室內(nèi)裝修工程施工階段實際成本控制的主要措施

李迎春

摘 要：近年來隨著人們生活水平的不斷提升，對于室內(nèi)裝修的要求也進(jìn)一步增大。但是在室內(nèi)裝潢過程中還會受到多種外界因素的影響，項目施工成本也就難以得到有效控制。部分用戶在室內(nèi)裝修過程中，因為沒有做好裝修設(shè)計工作，或者過于追求裝修效果，也就容易出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)等問題，本文主要就室內(nèi)裝修工程施工階段的成本控制策略進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修;施工階段;成本控制

室內(nèi)裝修企業(yè)在室內(nèi)裝修工程施工階段，還需要在保障整體裝修效果基礎(chǔ)上，從施工材料、人力以及機(jī)械設(shè)備等方面入手，進(jìn)行施工成本的有效控制，借此獲得良好的施工效益。但是目前很多室內(nèi)裝修企業(yè)在工程施工階段的成本控制工作中還存在有比較多的問題，也就容易出現(xiàn)一定程度的資源浪費(fèi)跟成本浪費(fèi)情況。這也就需要室內(nèi)裝修企業(yè)能夠加強(qiáng)對成本控制工作的重視力度，獲得良好的室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量跟施工效益。

1 室內(nèi)裝修工程施工階段成本控制問題概述

1.1 成本控制人員素質(zhì)不足

在建筑工程的室內(nèi)裝修工作中會涉及到比較多的工程內(nèi)容，還需要做好各施工流程的協(xié)調(diào)管理，因此還存在有施工成本控制管理難度大，對于成本管理人員也提出了比較高的要求。近年來我國室內(nèi)裝修企業(yè)的成本控制意識得到了顯著的提高，但是在成本管理開展過程中還可能出現(xiàn)成本控制人員素質(zhì)水平不足的問題，也就難以獲得良好的成本控制效果。

1.2 施工組織設(shè)計方案欠優(yōu)化

在室內(nèi)裝修業(yè)務(wù)開展中，如果沒有做好設(shè)計圖紙的審核工作，也就容易出現(xiàn)施工設(shè)計方案不合理的問題，對于室內(nèi)裝修工程的施工效益也就造成了一定的影響。目前我國一些施工企業(yè)在施工方案設(shè)計過程中沒有對室內(nèi)裝修施工過程中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)計費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行綜合性考慮，外加上成本控制的針對性不足，導(dǎo)致了施工設(shè)計方案缺乏合理性，在后續(xù)工程施工中還有可能出現(xiàn)設(shè)計變更等問題，對于室內(nèi)裝修施工中存在的問題也難以起到良好的控制效果，并直接影響到成本控制效果。

1.3 室內(nèi)裝修工程成本控制水平不足

在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程開展過程中，為了實現(xiàn)對裝修成本的有效控制，還要進(jìn)一步促進(jìn)工程成本控制水平進(jìn)一步提高。因此在進(jìn)行工程施工過程中，需要針對工程成本控制開展新的工作。但是就目前狀況進(jìn)行分析，部分室內(nèi)裝修工程在施工過程中多是將管理重心放在施工進(jìn)度跟施工質(zhì)量上面，對于成本控制的重視力度不足，直接影響到了室內(nèi)裝修工程的成本控制效果。

2 室內(nèi)裝修工程的成本控制策略概述

2.1 目標(biāo)成本的合理制定

合理的確定目標(biāo)成本，是施工階段實際成本控制的基礎(chǔ)。而單價分析是確定目標(biāo)成本的重要過程，特別對于固定單價合同，工程量可以按實結(jié)算，但是綜合單價在沒有設(shè)計變更的情況下是固定的，因此確定項目的成本單價尤為重要。長風(fēng)項目在進(jìn)行投標(biāo)造價與目標(biāo)成本的對比時，詳細(xì)進(jìn)行了各項目的單價分析，下表是常用輕鋼龍骨吊頂?shù)膯蝺r分析，由此可以看出本項目中輕鋼龍骨和鋪地磚的目標(biāo)成本單價分別為74.8元/m2。當(dāng)然由于各項目要求的材料品牌、公司內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場實際情況的不同，目標(biāo)成本單價會隨之變化。在具體施工實施過程中，也要不斷進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本的對比、調(diào)整，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

2.2 進(jìn)行材料成本的合理控制

材料費(fèi)用在室內(nèi)裝修工程的成本損耗中占據(jù)了60%～85%左右，因此在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工過程中，做好材料成本的控制工作是重中之重。首先需要進(jìn)行施工材料數(shù)量的有效控制，在室內(nèi)裝修工程施工之前，確定材料的合理用量是至關(guān)重要的。裝修工程的材料紛繁復(fù)雜，大體分為主材和輔材，主材作為飾面材料，用量主要通過深化排布圖及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行確定，比如裝修常用的大理石，人造石，墻地磚等;但是輔材作為基層材料，比如水泥砂漿、輕鋼龍骨、鍍鋅鋼架等，想要確定合理用量則需要技術(shù)人員配套的深化圖紙及施工人員現(xiàn)場經(jīng)驗進(jìn)行確定，但是一些易耗品小輔料控制難度較大。在長風(fēng)項目勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議的同時，確定了主材損耗比例、常見輔材的基本用量表、易耗小輔材勞務(wù)包干等事項，如無特殊情況，嚴(yán)格按照確定的損耗用量表執(zhí)行，超量進(jìn)行相關(guān)處罰。如下表即是基層鋼材的合理用料表。

在材料采購時，既要做到貨比三家，結(jié)合市場信息進(jìn)行材料價格的合理確定，也要結(jié)合施工進(jìn)度采用分批采購方式，既做到材料價格的合理低價，也避免材料浪費(fèi)等問題發(fā)生。

