中交中外民心軟聯(lián)通

張延陶

“一帶一路”倡議為中國夢(mèng)和世界夢(mèng)的聯(lián)通插上了翅膀。作為參與“一帶一路”建設(shè)的重要力量，中交集團(tuán)在全球157個(gè)國家和地區(qū)開展實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)，設(shè)有278個(gè)境外機(jī)構(gòu)，連續(xù)多年位于ENR全球最大國際承包商中國企業(yè)第一名。中交集團(tuán)提出：一方面要通過修路架橋、筑港通航，實(shí)現(xiàn)海陸空基礎(chǔ)設(shè)施的“硬聯(lián)通”;另一方面通過系統(tǒng)性、長期性的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，與當(dāng)?shù)孛癖姽餐瑒?chuàng)造美好生活，實(shí)現(xiàn)中外民心的“軟聯(lián)通”。

在抗疫過程中，聯(lián)通中外的中交集團(tuán)不僅承擔(dān)了武漢方艙醫(yī)院、“火眼”實(shí)驗(yàn)室等建設(shè)任務(wù)，運(yùn)營的2600多公里高速公路為抗疫物資開通綠色通道，疫情期間減免通行費(fèi)22億元;同時(shí)，作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，中交集團(tuán)發(fā)揮境外經(jīng)營布局廣、人員多的優(yōu)勢，積極助力項(xiàng)目所在國防疫抗疫，提供力所能及的支持援助。

以中馬友誼大橋?yàn)榇淼摹斑B心橋”，成為橫跨印度洋的第一座跨海大橋，被馬爾代夫總統(tǒng)譽(yù)為“國家未來發(fā)展的基石”。以巴基斯坦喀喇昆侖公路為代表的“致富路”，克服有“地質(zhì)災(zāi)害博物館”之稱的惡劣建設(shè)條件，順利建成通車，被稱作“世界第八大奇跡”。以巴基斯坦瓜達(dá)爾港為代表的“發(fā)展港”，建成后由一個(gè)人煙稀少的小漁村變成了現(xiàn)代化的大型港口，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步成為周邊地區(qū)的物流與港口運(yùn)輸中心。開航儀式上，巴基斯坦總理宣布：“今天標(biāo)志著新時(shí)代的黎明。”以斯里蘭卡科倫坡港口城為代表的“幸福城”，形成土地面積269公頃，一級(jí)土地開發(fā)投資近14億美元，帶動(dòng)二級(jí)開發(fā)超過130億美元，完工后將創(chuàng)造8.3萬個(gè)就業(yè)崗位，被美國《福布斯》雜志評(píng)為“影響未來的五座新城”之一。

在生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，生態(tài)環(huán)保理念始終深植。在“動(dòng)物王國”肯尼亞，中交集團(tuán)承建的蒙內(nèi)鐵路高度重視環(huán)境保護(hù)，全線設(shè)置14處野生動(dòng)物通道，建設(shè)600處涵洞和61處橋梁，以此來保證當(dāng)?shù)氐囊吧鷦?dòng)物能自由穿行。對(duì)此，王毅外長同肯尼亞外長在記者會(huì)上評(píng)價(jià)說：“長頸鹿穿過可以不低頭、不彎腰，那是一幅多么美妙的人與自然和諧相處的景象。”為最大限度地保護(hù)海龜、海洋生物的多樣性，中交集團(tuán)在非洲加納特碼港項(xiàng)目工地外圍建立了“海龜孕育中心”，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貙＜医M建專業(yè)隊(duì)伍，收集1.5萬余枚海龜?shù)?，成功孵化近萬只海龜。“海龜孕育中心”先后接待國內(nèi)外考察團(tuán)40余個(gè)，得到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的高度肯定。

“國之交在于民相親，民相親在于心相通?！敝薪患瘓F(tuán)堅(jiān)持把文化交流互鑒、促進(jìn)民心相通作為企業(yè)開展海外業(yè)務(wù)時(shí)的重要任務(wù)之一，對(duì)出境員工進(jìn)行外事教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目所在國法律法規(guī)、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣及語言文化，熟悉對(duì)外交往規(guī)矩，了解行為禁忌。將中國傳統(tǒng)文化典籍翻譯成英語及當(dāng)?shù)囟嗾Z種版本，捐贈(zèng)給屬地學(xué)校。提倡優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)貑T工，海外項(xiàng)目上外籍員工占比達(dá)70%，加強(qiáng)外籍員工技術(shù)培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)緊缺高層次人才。每兩年開展一屆“十佳外籍員工”評(píng)選表彰活動(dòng)，組織來華參觀交流，增進(jìn)他們對(duì)企業(yè)文化和中華傳統(tǒng)文化的了解。

