有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

侯婕

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程施工發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程質(zhì)量保證的重要條件，對(duì)建筑工程未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代化發(fā)展條件下，建筑工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，加上建筑工程施工要求更嚴(yán)格，為了保證建筑工程施工質(zhì)量，施工技術(shù)的正常應(yīng)用，必須積極對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高展開(kāi)研究。為此，本文探討有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法。

關(guān)鍵詞：提升;建筑工程;施工技術(shù);管理;方法

引言

建筑建設(shè)質(zhì)量與應(yīng)用的施工技術(shù)密切相關(guān)，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展下誕生出更多先進(jìn)的施工技術(shù)，應(yīng)用于建筑建設(shè)中的施工技術(shù)不斷更新，利用先進(jìn)的施工技術(shù)促進(jìn)建筑建設(shè)質(zhì)量能夠跟隨時(shí)代潮流，并且在建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率方面也能夠快速提升。

1建筑工程施工中施工技術(shù)應(yīng)用的重要性分析

第一，借助施工技術(shù)合理把控施工進(jìn)度。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜、施工涵蓋內(nèi)容多、施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體施工中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能會(huì)影響到整個(gè)工程的施工。將施工技術(shù)引入施工中，借助先進(jìn)的技術(shù)形式來(lái)分析工程最適宜的施工時(shí)間，并計(jì)算出整個(gè)工程施工所需要的各種消耗，合理統(tǒng)籌利用資源，從而更好地推進(jìn)工程施工進(jìn)度。第二，借助施工技術(shù)提高建筑工程效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)分析施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中各種材料、設(shè)備的合理配置，防范施工安全隱患，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全效益。

2現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)中實(shí)施的施工技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題

2.1施工技術(shù)管理體系存在著不完善的現(xiàn)象

建筑工程在建設(shè)過(guò)程中是由施工企業(yè)整體承建，施工企業(yè)在建設(shè)時(shí)會(huì)采取分包的建設(shè)模式。通過(guò)分包參與到建設(shè)中的建設(shè)單位與施工企業(yè)的建設(shè)能力存在著差異化，導(dǎo)致建筑各環(huán)節(jié)建設(shè)的質(zhì)量存在著較大的不同。在施工企業(yè)與分包企業(yè)共同建設(shè)的過(guò)程中，采用的施工原則不統(tǒng)一，會(huì)因?yàn)槭┕ぴ瓌t不統(tǒng)一而導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量良莠不齊。另外，施工企業(yè)在與分包企業(yè)合作時(shí)普遍采用的是文檔型合同制度，在合同制度內(nèi)未針對(duì)施工技術(shù)管理工作提出更多的要求，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)建設(shè)中的施工技術(shù)管理質(zhì)量不佳，應(yīng)用于施工建設(shè)中的施工技術(shù)未能合理與規(guī)范的運(yùn)用，影響了各環(huán)節(jié)建設(shè)質(zhì)量與效率也進(jìn)一步影響了整體工程的建設(shè)效果。

2.2缺少專業(yè)性與技術(shù)性

通常情況下，施工技術(shù)管理人員應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，擴(kuò)展知識(shí)面，才可保證自己在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。但受客觀因素影響，建筑工程施工技術(shù)管理人員的技術(shù)性、管理能力等專業(yè)素質(zhì)均未受到人們的關(guān)注和重視，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理人員專業(yè)技術(shù)能力不符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也阻礙了施工企業(yè)管理能力的提升，甚至還會(huì)降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程實(shí)際施工時(shí)，無(wú)法科學(xué)合理地控制施工要求使得建筑工程施工質(zhì)量不符合建筑項(xiàng)目的需求與標(biāo)準(zhǔn)。

2.3施工材料與施工工具的管理不到位

在建筑工程建設(shè)中需要應(yīng)用大量的施工材料、施工工具，施工材料與施工工具決定著工程建設(shè)的效果，需要施工企業(yè)在建設(shè)時(shí)做好施工材料與施工工具的管理工作。而實(shí)際中卻存在著兩者管理不足的問(wèn)題，表現(xiàn)在施工企業(yè)在管理施工材料時(shí)未對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的要求;在管理施工工具時(shí)未能進(jìn)行有效的管理與維護(hù)，導(dǎo)致施工工具出現(xiàn)問(wèn)題而阻礙工程的順利開(kāi)展。