2.3 做好人力成本、機(jī)械成本的控制

人工費(fèi)用在室內(nèi)裝修工程中占據(jù)著比較大的比重，此外裝飾行業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，所需的水電工以及電焊工等崗位，還要求操作人員能夠具備有專業(yè)的操作技術(shù)，及相應(yīng)的行業(yè)上崗操作證。因此在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程施工過程中，還需要確保選擇施工人員的綜合素質(zhì)水平，不得聘用一些無證人員，這樣才能夠避免施工人員素質(zhì)水平不足所造成的返工問題發(fā)生，實現(xiàn)人力成本的有效控制。此外管理人員還需要進(jìn)行施工的科學(xué)組織，在結(jié)合工程進(jìn)度進(jìn)展基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工班組人員數(shù)量的及時調(diào)整，借此減少人力成本的浪費(fèi)情況，實現(xiàn)對人力成本的準(zhǔn)確掌控。

機(jī)械設(shè)備費(fèi)用也是室內(nèi)裝修工程成本控制中的重要內(nèi)容，只有做好機(jī)械費(fèi)用的合理控制，才能夠顯著減少人工費(fèi)用的開支。近年來隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的新技術(shù)跟新設(shè)備應(yīng)用在室內(nèi)裝修施工中并獲得了良好的應(yīng)用效果。因此施工企業(yè)還需要積極應(yīng)用新技術(shù)以及新工具，促進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備的利用率，促進(jìn)室內(nèi)裝修施工質(zhì)量進(jìn)一步提升，這樣也能夠獲得良好的施工成本控制效果。

2.4 強(qiáng)化合同管理力度，實施合同交底制度

通過規(guī)范有效的合同管理模式，能夠?qū)κ覂?nèi)裝修工程各參與方的合法權(quán)益起到良好的維護(hù)效果，還要進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理力度。首先在進(jìn)行合同條款的簽訂過程中，要求合同中能夠?qū)﹄p方的意思進(jìn)行明確，文字表達(dá)要具備有嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同歧義的出現(xiàn)。此外還要做好現(xiàn)場管理人員的合同交底制度，長風(fēng)項目在施工進(jìn)場的同時，商務(wù)成本人員及時對各條線管理人員進(jìn)行了合同交底，交底的目的不止明確施工進(jìn)度節(jié)點、質(zhì)量要求及處罰力度，更要求在發(fā)生變更、索賠的第一時間收集第一手資料交給成本控制人員，以此減少合同變更所導(dǎo)致的施工成本增加問題發(fā)生。最后要做好合同履行后的總結(jié)，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行明確，促進(jìn)合同管理質(zhì)量以及管理效果得到提升，借此規(guī)避合同風(fēng)險所導(dǎo)致的成本增加問題發(fā)生，從而達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。

2.5 強(qiáng)化項目施工階段的技術(shù)控制

為了強(qiáng)化施工階段的成本控制工作，室內(nèi)裝修企業(yè)還需要在保障施工質(zhì)量這一基礎(chǔ)上，積極應(yīng)用到新材料以及新工藝。通過一些新的施工工藝跟裝飾技術(shù)，可以促進(jìn)室內(nèi)裝修工程的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。此外還要加強(qiáng)對新的裝飾工程機(jī)械的使用力度，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)措施的不斷推廣與落實，借助于技術(shù)優(yōu)勢來獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在裝飾裝修工程開展中，要積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料以及新工藝，來獲得良好的施工成本控制效果。在開展技術(shù)控制過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗考核工作，避免因為返工所導(dǎo)致的不必要成本支出的發(fā)生，有效控制室內(nèi)裝修的施工成本。

2.6 進(jìn)行施工進(jìn)度的合理控制

在室內(nèi)裝修工程施工過程中，還要進(jìn)行施工進(jìn)度的有效控制，并且要綜合其他專業(yè)單位的安裝順序進(jìn)行合理設(shè)計，這樣才能夠保障室內(nèi)裝修施工的施工進(jìn)度，避免施工周期過長所導(dǎo)致的成本增加問題發(fā)生。在項目施工進(jìn)度的設(shè)計過程中，要進(jìn)行施工進(jìn)度的合理控制，借此保障室內(nèi)裝修工程的整體施工質(zhì)量。

2.7 營造良好的施工成本管理控制環(huán)境

在室內(nèi)裝修工程開展過程中，還要在施工企業(yè)內(nèi)部營造出良好的成本控制環(huán)境，引導(dǎo)所有施工參與人員積極參與到成本控制工作中。施工人員在施工中需要進(jìn)行施工工序的合理布置，保障施工環(huán)節(jié)的有序開展。技術(shù)人員則需要提高自身的深化設(shè)計水平，保障設(shè)計方案的合理性。在成本管理工作中，還要做好控制工作，實現(xiàn)成本管理與其它業(yè)務(wù)部門的有效溝通，確保施工成本管理與控制工作的應(yīng)用效果，從而為室內(nèi)裝修項目帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3 結(jié)束語

近年來我國經(jīng)濟(jì)水平得到了進(jìn)一步的提升，人們對于室內(nèi)裝修工程的施工質(zhì)量也提出了更高的要求。成本控制作為室內(nèi)裝修工程的重要管理內(nèi)容，貫穿到室內(nèi)裝修工程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)。從經(jīng)濟(jì)角度看，誰能在建筑市場的競爭中以最小的成本獲取最大的利益，誰就能在競爭中獲取主動，獲得成功。因此施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對室內(nèi)裝修工程成本控制工作的重視力度，將成本控制理念貫穿到整個施工過程中，這樣才能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對于室內(nèi)裝修工程的實際施工需求。

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