十九大報(bào)告指出要構(gòu)建人類命運(yùn)共同體，這為中國夢(mèng)聯(lián)通世界夢(mèng)提供了根本遵循。中交集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王彤宙指出，中交集團(tuán)將全力打造具有全球競爭力的“科技型、管理型、質(zhì)量型”世界一流企業(yè)，努力成為“讓出資人放心、客戶滿意、相關(guān)利益方信任、經(jīng)營者安心、員工幸福、社會(huì)贊譽(yù)”受人尊敬的企業(yè)。

有人形容疫情防控“上半場是國內(nèi)、下半場是海外”，而聯(lián)通世界的中交集團(tuán)則是“抗疫打滿全場”。

2020年10月13日，國務(wù)院國資委、中國社科院發(fā)布了《中央企業(yè)海外社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書（2020）》（以下簡稱《藍(lán)皮書》）。根據(jù)《藍(lán)皮書》調(diào)查顯示，95%的中央企業(yè)積極統(tǒng)籌境內(nèi)外疫情聯(lián)防聯(lián)控，91%的中央企業(yè)積極保障境外項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，89%的中央企業(yè)開展一線、重點(diǎn)疫情區(qū)域慰問，85%的中央企業(yè)向境外員工和所在社區(qū)開展防疫宣講，71%的中央企業(yè)向東道國捐贈(zèng)口罩、防護(hù)服等防疫物資，68%的中央企業(yè)協(xié)助合作伙伴、產(chǎn)業(yè)鏈及項(xiàng)目所在地社區(qū)開展防疫管理。這份藍(lán)皮書上，中交集團(tuán)名列前茅。

在國內(nèi)疫情形勢緊張之時(shí)，中交集團(tuán)第一時(shí)間在埃及、馬來西亞、葡萄牙、烏拉圭、科威特等24個(gè)國家完成77批次防疫物資采購，其中包含65萬多個(gè)防護(hù)口罩、4萬多件防護(hù)服、近2萬副防護(hù)眼鏡等，有力地支持了國內(nèi)抗疫等工作。

全球抗疫的過程中，中交集團(tuán)積極捐贈(zèng)抗疫物資。向德國、韓國、意大利等31個(gè)國家和地區(qū)捐贈(zèng)各類防疫物資71批次、156.4萬件，總價(jià)值約人民幣668萬元。

除了捐錢捐物，中交集團(tuán)還著力將國內(nèi)疫情防控知識(shí)、成熟防控經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全球共享與推廣，為境外疫情防控提供支撐。由中交集團(tuán)支援的塞內(nèi)加爾版“火神山”醫(yī)院改造工作，經(jīng)過四天的持續(xù)拼搶，將醫(yī)院修葺一新，初步具備收治新冠肺炎患者的條件;將《員工返崗抗疫防護(hù)小知識(shí)手冊(cè)》翻譯成多語種發(fā)放;向駐在國發(fā)布《共同抵抗新冠病毒疫情的倡議書》;制作多語種防疫張貼畫。

同時(shí)，中交集團(tuán)也非常關(guān)注7.2萬名外籍員工的心理關(guān)懷，成立職工關(guān)愛援助小組，通過及時(shí)有效的溝通、疏導(dǎo)和培訓(xùn)，真情關(guān)愛員工的身心健康，快速建立起外籍員工的防疫思想體系。

2020年1月，新冠疫情突然來襲。

從武漢、馬來西亞回家過年的中交集團(tuán)員工劉宜全和倪慶久相繼離家，逆行奔赴自身崗位、投身抗疫大軍。2個(gè)不同空間的人在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)刻產(chǎn)生交織，而這份共同的擔(dān)當(dāng)正是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的縮影。