3有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法

3.1完善工程技術(shù)管理制度

在施工過(guò)程中，全面、可操作的管理是工程順利、安全進(jìn)行的重要保證。只有各部門通力合作，管理人員互相溝通協(xié)調(diào)，才能保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。在實(shí)施技術(shù)管理時(shí)，應(yīng)充分重視建立和完善技術(shù)管理體系。為加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系應(yīng)與材料質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、高層房屋建筑施工人員管理、高層房屋建筑施工技術(shù)管理等相結(jié)合。

3.2培養(yǎng)建筑施工人員的意識(shí)

為了能夠更好地發(fā)揮出施工技術(shù)，在開(kāi)展建設(shè)運(yùn)作時(shí)，施工人員可提高對(duì)技術(shù)管理工作的認(rèn)識(shí)。在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)還需要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在內(nèi)部形成科學(xué)的技術(shù)管理工作，保證各個(gè)部門的工作人員能夠正確認(rèn)識(shí)到科學(xué)的技術(shù)管理對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的重要意義。同時(shí)建筑工程技術(shù)管理人員需要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，在具體建筑工程施工管理的過(guò)程中不斷總結(jié)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在工程技術(shù)管理工作中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理知識(shí)。

3.3強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)水平

首先，重視基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展針對(duì)基礎(chǔ)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，施工技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、區(qū)域特征、施工技術(shù)等，科學(xué)合理地調(diào)整施工技術(shù)，如鋼筋連接技術(shù)、基礎(chǔ)施工技術(shù)、混凝土配合技術(shù)等。其次，針對(duì)施工人員、技術(shù)人員定期開(kāi)展專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與考核。施工單位根據(jù)建筑工程施工情況對(duì)所有工作人員定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，派遣專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于施工專業(yè)技術(shù)以及施工技能、施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位講解，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證所有工作人員均掌握豐富的建筑工程施工知識(shí)與施工技術(shù)，這可為建筑工程施工質(zhì)量與施工速度的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);最后，由于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理仍處于發(fā)展階段，因此可根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)與調(diào)整發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的施工技術(shù)，實(shí)時(shí)了解前沿的施工設(shè)備與施工技術(shù)，掌握其發(fā)展朝向，并結(jié)合自身需求進(jìn)行科學(xué)的引入。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家建筑工程施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，與我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)整合，確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，形成具有較強(qiáng)完整性、科學(xué)性、先進(jìn)性的內(nèi)部技術(shù)管理機(jī)制，這也是促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量快速發(fā)展的主要方法。

3.4在施工技術(shù)管理中充分利用信息技術(shù)

信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于可實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)快速傳遞，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)了解信息技術(shù)前沿，原因是信息技術(shù)的發(fā)展速度極快且會(huì)誕生出更多先進(jìn)的信息技術(shù)。企業(yè)要根據(jù)自身的條件盡可能地將先進(jìn)技術(shù)引入施工技術(shù)管理中，這能夠讓管理人員快速了解各環(huán)節(jié)施工信息，并對(duì)掌握的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而確定需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)建設(shè)能夠順利開(kāi)展。

3.5在建筑施工過(guò)程中采取多種形式的技術(shù)管理措施

首先，優(yōu)化強(qiáng)度管理。按照國(guó)家對(duì)建筑施工人員施工勞動(dòng)強(qiáng)度的規(guī)定，在建筑工程施工過(guò)程中，合理把控施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。其次，優(yōu)化進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的主要目的是保證建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?；谡麄€(gè)建筑工程施工屬性和施工任務(wù)，在施工過(guò)程中可以實(shí)行8小時(shí)3班倒，來(lái)完成全天候的工作。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程建設(shè)中采用的施工技術(shù)類型具有多樣化且復(fù)雜化的特點(diǎn)，需要施工企業(yè)重視施工技術(shù)管理工作且充分發(fā)揮其作用，在促進(jìn)各類型施工技術(shù)有序開(kāi)展并保證技術(shù)應(yīng)用的合理化與規(guī)范化的同時(shí)，保障建筑建設(shè)的效果與建設(shè)要求相一致。

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