科技賦能裝配式匠心獨造金螳螂

文燦

金螳螂以自主研發(fā)的“BIM技術(shù)”全面賦能裝飾工程全生命周期，在2021年初，發(fā)布了裝配式2021全新展廳，這是其在裝配式裝修領(lǐng)域的全新探索和階段性的實踐成果。相較于此前的裝配式1.0展廳，2021新展廳全方位打造4大業(yè)務(wù)產(chǎn)品，構(gòu)建7大空間場景，多業(yè)態(tài)發(fā)展，包括住宅、酒店、公寓、醫(yī)療等領(lǐng)域。

秉持以人為本原則的金螳螂，根據(jù)多年來豐富的裝飾服務(wù)經(jīng)驗，以新展廳為試點，依托數(shù)字化管理平臺，優(yōu)化建筑模塊、重構(gòu)建造模式，賦能客戶，提高溢價，加速周轉(zhuǎn)，提升口碑，構(gòu)建裝配式生態(tài)圈。

裝配式裝修不需要水泥、油漆等傳統(tǒng)材料即可完成，根據(jù)設(shè)計圖紙確定所有裝修構(gòu)建的種類和尺寸，包括地板、墻板、頂面基層等，在工廠統(tǒng)一預(yù)制生產(chǎn)，然后運到施工現(xiàn)場進行組合安裝。從產(chǎn)品設(shè)計、深化到下單生產(chǎn)、配送、安裝，裝配式的魅力在于一組物料，百項模塊，只需匹配相應(yīng)功能、樣式、風格，即可完成多樣產(chǎn)品組裝、輸出。而這順滑的流程體驗，都和BIM 技術(shù)息息相關(guān)。

金螳螂是行業(yè)內(nèi)最早開始自主研發(fā)并且運用BIM技術(shù)的公司之一，借助BIM系統(tǒng)，在設(shè)計階段，設(shè)計師可以通過快速建模，實現(xiàn)模型、圖紙和效果的一體化輸出;在施工階段，通過裝配式BIM模型生成安裝圖紙、三維節(jié)點構(gòu)造，最終實現(xiàn)工人在施工現(xiàn)場樂高式拼裝，能減少用工量實現(xiàn)快速裝修，同時，施工人員通過項目管理協(xié)同模塊，實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程;交付業(yè)主后，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現(xiàn)空間的可視化管理、設(shè)備的實時監(jiān)控、能耗等各項數(shù)據(jù)的智能分析。

裝配式的發(fā)展離不開BIM的強力支持，BIM技術(shù)也要與時俱進。金螳螂企業(yè)集團總裁朱明表示，公司對BIM插件不斷迭代優(yōu)化，為重要項目快速搭建模型，簡化下單流程，通過工業(yè)化生產(chǎn)，裝配式施工，將壓縮工期、節(jié)約成本及質(zhì)量安全的控制能力提升到行業(yè)高水平。與此同時，金螳螂也將進一步深化校企之間的的產(chǎn)教融合，建立金螳螂BIM班，為企業(yè)不斷培養(yǎng)、輸送專業(yè)技術(shù)人員。

EPC模式正成為國家建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，金螳螂也在努力打造自身的特色EPC模式。朱明表示，金螳螂特色EPC模式將著重聚焦公司的兩大優(yōu)勢。

首先是聚焦公司的設(shè)計優(yōu)勢。EPC項目的業(yè)主最關(guān)注效果和成本，設(shè)計則是搭建在裝飾效果和成本造價之間的重要橋梁。金螳螂旗下設(shè)計院的第一發(fā)展目標，就是要打造有技術(shù)、有設(shè)計研發(fā)能力的企業(yè)。

