管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析

陳仲全

摘要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，此類時(shí)代情勢對建筑以企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營均提出了全新的要求。隨著建筑市場中小企業(yè)的發(fā)展提速，市場競爭也隨之日益激烈，行業(yè)內(nèi)部各類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)等專業(yè)手段，提升自身資金應(yīng)用規(guī)劃的完善度，進(jìn)而占據(jù)經(jīng)營優(yōu)勢，搶得發(fā)展先機(jī)。因此，本文對管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析，具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

引言：

建筑企業(yè)經(jīng)營資金密集，數(shù)量龐大，涉及事務(wù)眾多，因此其財(cái)務(wù)管理一直以來便是企業(yè)管理人員工作的管控重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)可提升建筑施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，明晰財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系。本文首先簡單敘述了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，其次分析了管理會(huì)計(jì)在此類管理中應(yīng)用的問題，最后針對此類問題，列舉了幾項(xiàng)優(yōu)化策略，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

1管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

1.1優(yōu)化企業(yè)施工控制及資源配置

財(cái)務(wù)管理工作掌控著企業(yè)的命脈，亦可通過多項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理明晰企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的過程與成果。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源配置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)事務(wù)計(jì)劃及現(xiàn)實(shí)情況的數(shù)據(jù)指標(biāo)差異，避免企業(yè)施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源出現(xiàn)供用斷層，影響施工進(jìn)速及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，只有做好資源配置，才可進(jìn)行后期他項(xiàng)的預(yù)算及建設(shè)事務(wù)規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)提升了企業(yè)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行的科學(xué)性及合理性，僅從資源配比的角度便可發(fā)現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)展的助力不可小覷。

1.2強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)工作的績效管理

企業(yè)自身發(fā)展及內(nèi)部員工、管理階層人員發(fā)展均離不開績效考核，在現(xiàn)代化發(fā)展中，績效考核已成為企業(yè)管理系統(tǒng)不可或缺的重要組成部分。其中，員工業(yè)績的定性與后續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均為財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，在啟用管理會(huì)計(jì)后，財(cái)務(wù)人員可應(yīng)用相關(guān)知識，梳理績效相關(guān)管理事務(wù)的條例，逐步規(guī)劃及規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和定性相關(guān)事務(wù)的規(guī)章制度。后期，財(cái)務(wù)人員甚至可充分結(jié)合工作實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，向企業(yè)管理人員提出些許優(yōu)化建議，以此提升企業(yè)管理及績效管理的執(zhí)行效果。

1.3促進(jìn)未來展望，拓寬發(fā)展視野決策

相對側(cè)重于現(xiàn)狀突破，與之相對，建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展的展望亦相對必要。行業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化趨勢可由當(dāng)前市場運(yùn)營境況分析得出，財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)與市場交鋒的相關(guān)信息了如指掌。管理會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)管理者立足當(dāng)下，審視市場環(huán)境制約，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律的調(diào)和，進(jìn)而有效拓寬視野，進(jìn)行全方位預(yù)測，為管理者的未來展望及發(fā)展拓展提供有力的數(shù)據(jù)支持。

1.4促成理性決策，確保決策效益

面對當(dāng)前市場競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)的每一步?jīng)Q策都至關(guān)重要。企業(yè)決策的判定條件及促成考量核心，均為企業(yè)自身資金周轉(zhuǎn)境況。管理會(huì)計(jì)能保證財(cái)務(wù)管理人員工作信息收集及處理的即時(shí)性，提升人員現(xiàn)狀分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，為企業(yè)管理者決策事務(wù)提供相對貼近市場現(xiàn)行發(fā)展，具有專業(yè)、合理性的推行建議，此類助力在建筑企業(yè)挑戰(zhàn)未曾嘗試過的發(fā)展領(lǐng)域時(shí)最為明顯。

2管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1管理會(huì)計(jì)人員缺乏對自身職能認(rèn)知

