“阿米巴”你學(xué)不會(huì)

前段時(shí)間，我們遇到國(guó)內(nèi)某奶茶領(lǐng)導(dǎo)品牌的董事長(zhǎng)，他告訴我們，他兩年前就加入盛和塾，當(dāng)初是沖著學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)去的，深入了解之后，他覺(jué)得他們公司不適合導(dǎo)入，就轉(zhuǎn)向其他管理體系，引入了其他咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在實(shí)施效果挺好。阿米巴經(jīng)營(yíng)這個(gè)概念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)熱了好幾年了，這個(gè)企業(yè)家知難而退，是我們見(jiàn)過(guò)為數(shù)不多的明智者。我們聽(tīng)到過(guò)的更多故事是，企業(yè)家匆匆導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，反而把企業(yè)折騰得不如以前了。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成小的集體，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。這是日本稻盛和夫在創(chuàng)立京瓷公司5年后，在1964年，為了保持公司的發(fā)展活力獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。后面的故事不用多說(shuō)，稻盛和夫用他獨(dú)創(chuàng)的稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)成就了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)（京瓷和KDDI），并且挽救了日航。無(wú)怪乎，中國(guó)的企業(yè)家對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)心向往之。

乍一看，阿米巴經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)20世紀(jì)80年代推行過(guò)的“劃小核算單位”、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)制”、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營(yíng)方法類(lèi)似，為什么這類(lèi)方法在我們手里威力平平，在稻盛和夫手里卻能成就偉業(yè)？其實(shí)，這兩者形似神不似，內(nèi)在的機(jī)理差別很大。在本期，陽(yáng)光100置業(yè)公司顧問(wèn)吳影將根據(jù)他們公司實(shí)施阿米巴所走過(guò)的彎路，與大家分享他們對(duì)阿米巴的理解。

人們最容易陷入的第一個(gè)誤區(qū)就是把阿米巴當(dāng)成了“事運(yùn)營(yíng)”。最開(kāi)始陽(yáng)光100公司也沒(méi)把阿米巴想得很復(fù)雜，以為阿米巴是“術(shù)”。既然是術(shù)，大家就很自然地把它去跟管理會(huì)計(jì)比較，結(jié)果就認(rèn)為阿米巴的核算挺簡(jiǎn)單，還不如管理會(huì)計(jì)的核算復(fù)雜。

其實(shí)，阿米巴模式有兩條線：人和事。事的業(yè)績(jī)核算是讓你看到經(jīng)營(yíng)效果和員工的努力成果，而業(yè)績(jī)核算的用意是激勵(lì)人；人才是主軸，培養(yǎng)人、經(jīng)營(yíng)人、收獲經(jīng)營(yíng)人才是最終目的。這就相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部搞了一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)室，員工暫時(shí)還不具備在外部世界獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的能力，那就在企業(yè)內(nèi)部給你個(gè)小組織，讓你在那兒反復(fù)練習(xí)，這段路走過(guò)之后，三年五年就有可能把這個(gè)人培養(yǎng)成一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)人才。

因此，阿米巴不是“事運(yùn)營(yíng)”，而是“人經(jīng)營(yíng)”，這才是阿米巴的靈魂所在。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大目標(biāo)都是圍繞人：1. 無(wú)論是感受市場(chǎng)溫度，還是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，都是針對(duì)“人”來(lái)講的，因?yàn)橐庾R(shí)是人的思維屬性；2. 培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)人才也是關(guān)于人；3. 鼓勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)，更是關(guān)注人，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情都得到點(diǎn)燃。

循著這個(gè)思路，我們就可以領(lǐng)悟到更多阿米巴的精髓。阿米巴不是“精細(xì)核算制”，而是“數(shù)字激勵(lì)法”；阿米巴不是“包產(chǎn)到戶”，而是“小組織、小經(jīng)營(yíng)”……（參見(jiàn)《阿米巴的是與非》）

經(jīng)過(guò)上面的介紹，你是否對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)有了更深的理解？對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和手段是否有了新的認(rèn)識(shí)？這才是稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)的魅力所在。