在見微知著的事例當(dāng)中，中交集團(tuán)的兩位“逆行者”尤具代表性。

封城當(dāng)日凌晨2點(diǎn)，武漢市宣布自10時(shí)起交通“封城”。而隨后，時(shí)任中交二航局六分公司副經(jīng)理的劉宜全所在的紅安縣也進(jìn)行了封閉，車輛無法進(jìn)出。

但此時(shí)的劉宜全已經(jīng)被納入抗擊疫情臨時(shí)現(xiàn)場指揮小組成員，負(fù)責(zé)“火神山”醫(yī)院物資籌備工作。為此，他向二航局防疫指揮部打報(bào)告，請(qǐng)求開具證明、提前返崗。當(dāng)天晚上，他終于拿到了二航局指揮部的證明，緊急離開了家。

事后，劉宜全回憶道：“我是湖北片區(qū)的負(fù)責(zé)人，沒人比我更清楚這里的工程、人員及材料儲(chǔ)備，我必須去?！?/p>

連夜開車回到武漢后，劉宜全接到中交二航局通知：由六分公司牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一公司、建筑公司、結(jié)構(gòu)公司、武港院、智行國際等兄弟公司，建設(shè)一個(gè)2000平方米的武漢華大病原生物安全實(shí)驗(yàn)室，并要求1號(hào)開工建設(shè)，5天內(nèi)建成，劉宜全任總負(fù)責(zé)人。

彼時(shí)，湖北各地交通暫停、“雷神山”“火神山”緊急籌建。劉宜全所在單位還要為沌口體育館方艙醫(yī)院的建設(shè)提供幫助。短時(shí)間內(nèi)調(diào)集人力物力并做好協(xié)調(diào)事宜絕非易事。

然而作為總負(fù)責(zé)人，劉宜全對(duì)這些困難全都來者不拒，欣然接受。最終，病原實(shí)驗(yàn)室于2月4日完成建設(shè)并順利驗(yàn)收，比計(jì)劃時(shí)間提前1天。

15日，方艙醫(yī)院剛完成交接儀式，劉宜全睡倒在汽車后座上。加上剛交工的方艙醫(yī)院，中交二航局抗擊疫情建設(shè)項(xiàng)目的這位總負(fù)責(zé)人已經(jīng)在22個(gè)日夜里，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)了武漢市第六醫(yī)院、“火神山”醫(yī)院、武漢病原安全實(shí)驗(yàn)室等7個(gè)醫(yī)療設(shè)施的馳援建設(shè)。

時(shí)間線的另一邊，中交馬來西亞公司負(fù)責(zé)人倪慶久在大年初一的晚上，向中交集團(tuán)海外部發(fā)出了立即從國內(nèi)回到馬來西亞的請(qǐng)戰(zhàn)信，要求回去為武漢籌措防疫物資。

作為馬來西亞中資企業(yè)總商會(huì)的副會(huì)長，回到馬來西亞的倪慶久立即組織商會(huì)成員單位開展愛心捐助。大年初三，公司全體員工正在休假，他緊急召集大家線上辦公，聯(lián)系車輛到口罩廠家提貨，將總商會(huì)捐助的4萬多個(gè)醫(yī)用口罩第一時(shí)間發(fā)往了抗疫最需要的武漢市。

2月1日，1萬個(gè)醫(yī)用口罩、4500套防護(hù)服，5.8萬副醫(yī)用手套。

2月5日，1000支護(hù)目鏡，860個(gè)醫(yī)用N95口罩。

2月13日，6000個(gè)醫(yī)用口罩和紅外線測溫儀。

陸續(xù)運(yùn)往抗疫前線。

面對(duì)戰(zhàn)果，倪慶久仍未放棄繼續(xù)采購抗疫物資，他深知這場和時(shí)間較量的賽跑，從百米沖刺，演變成了馬拉松?！耙欢ㄒ龊么虺志脩?zhàn)的準(zhǔn)備。一定努力保護(hù)國內(nèi)疫情一線的工作者?！边@是倪慶久堅(jiān)定不移的信念。在這場沒有硝煙的防疫戰(zhàn)中，倪慶久和他的戰(zhàn)友們?cè)谝咔榉揽刈钃粢痪€上繼續(xù)戰(zhàn)斗……

在國內(nèi)疫情防控中，央企當(dāng)先鋒、作表率，竭盡所能服務(wù)抗疫一線，充分發(fā)揮了頂梁柱、國家隊(duì)的作用。