目前建筑施工單位的管理會(huì)計(jì)工作人員不能清晰的認(rèn)知自身職能，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中忽視管理會(huì)計(jì)的作用。出現(xiàn)這種問題的原因一方面是建筑施工企業(yè)內(nèi)部對管理會(huì)計(jì)工作的忽視，這種忽視的態(tài)度導(dǎo)致專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員會(huì)對自身的工作產(chǎn)生懈怠情緒。另一方面是管理會(huì)計(jì)人員自身的問題，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況為企業(yè)管理提出更加有建設(shè)性的建議，許多管理會(huì)計(jì)人員只用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，只對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行計(jì)算，無法為決策層的決策提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

2.2缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度

建筑施工單位對管理會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的重視，大部分施工企業(yè)仍然沿用舊的財(cái)務(wù)管理制度，造成管理會(huì)計(jì)無法全面發(fā)揮應(yīng)有職能，管理會(huì)計(jì)制度存在諸多漏洞，為企業(yè)發(fā)展帶來潛在的安全隱患。大部分施工建筑企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的作用與普通會(huì)計(jì)相同，忽視了管理會(huì)計(jì)對企業(yè)管理的作用，從而不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的建議。沒有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)無法協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，會(huì)降低管理會(huì)計(jì)的工作效率。

2.3建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度低

財(cái)務(wù)管理信息化程度較低是大部分建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)需要信息化設(shè)備對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析與共享，缺乏信息化設(shè)備極大的影響了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理時(shí)的準(zhǔn)確性與全面性。很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)核算僅依靠給財(cái)務(wù)部門配置電腦，沒有專業(yè)的信息系統(tǒng)，缺乏有效的信息整合，管理會(huì)計(jì)無法將財(cái)務(wù)信息分享到各個(gè)部門，導(dǎo)致各部門與財(cái)務(wù)部門之間信息脫節(jié)，影響管理會(huì)計(jì)的工作效率。

3管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

3.1立足實(shí)際篩選管理會(huì)計(jì)對象

第一，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)全視域監(jiān)管、評價(jià)、分析、控制優(yōu)勢，關(guān)注建筑施工企業(yè)未來將要發(fā)生、正在發(fā)生及已經(jīng)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)，在各階段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)支持下得出具有系統(tǒng)性、全面性、階段性的管理結(jié)論，為財(cái)務(wù)管理拓寬道路，避免管理視野過窄。第二，經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值。在關(guān)注經(jīng)營效益基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)應(yīng)用更加深入，將建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)價(jià)值視為管控對象，通過科學(xué)管控預(yù)判價(jià)值走勢，明晰價(jià)值與經(jīng)營活動(dòng)關(guān)聯(lián)，在揚(yáng)長避短前提下有導(dǎo)向性的改進(jìn)管理方案，深挖企業(yè)價(jià)值。第三，管理實(shí)踐活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)針對建筑施工企業(yè)經(jīng)營實(shí)況提出建議并改善管理計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)性監(jiān)管基礎(chǔ)上明晰有關(guān)計(jì)劃合理性及不足之處，在趨利避害條件下持續(xù)展開管理實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)由實(shí)踐推行先進(jìn)管理理念，如集約型理念、一體化理念等，保障以往管理活動(dòng)得以轉(zhuǎn)型升級，從實(shí)際出發(fā)制定更優(yōu)實(shí)踐方案，聚合實(shí)踐資源，解決具體問題，使管理會(huì)計(jì)成為財(cái)務(wù)管理的得力工具，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮作用。

3.2明確管理會(huì)計(jì)實(shí)施目標(biāo)

第一，宏觀目標(biāo)。搜集會(huì)計(jì)信息，依據(jù)管理戰(zhàn)略，充分考量建筑施工企業(yè)管理能力、發(fā)展規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力等方面制定法治性、政策性、客觀性兼顧宏觀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，奠定管理會(huì)計(jì)基調(diào)，支持戰(zhàn)略推行。第二，微觀目標(biāo)。將建筑施工企業(yè)經(jīng)營前期、中期、后期及某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)推行全過程視為微觀目標(biāo)設(shè)定載體，以該目標(biāo)為導(dǎo)向增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)滲透性，能在企業(yè)經(jīng)營橫向及縱向發(fā)揮積極作用。第三，綜合性目標(biāo)。新時(shí)代建筑施工企業(yè)管理需遵循政策發(fā)生改變，為響應(yīng)國家號召，建筑施工企業(yè)走上低碳、環(huán)保、綠色發(fā)展道路，確保建材、施工技術(shù)、經(jīng)營理念環(huán)境友好，為此管理會(huì)計(jì)需制定綜合性目標(biāo)，保障企業(yè)能在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧人文效益、社會(huì)效益、生態(tài)等效益，繼而指引建筑施工企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

