基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

羅婷

摘要：本文介紹了基于BIM的工程項目管理系統(tǒng)，就是連接項目綜合管理系統(tǒng)和4D施工管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)與BIM模型鏈接起來，簡化數(shù)據(jù)和邏輯之間的復(fù)雜的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)時控制，和決策支持三個項目的綜合管理。同時也介紹了BIM工程項目管理的發(fā)展趨勢，說明了影響B(tài)IM發(fā)展的幾種因素，最后介紹了完善BIM管理系統(tǒng)的策略，包括遠(yuǎn)程協(xié)同管理、實(shí)時信息更新以及多層次的決策分析。

關(guān)鍵詞：BIM;項目工程管理;遠(yuǎn)程協(xié)同管理;多層次決策分析

前言

科技的發(fā)展是快速的，以致信息技術(shù)和我們的生活越來越近。建筑工程是一個不斷變化的復(fù)雜的過程，施工的程序和工期、施工場地等等都有著密切的聯(lián)系。因此建筑施工不僅僅只是設(shè)計建筑而已，還要想到施工成本，獲取資源等等。這就使建筑工程在施工過程中的數(shù)據(jù)信息變得很復(fù)雜，信息變化很快，如果只是靠人力去考慮這些因素的話，不僅很費(fèi)腦筋，而且通常不準(zhǔn)確，也很難做到實(shí)時更新，所以這就會導(dǎo)致存在較大的偏差，這時就體現(xiàn)出了信息技術(shù)的重要性。

一、BIM的工程項目管理系統(tǒng)

BIM的工程項目管理系統(tǒng)就是連接項目綜合管理系統(tǒng)和4D施工管理系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)與BIM模型鏈接起來，簡化數(shù)據(jù)和邏輯之間的復(fù)雜的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)時控制，和決策支持三個項目的綜合管理。業(yè)務(wù)管理就是給各個部門提供項目相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理，例如質(zhì)量管理，支付管理，合同管理等等，同時業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)是可視化的，可以在4D管理系統(tǒng)進(jìn)行查看，各個業(yè)務(wù)之間具有聯(lián)動機(jī)制，也可以控制。實(shí)時控制就是項目管理人員可以對項目實(shí)時數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，追蹤和統(tǒng)計，可以形成統(tǒng)計報表，也可以實(shí)時監(jiān)控施工過程中的安全，質(zhì)量等問題，并且及時通知相關(guān)人員。決策支持就是可以為決策人員提供相應(yīng)的參考的數(shù)據(jù)，臺賬分析、工期分析等。

實(shí)施工程項目管理系統(tǒng)時，設(shè)計方，業(yè)主，施工方，工程承包方等都要參與進(jìn)來。每個應(yīng)用參與方都有各自的任務(wù)，一起完成相關(guān)的管理工作。應(yīng)用主體方，也就是業(yè)主或者工程承包方，又或者是各職能管理部門，在系統(tǒng)中的任務(wù)都是要提供與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)，技術(shù)資料和符合條件的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還要做好協(xié)調(diào)工作，讓各個部門都能按照系統(tǒng)流程去完成相關(guān)工作。應(yīng)用參與方，就是要按照主體方的要求，在項目綜合管理系統(tǒng)查詢實(shí)時數(shù)據(jù)，匯報施工進(jìn)度，資源，質(zhì)量等信息。

二、BIM的工程項目管理系統(tǒng)的未來前景

1.BIM的工程項目管理系統(tǒng)競爭越來越強(qiáng)

隨著以BIM為題的科研活動越來越多，BIM的工程項目管理系統(tǒng)競爭越來越激烈。該模式可以很快找到資源，在很短的時間內(nèi)就出成果，可以在過程中培養(yǎng)人才。但是該模式很容易流于形式，尤其是當(dāng)目標(biāo)不準(zhǔn)確時，而且該模式是很容易創(chuàng)新的，這就會讓很多參與者鉆了空子，只追求業(yè)績而忽略研究成果是不是可以二次使用。如果企業(yè)和軟件廠商聯(lián)合起來，很可能會將這項科研項目變成免費(fèi)的適應(yīng)軟件功能的“機(jī)器”。如果和高校聯(lián)合起來，就又會讓高校研究生認(rèn)為這是個鍛煉自己建模能力的機(jī)會。站在企業(yè)的角度，能不能將科研項目高效率變成競爭力，推廣BIM工程項目管理系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵因素。

