解析信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張黎　趙婧

摘要：在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，對于電力企業(yè)而言，其核心競爭力逐漸表現(xiàn)為人力資源方面的競爭，對于電力企業(yè)來說，人力資源管理具有關(guān)鍵性作用。它還是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，能夠在很大程度上影響我國的社會以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而信息技術(shù)也是現(xiàn)代化發(fā)展中的關(guān)鍵手段，把它全面貫徹到電力企業(yè)中，能夠推動電力企業(yè)健康運(yùn)行。文章重點(diǎn)對電力企業(yè)進(jìn)行了探討，討論其人資管理對信息化的運(yùn)用，以期為有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息化;人力資源管理

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上科技的進(jìn)步，促使信息技術(shù)獲得了較快的發(fā)展，而且還被廣泛運(yùn)用在各行各業(yè)中，有利于促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，把信息技術(shù)引入其中，能夠有效轉(zhuǎn)變原有的管理理念以及方式，加強(qiáng)人資的科學(xué)運(yùn)用，同時還能增加人資管理效率。對此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息化建設(shè)水平，并把它全面落實(shí)到電力企業(yè)的人資管理工作中。

1.信息化管理的意義

1.1提升人資管理效率

對于電力企業(yè)來說，其人資管理內(nèi)容包括對員工工資的統(tǒng)計(jì)，管理員工的信息，并對員工實(shí)行考勤管理等。當(dāng)開展人力資源管理活動時，不但會花費(fèi)較多的時間，還會投入非常多的精力，若是一直運(yùn)用原來的人工方式開展業(yè)務(wù)管理活動，將會極大地降低其人資管理效率。在人資管理過程中，引入信息技術(shù)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人資管理方式，將極大地縮減工作流程，不但能夠降低管理時長，還能夠在很大程度上增加人資管理的效率。

1.2增強(qiáng)風(fēng)險防范能力

對人資管理模式進(jìn)行信息化建設(shè)，通過信息技術(shù)的運(yùn)用，不但能夠增加信息獲取的途徑，還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的決策提供依據(jù)，為其奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過該模式的運(yùn)用，能夠極大地減少傳統(tǒng)個人經(jīng)驗(yàn)決策，以及主觀意識決策中存在的不足，增加決策的合理性。與此同時，對信息系統(tǒng)的運(yùn)用，還可對多種信息資源進(jìn)行整合以及分類，在管理過程中，還能夠開展程序化運(yùn)作，防止了權(quán)責(zé)不明等問題的發(fā)生，能夠有效防止發(fā)生風(fēng)險。

2.強(qiáng)化人資管理信息化的對策

基于電力企業(yè)的人資管理，想要強(qiáng)化其信息化建設(shè)，就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識信息化人資管理，建立人資信息化管理系統(tǒng)，增強(qiáng)管理系統(tǒng)應(yīng)用能力?；诖?，文章進(jìn)行如下探究，希望可以為相關(guān)人士提供借鑒。

2.1充分認(rèn)識信息化人資管理

在對電力企業(yè)內(nèi)部的人資管理過程中，最為重要的是幫助電力企業(yè)處理人資方面存在的問題，以便科學(xué)運(yùn)用人力資源。但是基于信息化時代的發(fā)展，原有的人資管理方式，根本無法適應(yīng)當(dāng)前時代背景下，電力企業(yè)對人資的需求。對此，在電力企業(yè)中，要求有關(guān)的管理人員在管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能技術(shù)以及多媒體技術(shù)等的認(rèn)識，了解在人資管理中引入信息技術(shù)的重要性，把技術(shù)同管理有機(jī)融合起來，構(gòu)建高效的以及可靠的全新管理模式。與此同時，在對電力企業(yè)人資進(jìn)行信息化建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)重視信息化管理的全局意識，全面體現(xiàn)信息技術(shù)的優(yōu)勢，防止管理工作的內(nèi)容僅僅在認(rèn)識管理工作上面。

2.2建立人資信息化管理系統(tǒng)

在進(jìn)行人資管理的過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，這將有效增加管理的有效性以及科學(xué)性。在實(shí)際構(gòu)建系統(tǒng)時，首先，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體情況以及現(xiàn)實(shí)需求，構(gòu)建較為健全的信息化管理系統(tǒng);其次，對于電力企業(yè)的有關(guān)工作者，應(yīng)當(dāng)借助構(gòu)建的管理系統(tǒng)，構(gòu)建人資管理機(jī)制，以便推動管理工作的全方位開展，為其提供制度保障;再次，在對人資進(jìn)行管理時，還應(yīng)構(gòu)建有關(guān)的獎勵機(jī)制，運(yùn)用針對性的激勵措施，增加員工們的積極性，真正實(shí)現(xiàn)人資的信息化管理，并充分發(fā)揮出它的作用;最后，科學(xué)使用信息技術(shù)，在建立的人資管理系統(tǒng)中，還應(yīng)該健全信息管理模式以及相應(yīng)的競爭制度，以此來增加員工的積極性，從而提升工作效率。

2.3增強(qiáng)管理系統(tǒng)應(yīng)用能力

當(dāng)人資管理系統(tǒng)構(gòu)建完畢之后，為了有效確保信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行，增加其運(yùn)行效率，并強(qiáng)化有關(guān)工作人員對該系統(tǒng)的應(yīng)用能力?；诖耍娏ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視以下四個方面。首先，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的信息素養(yǎng)。在對人資進(jìn)行管理時，應(yīng)該確保工作人員擁有較好的信息意識，同時也應(yīng)具備一定的信息能力，這樣才能全面管理多種人資信息。在進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強(qiáng)有關(guān)人員的培訓(xùn)活動，對其進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓管理者能夠積極利用多種途徑以及方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)。同時加強(qiáng)對管理者的信息能力的培育，在能夠充分了解多種人資信息的基礎(chǔ)上，增加他們的信息運(yùn)用能力。其次，強(qiáng)化工作者的業(yè)務(wù)能力。第一，對于有關(guān)的業(yè)務(wù)管理者，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化他們對人資管理工作的認(rèn)識;第二，提升他們的知識素養(yǎng)以及知識運(yùn)用能力，加強(qiáng)對信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的運(yùn)用水平;第三，對管理者而言，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化其自身的知識學(xué)習(xí)，增加他們的創(chuàng)造力，從而強(qiáng)化人資管理的信息化建設(shè)水平。再次，提升其信息管理能力。對此，這就要求有關(guān)人員應(yīng)掌握信息管理的方法，然后將其全面貫徹到管理工作中，以便增強(qiáng)他們在實(shí)際管理中的解決能力。最后，在進(jìn)行信息化管理時，還應(yīng)提升他們的服務(wù)能力。要求工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理業(yè)務(wù)來進(jìn)行相關(guān)工作，對信息的搜集服務(wù)以及咨詢服務(wù)等，以便推動信息化管理，為人資管理工作提供一定的保障。

3.結(jié)論

綜上所述，在電力企業(yè)之中，人力資源占有關(guān)鍵地位，它是電力企業(yè)的核心，能夠在很大程度上影響電力企業(yè)的運(yùn)行。而在對人資進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)全面體現(xiàn)人力資源的作用，有利于推動電力企業(yè)健康發(fā)展?；谛畔⒒瘯r代背景，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人資的作用，并對信息技術(shù)進(jìn)行深入研究，將其貫徹到人資管理工作中。

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