少的，掌握了最新的技術(shù)手段的人才是企業(yè)施工技術(shù)研發(fā)的必要條件。在各個(gè)建筑單位的施工技術(shù)水準(zhǔn)得以提升時(shí)，才能使本單位工程事業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

4.3 提升施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)

工程施工管理體系得以落實(shí)的重要保障是要有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才的引入，所以，要確保施工項(xiàng)目的順利開(kāi)展，必須要對(duì)相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)進(jìn)行提升。提升施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，企業(yè)有以下兩方面工作需要落實(shí)。一方面，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)人才，應(yīng)當(dāng)提升其工作待遇，減少技術(shù)人員的流失。并且，對(duì)于企業(yè)中的技術(shù)人才應(yīng)當(dāng)為其提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提供資金支持，使技術(shù)人員的思維觀念和技術(shù)知識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。只有當(dāng)建筑單位技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平得到提升之時(shí)，才能對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供促進(jìn)效果。對(duì)于建筑工程的施工工人，可以定期對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，提升其技能知識(shí)，還可以培養(yǎng)其自我保護(hù)意識(shí)。另一方面，在企業(yè)管理制度上，應(yīng)當(dāng)制定有關(guān)于技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以促進(jìn)員工創(chuàng)新工作的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。此外，還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)于不合格的人員不能讓其參加工作。只有提高了管理人員的素養(yǎng)，才能夠使施工技術(shù)管理變得更加切實(shí)有效。也只有這樣，才能使建筑行業(yè)快速發(fā)展。

4.4 節(jié)約工程成本，提升企業(yè)利潤(rùn)

創(chuàng)造利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)建的初衷，節(jié)約工程成本是企業(yè)提升利潤(rùn)的主要方式之一，但需要關(guān)注的是節(jié)約成本的同時(shí)，不能夠影響建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度。進(jìn)行工程成本節(jié)約的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新思想觀念，正視成本節(jié)約的重要性，在建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，立足于實(shí)際，找到可行的成本節(jié)約辦法。另外，也要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于施工支出進(jìn)行核算，減小支出，從而使利潤(rùn)最大化。在工程開(kāi)始之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程預(yù)算，并設(shè)立相應(yīng)的管理措施，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，明確所支出工程款的去向。在工程開(kāi)展中，必須依照工程預(yù)算進(jìn)行，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程款的支出記錄，同時(shí)，設(shè)立監(jiān)管制度，各崗位人員之間相互監(jiān)督，杜絕有人從中謀取私利。在項(xiàng)目完成后，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目工程開(kāi)展檢測(cè)工作，完全合格通過(guò)后驗(yàn)收。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行有效合理的回收，控制好資源的浪費(fèi)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從細(xì)微之處入手，做好施工技術(shù)管理工作，節(jié)約工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人們生活水平提高方面，都起到了重要的積極效果。在當(dāng)代社會(huì)時(shí)期下，我國(guó)的建筑單位必須要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，提高工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重視度。首先要建立完善科學(xué)的施工技術(shù)管理系統(tǒng);其次提升建筑單位施工技術(shù)水準(zhǔn)和相應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng);最后控制工程成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。只有這樣，建筑企業(yè)才能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)化市場(chǎng)中得以自強(qiáng)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，為國(guó)民生活創(chuàng)造更好的環(huán)境條件。

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