建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

王偉

摘要：近些年我國城市化進(jìn)程的不斷加大和建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程施工質(zhì)量成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。因此，如何有效解決施工進(jìn)度與施工管理問題，優(yōu)化建筑施工過程等顯得至關(guān)重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比較長，所消耗的人力與物力資源比較多，存在諸多的不確定性因素，由此可能引發(fā)各種各樣的問題。為保證建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與進(jìn)度管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

1建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

在建筑工程施工中，成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容，要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果，建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中，進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用，是施工單位與現(xiàn)場施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段?？茖W(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率，也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來看，施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi)，按照建筑工程施工合同要求及施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè)，如此方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題并加以妥善解決[1]。此外，在建筑施工中，施工進(jìn)度管理同樣不容忽視，建筑工程可否順利完成離不開施工進(jìn)度管理。所以，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制，協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場施工資源，盡可能減少施工成本，提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件，幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施

2.1保證施工進(jìn)度計(jì)劃編排的合理性與可行性

正式開展計(jì)劃編制工作前，管理人員需要對建筑項(xiàng)目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項(xiàng)可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮，在此基礎(chǔ)上展開計(jì)劃編制工作，從而有效確保其合理性與可行性[2]。值得注意的是，應(yīng)注意對于每項(xiàng)施工提前留出一定的余裕時(shí)間，從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，有效對計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時(shí)，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實(shí)踐要求，確保計(jì)劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外，對于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮，以此避免工序過渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。

2.2對施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)化管控

為充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)作用，實(shí)踐之中，應(yīng)重視對進(jìn)度的落實(shí)情況加以全方位的動態(tài)化管控，即在施工過程之中，由管理人員對于工程建設(shè)情況定期進(jìn)行評估，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度與計(jì)劃之間存在偏差，必須以最快的速度開展原因分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)實(shí)踐解決方案，從而將對于工期的影響降至最低。在此方面，管理人員應(yīng)重視與工程中各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的參與人員及負(fù)責(zé)人員進(jìn)行深入的溝通交流，注意對其技術(shù)落實(shí)情況及實(shí)際建設(shè)速度進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督管控，并通過溝通交流獲得有效反饋，為后續(xù)的計(jì)劃調(diào)整及管控工作提供有力的支撐[3]。此外，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)情況與實(shí)際計(jì)劃之間存在著較大的偏差，可以通過適當(dāng)推動工人加快建設(shè)速度與力度、加大對于工程在各個(gè)方面的資金支持力度、改善各項(xiàng)作業(yè)的開展方法等措施來加快建設(shè)進(jìn)程，但應(yīng)注意必須以保障工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，任何縮短工期的措施都不能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，否則就不能在實(shí)踐中采取該措施。

2.3建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度

制度在約束和規(guī)范人的行為方面，具有無可替代的重要作用，實(shí)踐之中，針對當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素，企業(yè)應(yīng)著力對施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善，從而為各項(xiàng)實(shí)踐活動的高效有序開展提供根本保障。首先，應(yīng)重視以制度的形式對控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項(xiàng)加以明確，從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動指南;其次，需建立崗位責(zé)任制，對具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確，注意嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任到人”原則，一旦在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作，從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況，并通過責(zé)任追究加快原因分析速度，針對問題成因提出相應(yīng)解決方案;第三，應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會議制度，定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論，確保各個(gè)施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，獲取各方的建議與反饋，進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的開展提供有力的支持。

2.4優(yōu)化工程設(shè)計(jì)

基于設(shè)計(jì)因素對于工程進(jìn)度所具備的各方面影響，實(shí)踐之中，管理人員必須提高對于設(shè)計(jì)管理工作的重視力度，注意落實(shí)好以下幾項(xiàng)措施：其一，深化關(guān)于工程概況、各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)等各方面的專業(yè)知識，將本企業(yè)的技術(shù)人員集中起來，共同對于技術(shù)層面的問題進(jìn)行交流討論，形成具有針對性和實(shí)效性的解決方案，切實(shí)促進(jìn)問題實(shí)現(xiàn)解決，并通過交流促進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)與方法得到推廣，進(jìn)一步提升技術(shù)的落實(shí)水平;其二，在施工圖紙正式投入應(yīng)用前，需要與相關(guān)監(jiān)理部門及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交流溝通，由其負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行全方位的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足，并采取針對性措施對其加以解決，從而避免后續(xù)因圖紙問題而需要進(jìn)行工程變更的情況。例如，若圖紙?jiān)跇?biāo)高方面存在不夠清晰之處，需要及時(shí)對其進(jìn)行修正[4];其三，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況提出多項(xiàng)實(shí)踐變更方案，并組織專家對不同變更方案進(jìn)行審核，選出對于工期影響最小、造成額外經(jīng)濟(jì)建設(shè)成本最少的方案，并在實(shí)踐過程中嚴(yán)格按照通過審核的方案展開工作，避免出于主觀因素隨意展開施工的行為出現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)材料管理

高水平的材料管理工作，是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ)：只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)供應(yīng)，才能切實(shí)確保工程建設(shè)活動順利開展。為此，實(shí)踐之中，企業(yè)必須著力加強(qiáng)材料管理工作：首先，應(yīng)重視對不同類別的材料進(jìn)行分類存放，并應(yīng)用標(biāo)簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息，注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響，比如受潮、受蟲、火災(zāi)等，使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，需要科學(xué)評估其供應(yīng)能力，確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料;第三，材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前，工作人員需要對其各方面資料，諸如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書等進(jìn)行核驗(yàn)，并進(jìn)行質(zhì)檢工作，嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場;最后，需要確保材料運(yùn)輸?shù)耐〞承裕趥}庫中合理設(shè)計(jì)空間作為運(yùn)輸?shù)缆?，與此同時(shí)，注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃，確保材料能夠第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)供應(yīng)。

總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場施工人員及管理人員主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。

參考文獻(xiàn)：

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[4]郭壯壯.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略分析[J].門窗，2019（16）：14+17.