金螳螂擁有6000多名海內(nèi)外HBA設(shè)計師成員，涉及室內(nèi)、外幕墻、景觀、智能化、機電、建筑，軟裝等方面，設(shè)計板塊齊全。近兩年，金螳螂又根據(jù)市場需求，對不同板塊進行專業(yè)化細分，由金螳螂設(shè)計研究院牽頭邁入設(shè)計專業(yè)時代，圍繞醫(yī)院板塊、酒店板塊、教育板塊、康養(yǎng)板塊、住宅板塊、劇院場館板塊、佛教板塊沉淀了一批優(yōu)秀的設(shè)計師。

其次是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。金螳螂有土建、景觀、幕墻、內(nèi)裝、智能化、文化、軟裝、住宅精裝、家裝等各產(chǎn)業(yè)子公司，施工管理經(jīng)驗豐富，能夠為客戶打造優(yōu)秀作品。卓越的管理體系，為項目從設(shè)計到施工的全生命周期注入了管理的活力，同時也是有效保障質(zhì)量、工期、安全的基礎(chǔ)。

對于EPC項目，金螳螂專設(shè)EPC事業(yè)部，既作為總承包管理者去承擔業(yè)主部分的管理力量，又協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的工序、流程、工期等，集團公司對各專業(yè)板塊進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為一線輸送炮火，為業(yè)主最大化減少管理資源投入、降低成本，對設(shè)計和各專業(yè)金螳螂能做到無縫銜接，最大程度縮短工期。

面對市場的嚴峻形勢，朱明表示將從三個方面打造金螳螂的可持續(xù)發(fā)展之路。

首先是修煉內(nèi)功，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，持續(xù)打造精品項目。“科技是第一生產(chǎn)力”，讓傳統(tǒng)建筑裝飾行業(yè)有效推進轉(zhuǎn)型升級，是金螳螂一直思考并踐行的課題，不僅要堅持工匠精神，也要有推動行業(yè)技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新、推廣新型工具及材料的使命感。金螳螂自主研發(fā)的新型材料結(jié)合三維放線、聯(lián)合下單等新技術(shù)的運用，不僅給客戶提供了良好的體驗，也在行業(yè)里積累了良好的口碑。同時，依托公司的“千人工匠”計劃，將新工具的使用進行了廣泛的推廣，致力于提高行業(yè)的機械化程度，用機械創(chuàng)造建筑之美。

其次是深化設(shè)計優(yōu)勢提升影響力。金螳螂順應(yīng)市場，以平臺力量支撐專業(yè)化發(fā)展，通過整合資源，應(yīng)對酒店、辦公、醫(yī)療、商業(yè)、住宅、軌道交通、體育場館各個細分市場，提升金螳螂設(shè)計的行業(yè)影響力。2020年在疫情嚴峻的形勢下，金螳螂?yún)⑴c建設(shè)的西安奧體中心也順利通過驗收、交付使用，并以其對建筑品質(zhì)的執(zhí)著，收獲了斐然的美譽。

第三是走數(shù)字化管理之路。裝飾工程是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，具有業(yè)務(wù)周期長、業(yè)務(wù)流程繁瑣、專業(yè)程度深、上下游牽涉廣等特點，金螳螂研發(fā)了與公司平臺化管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)中臺和大數(shù)據(jù)平臺，目前數(shù)字化管理戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。

一個運轉(zhuǎn)良好的系統(tǒng)一定是技術(shù)和業(yè)務(wù)" 共建" 的，有技術(shù)是基礎(chǔ)，如何在全集團內(nèi)部落地生根并推廣才是關(guān)鍵，最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)就是如何打破組織慣性，甩開線下臺賬，全流程轉(zhuǎn)向線上化管理，只有這樣才能保證線上數(shù)據(jù)準確，才能做到報表自動化，以此指導(dǎo)管理決策，最終達成數(shù)字化管理。

對于IoT、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)及理念，朱明表示金螳螂將會不斷關(guān)注并深入學習，持續(xù)整合新的技術(shù)應(yīng)用形式，探索業(yè)務(wù)、管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路。