新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐探討

朱彥

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們水平的提高，企業(yè)也在不斷進(jìn)步，然而人們對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的了解也越來(lái)越多。但近幾年，隨著中美貿(mào)易摩擦，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素顯著增加，這就要求企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，從全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);戰(zhàn)略管理

改革開(kāi)放的深入發(fā)展，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入一個(gè)騰飛的階段，形勢(shì)更加明朗，層次結(jié)構(gòu)更加清晰，各個(gè)企業(yè)就需要不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略以便在市場(chǎng)上占據(jù)更加有利的位置。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略都是至關(guān)重要的，也直接影響著企業(yè)的未來(lái)。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)外策略來(lái)說(shuō)，都需要企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在外部環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展也讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何在這樣的形勢(shì)下獲得穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)針對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一系列的調(diào)整，將企業(yè)中的發(fā)展與管理并重，解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，從而制定更好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景和意義

“戰(zhàn)略”最早來(lái)源于軍事領(lǐng)域。在西方，“戰(zhàn)略”來(lái)源于古希臘語(yǔ)，主要指戰(zhàn)爭(zhēng)謀劃策略。在中國(guó)，早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期《孫子兵法》中就已經(jīng)有戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。在我國(guó)，“戰(zhàn)略”這一詞語(yǔ)最早出現(xiàn)于西晉史學(xué)家司馬彪以“戰(zhàn)略”命名的著作中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“戰(zhàn)略”含義逐漸擴(kuò)展，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域，得到了廣泛的應(yīng)用，也成為管理學(xué)的重要組成部分。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃、全局性的策略。這種謀劃和策略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的核心。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理層面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和論證后制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略起到提綱挈領(lǐng)的作用，指明未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到全面指導(dǎo)作用。企業(yè)不同領(lǐng)域、不同層面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和諧、有序、協(xié)調(diào)地開(kāi)展。具備優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，可以迅速把握發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量也會(huì)顯著提高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證分析，秉承實(shí)事求是的理念，從企業(yè)面臨的內(nèi)外部實(shí)際環(huán)境出發(fā)，一方面總結(jié)前期發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)，另一方面深入挖掘分析所處行業(yè)或相近行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，做出適合自身生產(chǎn)和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。只有制定出正確的符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能充分利用內(nèi)外部資源，發(fā)掘和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，平穩(wěn)健康地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固行業(yè)地位。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系的問(wèn)題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)不夠重視。目前，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系存在輕視的現(xiàn)象，錯(cuò)誤地認(rèn)為編制發(fā)展規(guī)劃就是開(kāi)展戰(zhàn)略管理，忽視了體系建設(shè)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)不是簡(jiǎn)單地編寫發(fā)展規(guī)劃，而是通過(guò)企業(yè)多個(gè)部門開(kāi)展管理協(xié)同，形成包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等多個(gè)階段的體系化管理活動(dòng)。（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理部門工作人員配置不合理。由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)的片面性理解，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，不能發(fā)揮體系管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，部分戰(zhàn)略管理崗位的人員，或是從本企業(yè)其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域抽調(diào)來(lái)的，雖然熟悉本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，但缺乏戰(zhàn)略管理專業(yè)知識(shí);或是企業(yè)外聘的專業(yè)從事戰(zhàn)略管理的人員，雖然具備豐富的戰(zhàn)略管理專業(yè)知識(shí)，但對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)不熟悉，不能在短時(shí)間內(nèi)開(kāi)展工作。無(wú)論是哪種情況，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系運(yùn)行出現(xiàn)不流暢的情況。

3.做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的方法

3.1企業(yè)必須具備戰(zhàn)略思維

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)者尤其是高層管理人員的大局觀。這要求企業(yè)的高層管理人員要具備戰(zhàn)略思維，要重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理。企業(yè)存在的目的之一就是為了實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化，作為企業(yè)高層管理人員需要時(shí)刻考慮企業(yè)如何平穩(wěn)健康發(fā)展，不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。高層管理者要能夠?qū)⒏鱾€(gè)子系統(tǒng)的發(fā)展需要融合成企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，做出符合企業(yè)實(shí)際情況的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過(guò)明確企業(yè)的發(fā)展愿景、歷史使命、中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑、資源配置方案等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，形成科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)在制訂正確的符合實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康地發(fā)展，在面臨市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)搶占先機(jī)，提升企業(yè)綜合能力。管理人員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，可以為企業(yè)指明長(zhǎng)期可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展目標(biāo)和方向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)起到提綱挈領(lǐng)和全局性指導(dǎo)作用。具備優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略思維的企業(yè)，市場(chǎng)嗅覺(jué)也較為靈敏，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量的顯著提升。

3.2建立完整的制度體系，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理流程

科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理制度和流程是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)保障。通過(guò)建立完整的制度體系，能夠優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理流程，確保戰(zhàn)略管理工作流暢有序運(yùn)行。在實(shí)際工作中，可以由歸口管理部門牽頭組織各主管部門編制出臺(tái)《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理規(guī)定》。這一制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理基本制度，應(yīng)明確相關(guān)部門的職責(zé)分工、戰(zhàn)略規(guī)劃編制發(fā)布、戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整修訂、戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)等相關(guān)內(nèi)容的要求。通過(guò)制定制度和流程，將經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略管理的要求明晰化、部門職責(zé)具體化、業(yè)務(wù)要求流程化，為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)提供有效的制度保障，積極促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和全球化進(jìn)程的不斷加快，單靠管理者個(gè)人直覺(jué)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的把控越來(lái)越難，且充滿變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)操勝券，離不開(kāi)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系已成為關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展、興衰成敗的重要管理活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系的重要性，不斷優(yōu)化本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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