新時(shí)期下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

邱少陽(yáng) 吳書(shū)艷 常思佳

摘要：企業(yè)想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要重視會(huì)計(jì)部門(mén)。只有優(yōu)化會(huì)計(jì)的相關(guān)管理工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)外目前的現(xiàn)狀，才能讓企業(yè)在大風(fēng)大浪中，得到救援與往后的發(fā)展。但是，從新時(shí)期的角度上看，在很多的企業(yè)會(huì)計(jì)中，還存在著些許問(wèn)題。所以，本文將會(huì)整理出這些問(wèn)題，提出企業(yè)必須遵守的原則，并給予一些解決問(wèn)題的可行方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;會(huì)計(jì)管理;管理問(wèn)題

前言：

任何一家企業(yè)的發(fā)展，都必須創(chuàng)設(shè)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行資金監(jiān)管。規(guī)模不同的企業(yè)，會(huì)有同規(guī)模的會(huì)計(jì)部門(mén)，當(dāng)然也會(huì)有不同的管理模式，工作內(nèi)容。從目前的情況來(lái)看，會(huì)計(jì)管理部門(mén)的壓力越來(lái)越大，工作的強(qiáng)度也在不斷的提升，有很多新的問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，需要盡快解決。

一、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)管理工作制度體系不完善

在社會(huì)新聞的報(bào)導(dǎo)中，還是可以看到不少企業(yè)違法亂紀(jì)的事件。這些事件都有一個(gè)共同點(diǎn)就是，其沒(méi)有一個(gè)明確的會(huì)計(jì)管理制度，其管理要么過(guò)于松散，要么就是過(guò)于約束，這都影響到會(huì)計(jì)管理的健康發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)管理體系還不夠完善，有些員工會(huì)鉆空子損害企業(yè)的整體利益。

（二）信息化管理方式的應(yīng)用效果不佳

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)用下，企業(yè)在工作的設(shè)備技術(shù)中有了新的改變。針對(duì)會(huì)計(jì)管理的模式來(lái)說(shuō)，雖然采用了信息化管理，但是其相關(guān)人員還不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的失誤，在工作效率上的體現(xiàn)也令人擔(dān)憂。此外，隨著業(yè)務(wù)的不斷增多，相關(guān)人員的工作量也在不斷增多，如果不重視信息化管理的有效應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)降低員工的工作效率，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制

從新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理角度上看，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)督機(jī)制還有待提高，有些工作信息并不準(zhǔn)確，其并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行做賬，還是會(huì)有一些腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)，就分析不出其具有的價(jià)值或風(fēng)險(xiǎn)。這樣將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不能有效預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將會(huì)是一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則

（一）客觀性原則

客觀性是任何工作能夠有秩序執(zhí)行的一個(gè)前提原則，在會(huì)計(jì)部門(mén)中，企業(yè)需要根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，填寫(xiě)準(zhǔn)確的記錄與報(bào)表。如果在工作中帶入主觀情緒，那么將可能與實(shí)際結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損。所以，只有將公司真實(shí)的情況展現(xiàn)出來(lái)，才能夠作為決策的參考依據(jù)，才能讓領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行下一步的指揮工作。

（二）獨(dú)立性原則

在企業(yè)的部門(mén)之間，雖有聯(lián)系，但還是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，其職責(zé)各不相同。所以，為了有更明確的工作目標(biāo)，不受到其他部門(mén)的影響，會(huì)計(jì)管理工作需要遵從獨(dú)立性原則，完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，專(zhuān)心做好本職工作。

（三）公正性原則

眾所周知，會(huì)計(jì)部門(mén)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是存在一些關(guān)系的。有些員工會(huì)鋌而走險(xiǎn)做黑賬，只為自身謀利益，不為公司講道義。所以，只有貫徹公正性原則，才不會(huì)在工作中徇私枉法，才能夠有效地把控工作內(nèi)容，建設(shè)企業(yè)的風(fēng)氣口碑。

三、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理策略

（一）創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系

首先，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作中的審批流程，明確劃分各個(gè)職位的工作內(nèi)容與職責(zé)，向員工熏陶積極向上的思想與行為，嚴(yán)格按照制度做事做人。其次，采用做好頂層設(shè)計(jì)的方式，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流，詢(xún)問(wèn)其他部門(mén)的意見(jiàn)想法，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的完善修改。最后，建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)制度，定期舉行員工工作情況的點(diǎn)評(píng)，以便了解會(huì)計(jì)管理工作的真實(shí)情況，保證工作內(nèi)容的有效性，防止出現(xiàn)一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（二）運(yùn)用信息化的管理方式

一方面，可以根據(jù)目前的信息系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的工作模式。具體來(lái)說(shuō)，就是要建立與完善系統(tǒng)的軟件，通過(guò)信息技術(shù)整合會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)資源。此外，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，提高數(shù)據(jù)的分析能力。另一方面，還可以通過(guò)信息化的管理，組織協(xié)調(diào)部門(mén)之間的交流。在會(huì)計(jì)部門(mén)中，相關(guān)的工作人員可以不定期分享自身的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，或者提出一些棘手的會(huì)計(jì)工作問(wèn)題，大家一起商討解決，從而提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督

首先，可以采用責(zé)任中心制的方式，進(jìn)行全面的監(jiān)督跟蹤會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)上的流水，并定期分析其中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，還要了解會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，檢查他們是否存在一些違法亂紀(jì)的事情，如果小問(wèn)題可以及時(shí)敲打，遇到大問(wèn)題就需要考慮是否繼續(xù)保留。最后，落實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，監(jiān)督好分公司與總公司之間的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，保證各個(gè)部門(mén)能夠規(guī)范地執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，將問(wèn)題控制在可處理的范圍內(nèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，在新時(shí)期下需要重新樹(shù)立會(huì)計(jì)管理的理念與管理制度。只有正確的理念制度，才能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，才能夠讓企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。此外，在正確的理念與制度中，需要進(jìn)行合理完善的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)工作模式的有效更新，提高工作的真實(shí)性與說(shuō)服力。相信在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)管理會(huì)受到企業(yè)管理的重視，并成為一個(gè)至關(guān)重要的職能部門(mén)。

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臨沂大學(xué)