3.3豐富管理會(huì)計(jì)職能作用

第一，預(yù)測。立足建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展各個(gè)階段以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)科學(xué)預(yù)測，以民生領(lǐng)域建筑施工企業(yè)為例，未來將持續(xù)以改善民生及縮小城鄉(xiāng)差距為導(dǎo)向加大管理力度，經(jīng)由管理會(huì)計(jì)預(yù)測做好民生領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施工程預(yù)算工作，保障企業(yè)資金配置到位，能在未來助力建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展。第二，決策。整合已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)資料，對標(biāo)對表分析活動(dòng)偏離預(yù)期或超出預(yù)期內(nèi)因，在有關(guān)因素加持下持續(xù)調(diào)整經(jīng)營決策，例如有些企業(yè)施工技術(shù)陳舊，新設(shè)備配置效率低，施工人員普遍不懂技術(shù)，影響企業(yè)發(fā)展，為此在管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果支持下優(yōu)化建筑施工企業(yè)綜合管理對策，對技術(shù)革新、設(shè)備迭代、人員培訓(xùn)提供更高要求，使建筑施工企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展。第三，控制。關(guān)注正在發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)時(shí)分析管理成果，以控制風(fēng)險(xiǎn)、控制投入為導(dǎo)向發(fā)揮內(nèi)控功能，組建管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)組織，在相互配合前提下推進(jìn)管控方案，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)過程性財(cái)務(wù)管理。

3.4加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，或者是對財(cái)務(wù)部門人員展開統(tǒng)一培訓(xùn)，使其系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和方法，幫助其提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，不僅能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作能力提升，還能在分析財(cái)務(wù)資料基礎(chǔ)上，為施工企業(yè)成本控制提供依據(jù)，使管理人員能及時(shí)調(diào)整，最為重要的是依據(jù)當(dāng)前情況其對未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，及時(shí)遞交報(bào)告，確保戰(zhàn)略決策有準(zhǔn)確的依據(jù)，未來發(fā)展將更好。另外，施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)還要推動(dòng)走出去，尋求與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果突出的企業(yè)合作，安排財(cái)務(wù)人員去這類企業(yè)中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高其管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，最終運(yùn)用汲取的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，摸索出適用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)模式，確保其在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。

3.5現(xiàn)金流控制中運(yùn)用

施工企業(yè)運(yùn)作之中，現(xiàn)金流控制極為關(guān)鍵，只有確保其處于正常狀態(tài)，才能避免由于資金斷裂而帶來的一系列嚴(yán)重后果。現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，在這個(gè)管理中可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，將現(xiàn)金流與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益結(jié)合起來，在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)管理臺(tái)賬，專門用于管理現(xiàn)金流。這種做法好處在于，能夠嚴(yán)格的控制和管理變現(xiàn)的數(shù)量，還有就是變現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)，達(dá)到預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中，需要保證其流入是可以控制的，且要確保金額的準(zhǔn)確性，這個(gè)時(shí)候就可借助于管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行綜合分析，明確債務(wù)流出的因素，最終生成的債務(wù)表要是真實(shí)可靠的，依據(jù)這些對現(xiàn)金流的進(jìn)入和支出進(jìn)行規(guī)劃和控制，使得施工企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況，消除財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)整體管理質(zhì)量提升，讓施工企業(yè)可獲取高收益。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)管理效果，提升財(cái)務(wù)管理效率，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理和預(yù)算管理環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用，但仍然存在管理會(huì)計(jì)人員對崗位職能認(rèn)知不清，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)人員忽視等問題。所以建筑施工企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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