淺談電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理

趙桂超

摘要：在我國(guó)科技不斷發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)水平逐漸提高的今天，我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工等，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程管理;質(zhì)量;進(jìn)度管理

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。在我國(guó)政策和無(wú)數(shù)電力人的共同努力之下，我國(guó)的電力工程已經(jīng)取得了優(yōu)異的成就。但就目前而言，當(dāng)下的電力工程質(zhì)量和進(jìn)度管理工作中，仍然存在著比較多的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響著我國(guó)電力工程和系統(tǒng)的深入運(yùn)行。

1電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量管理措施

1.1加強(qiáng)施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度

項(xiàng)目管理者應(yīng)確保項(xiàng)目施工能夠按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目實(shí)施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問(wèn)題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項(xiàng)目具有可追溯性。電力工程在施工過(guò)程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會(huì)造成項(xiàng)目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯，也能更有效地處理問(wèn)題。電力工程的項(xiàng)目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。對(duì)施工過(guò)程中涉及的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，要組織技術(shù)專家共同研究。必要時(shí)可以現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔。對(duì)工程涉及的母線安裝、架空線路等項(xiàng)目的驗(yàn)收，應(yīng)拍照作為質(zhì)量檢驗(yàn)的參考。電力工程的管理工作需要各部門工作人員配合及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保工程信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符。完成工程項(xiàng)目后，需各部門技術(shù)人員參與驗(yàn)收并將質(zhì)量管理資料按照規(guī)定整理歸檔。

1.2電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)

加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)管理，可以顯著提高電力工程的施工質(zhì)量，以下主要分析電力工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。一是加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目所使用的材料的管控，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，經(jīng)檢測(cè)不合格的材料，一律不得在工程項(xiàng)目中使用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料的存放管理，保證材料的存放環(huán)境符合要求。電力設(shè)備對(duì)絕緣性能的要求較高，故在存放過(guò)程中應(yīng)保證電力設(shè)備不會(huì)被入侵的小動(dòng)物啃咬。在秋末冬初時(shí)期，是小動(dòng)物進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高發(fā)季節(jié)。這段時(shí)間由于天氣變冷，小動(dòng)物還會(huì)進(jìn)入施工場(chǎng)地的室內(nèi)取暖，如果小動(dòng)物進(jìn)入電纜溝，則會(huì)咬壞電纜。如果進(jìn)入高壓開(kāi)關(guān)柜設(shè)備，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因啃咬損壞，可以采用防止小動(dòng)物入侵系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。二是合理安排各個(gè)工序的施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在梅雨等季節(jié)到來(lái)之前，先完成對(duì)天氣影響較為敏感的工程。三是施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，關(guān)鍵崗位應(yīng)安排經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人員擔(dān)任，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。四是在輸電工程的施工中，應(yīng)在路徑復(fù)測(cè)、基礎(chǔ)施工、接地體施工、緊固件等附件的施工安裝等方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量把控。五是在變電工程的施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)一次系統(tǒng)和二次系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，安排好各個(gè)子工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好施工人員的進(jìn)場(chǎng)順序，保證電力工程項(xiàng)目的有序施工。

1.3結(jié)合電力工程建設(shè)情況，有效開(kāi)展融合工作

電力工程項(xiàng)目建造過(guò)程中，相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進(jìn)管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀而找出項(xiàng)目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先，聯(lián)系電力工程項(xiàng)目建造的發(fā)展進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面，可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設(shè)的建設(shè)情況;另一方面，促進(jìn)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實(shí)施過(guò)程中，就工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量把控上，從項(xiàng)目管理的角度層面來(lái)說(shuō)，更加重要的關(guān)注點(diǎn)為電力工程建設(shè)方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面，以此通過(guò)二者的相互結(jié)合促進(jìn)，保障了工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的工程時(shí)間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗(yàn)，切實(shí)保障了電力工程的建設(shè)規(guī)劃和質(zhì)量。其次，可以將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問(wèn)題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實(shí)際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項(xiàng)目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實(shí)存在的實(shí)施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2電力建設(shè)工程管理中進(jìn)度管理措施

2.1嚴(yán)格審批施工進(jìn)度方案

在施工進(jìn)度方案設(shè)計(jì)編制完成以后，應(yīng)該上交給總工程監(jiān)理，以此審查核對(duì)施工進(jìn)度方案，并且還應(yīng)從多個(gè)角度做出分析和預(yù)測(cè)，繼而拆解工程合同的總工期，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度都能能夠管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。在此期間，值得相關(guān)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是，應(yīng)該確保施工進(jìn)度方案與施工技術(shù)選用之間的關(guān)聯(lián)性。換言之，在電力工程項(xiàng)目施工階段，所使用的各類施工技術(shù)、施工建材都應(yīng)符合工程設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，然后思考施工技術(shù)的使用對(duì)施工進(jìn)度管控所產(chǎn)生的影響。由于施工技術(shù)的類型、功能不同，所以操作時(shí)間也會(huì)存有差別。在落實(shí)相應(yīng)的審核工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)該深度分析施工技術(shù)方案的前瞻性，并且對(duì)施工方案的實(shí)效性展開(kāi)論證，以此為電力工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供技術(shù)層面的支持。除此之外，在思考論證不同施工方案的可行性時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)思考施工建材采購(gòu)、運(yùn)送、資金流轉(zhuǎn)等若干方面可能會(huì)拖慢施工進(jìn)展速度的全部影響因素，這樣才能保障施工進(jìn)度方案的合理性、可落實(shí)性。

2.2在全過(guò)程中落實(shí)工程進(jìn)度管控工作

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，需要工程管理人員參照項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的分析工作，這樣才能全方位地獲悉工程場(chǎng)地施工環(huán)境的繁雜性，掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展速度，利用BIM模型分析進(jìn)度進(jìn)展情況及影響進(jìn)度管理的因素，采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理措施及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾偏，改良施工進(jìn)展計(jì)劃。譬如，若想將工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段的進(jìn)度管控工作做到位，則要求施工技術(shù)人員做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大工程管理力度，以此規(guī)范施工人員的工作行為，及時(shí)糾正施工人員的錯(cuò)誤施工操作，使其可以嚴(yán)加遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容，減少各類質(zhì)量安全問(wèn)題產(chǎn)生的次數(shù)，確保施工進(jìn)展速度不會(huì)被拖慢，保證施工品質(zhì)得以提升。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，由此極大的推動(dòng)了各個(gè)前沿領(lǐng)域的發(fā)展，電力消費(fèi)在社會(huì)終端能源消費(fèi)中比例的提高，電能在社會(huì)中的能源地位將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)把握電力工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度管控，保證電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]易陵波.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2020，17（18）：143-144

[2]胡民，鄧文來(lái).施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審查和動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)探討[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2020，41（S1）.

[3]李玫.建筑工程管理中項(xiàng)目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，2020，47（9）.

[4]楊錫菊.電力工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理的作用研究[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2019，38（07）：62-64.

[5]陳曉軍.電力工程項(xiàng)目管理中工程監(jiān)理的作用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（35）：51-52.