2.工程管理全面融合模式。

如果想讓BIM技術(shù)的效益達(dá)到最好的效果，那就要實(shí)行工程管理全面融合模式。但是這種模式雖然效益最大化，但是卻很難實(shí)施，因為這個模式起點(diǎn)很高，困難很多，在我國少有，至少至今還沒有遇到過成功應(yīng)用這個模式的例子。如果能將該模式成功應(yīng)用到工程建設(shè)中，這必將成為最具有發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?。BIM決定著企業(yè)的發(fā)展，這個模式要求企業(yè)數(shù)字化，而且 BIM 模型要成為唯一的傳遞信息的方式在工程項目管理中，盡可能的讓得到的信息使用到實(shí)際決策中。

三、完善BIM的工程項目管理系統(tǒng)的策略

1.遠(yuǎn)程協(xié)同管理

遠(yuǎn)程協(xié)同管理是通過互聯(lián)網(wǎng)將分布在各個地方的參與者聯(lián)系起來，以達(dá)到共同管理的目的，但是遠(yuǎn)程協(xié)同管理要受到網(wǎng)絡(luò)的限制，要考慮流量和網(wǎng)速，所以目前還不能做到 BIM 實(shí)體模型通過網(wǎng)絡(luò)傳遞實(shí)時信息以及交互操作，因此以4DB.IM-GCPSU的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要采用的是 C / S 架構(gòu)，對于小型施工項目，這種構(gòu)架可以很好的達(dá)到用戶和承包單位對于施工項目管理的需求。但是這種架構(gòu)不適合大型的施工項目，因為在大型施工項目中，有更多的施工方和工程等需要工程主辦方去應(yīng)對，而且這些項目的規(guī)模是很大的，以至于不能保證所有參與者都能夠聚集在一起，很多參與者都是距離比較遠(yuǎn)的，由于各種各樣的原因不能同時聚在一起去實(shí)行項目管理，這時遠(yuǎn)程協(xié)同管理就顯得很重要了，可以解決很多不必要的問題。

2.實(shí)時信息更新

在施工過程中，很多信息和數(shù)據(jù)都是不斷變化的，因此施工項目管理是很復(fù)雜的。但是施工的進(jìn)度以及資源、成本和質(zhì)量等很多的信息都是需要及時更新和調(diào)整的，可是信息太多太雜很難傳送和統(tǒng)計，導(dǎo)致信息不能夠及時的更新，就算能夠通過復(fù)雜的過程將信息傳遞出去，也經(jīng)常是不準(zhǔn)確的。如果能夠?qū)?DBIM-GCPSU很好的利用起來，提供給項目管理人員更迅速更準(zhǔn)確的信息，那么就能提高信息傳送的效率，也就能將工作及時上報在遇到突發(fā)情況時也能迅速解決，提高工作效率。

3.多層次的決策分析

4DBIM-GCPU構(gòu)架是給施工項目提供信息的平臺和工具，它可以使動態(tài)的信息可視化和集成化。達(dá)到應(yīng)用主體和參與者各種不同的目的，完善BIM工程項目管理系統(tǒng)，將有關(guān)技術(shù)充分利用起來，以達(dá)到多層次化的決策分析，積極擴(kuò)展BIM 項目管理系統(tǒng)在各個方面的應(yīng)用以及盡可能使BIM項目管理系統(tǒng)適用于多方面。

結(jié)束語

隨著科技的進(jìn)步、BIM 的發(fā)展，現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)和以前大不相同，科技和生活越來越密不可分了，同時，建筑工程的生產(chǎn)模式和管理方式也在慢慢的轉(zhuǎn)變，而且人們對于項目的思維模式也在不知不覺間發(fā)生了變化。與此同時，BIM也被更多的應(yīng)用到工程管理中，使得項目管理較從前變得便捷和簡單，構(gòu)成了建筑施工企業(yè)的核心和企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

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