采油設(shè)備管理與維護(hù)

馬玉寧 于建平 付彥麗 郝藝民

摘要：采油工程涉及到數(shù)量較多的設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行好壞對采油工作質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響，既影響到產(chǎn)油量，也會對采油工作的正常運(yùn)行帶來決定性影響。不管何種采油設(shè)備，如果管理與維護(hù)不到位，都會在運(yùn)行中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題?？梢哉f，采油設(shè)備管理與維護(hù)在采油工作中發(fā)揮著重要作用。文章以此為出發(fā)點，對采油設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題進(jìn)行分析，對如果加強(qiáng)采油設(shè)備管理與維護(hù)提出了對策和建議，對提高采油設(shè)備的壽命具有一定作用。

關(guān)鍵詞：采油;設(shè)備;管理;維護(hù)

1 油田生產(chǎn)單位采油設(shè)備管理與維護(hù)常見問題探討

1.1 采油設(shè)備管理與維護(hù)觀念更新不及時

我國大部分的油田生產(chǎn)企業(yè)都經(jīng)歷了較長時間的開發(fā)和生產(chǎn)，隨著開發(fā)程度的加深，油田企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在更新不及時、信息化程度低、智能化水平不高的特點，無法滿足不斷提高的采油工藝技術(shù)對設(shè)備的需求。因此，老舊的設(shè)備面臨淘汰，特別是隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，原理的采油設(shè)備已經(jīng)不能滿足信息化發(fā)展的需求。但是，受傳統(tǒng)管理與維護(hù)觀念的影響，對設(shè)備的管理與維護(hù)觀念更新不及時，手段和方式仍然停留在傳統(tǒng)的等設(shè)備壞了再修的階段。并且具有這種思想的人比較多，導(dǎo)致設(shè)備管理與維護(hù)不及時，嚴(yán)重影響設(shè)備使用年限和使用壽命，在影響正常采油的同時還存在一定的安全隱患。

1.2 采油設(shè)備管理制度不健全，需要進(jìn)一步完善

在油田生產(chǎn)單位，上自國家和股份公司有關(guān)機(jī)構(gòu)，下至各個采油廠都對采油設(shè)備管理與維護(hù)的要求進(jìn)行了明確。但是，在不同油田生產(chǎn)企業(yè)中，還存在采油設(shè)備管理制度不健全的情況，雖然建立了相關(guān)制度，但是制度在執(zhí)行上具有可操作性不高、制度不完善的現(xiàn)象。從油田生產(chǎn)企業(yè)班組運(yùn)行情況看，不能以制度為依據(jù)開展設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)象較為突出，嚴(yán)重影響采油設(shè)備管理與維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

1.3 采油設(shè)備操作不規(guī)范以及超負(fù)荷的情況仍然屢禁不止

大多數(shù)的油田生產(chǎn)企業(yè)環(huán)境艱苦，處于野外露天環(huán)境，許多職工沒有受過專門的設(shè)備管理與維護(hù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對采油設(shè)備的維護(hù)也缺少必要的自我認(rèn)識。加上大多數(shù)油田企業(yè)都將重心放到產(chǎn)量提升上，對采油設(shè)備的重視和投入顯得不足。這些因素都導(dǎo)致員工對設(shè)備管理與維護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，也造成了許多采油設(shè)備在運(yùn)行時期處于超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，顯然對采油工作會帶來不利影響。

1.4 采油設(shè)備管理與維護(hù)的要求落實不到位

通過對各大油田生產(chǎn)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)研和分析，可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的油田生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備管理與維護(hù)方面的要求較多，對設(shè)備維護(hù)周期、范圍、流程、崗位人員、考核等都做到了細(xì)致全面的要求，為采油設(shè)備的管理與維護(hù)工作提供了制度參考。但是從實際落實情況看，大多數(shù)的條款制度和要求都沒有真正落實到位。有相當(dāng)一部分條款屬于照搬照抄，僅僅是為了完成制度建設(shè)任務(wù)，對采油設(shè)備的正常維護(hù)沒有起到應(yīng)有的作用[1]。

2 解決采油設(shè)備管理與維護(hù)問題對策分析

2.1 進(jìn)一步建立健全管理制度

為較好的解決采油設(shè)備管理與維護(hù)工作存在的問題，必須從制度建設(shè)入手，著力建立健全管理制度，并通過制度落實和嚴(yán)格考核來提高設(shè)備管理與維護(hù)的力度和有效性。只有從制度建設(shè)入手，才可以有效提高采油設(shè)備的使用年限，才可以將采油設(shè)備的作用充分發(fā)掘，才能有效保障采油設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而為油田的安全采油保駕護(hù)航。這就要求油田生產(chǎn)企業(yè)做好以下三個方面的工作：

（1）高度重視油田采油設(shè)備的管理和維護(hù)。油田企業(yè)應(yīng)該對采油設(shè)備的管理和維護(hù)提高重視程度，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)特長，選用這些優(yōu)秀人才進(jìn)行設(shè)備管理。同時要將具有較高能力的人才充分利用起來，通過“師帶徒”活動，打造一支能力過硬的隊伍專門開展采油設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

（2）在對采油設(shè)備管理和維護(hù)過程中，需要做好維護(hù)記錄。做好記錄的主要目的是為以后設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供翔實資料。例如，上次保養(yǎng)時間、原因、保養(yǎng)人員等。在建立這些資料以后，如果后續(xù)運(yùn)行過程中，設(shè)備出現(xiàn)問題和故障，則可以及時采取合理措施進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

（3）落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù)工作考核力度

在建立健全采油設(shè)備管理與維護(hù)管理制度后，還需要認(rèn)真落實考核機(jī)制，將對采油設(shè)備的管理與維護(hù)納入到績效考核之中，和維護(hù)人員的收入直接掛鉤，以績效考核為約束，不斷提高采油設(shè)備管理與維護(hù)工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對采油設(shè)備的規(guī)范化管理和維護(hù)

前面提到，采油設(shè)備的管理與維護(hù)工作質(zhì)量直接關(guān)系到采油工作質(zhì)量，但是，在對采油設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)過程中，還存在不規(guī)范化的情況，甚至有些企業(yè)為了產(chǎn)量，忽視了采油設(shè)備的管理與維護(hù)，影響了設(shè)備的正常使用。任何一種設(shè)備包括采油設(shè)備都有使用年限和保養(yǎng)的具體要求，在日常工作中必須加強(qiáng)對采油設(shè)備的規(guī)范化管理和維護(hù)。在對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)過程中，應(yīng)該認(rèn)真按照產(chǎn)品說明書的技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行日常維護(hù)，確保在維護(hù)周期內(nèi)設(shè)備得到技術(shù)說明書中所要求的必要維護(hù)。

不僅如此，油田生產(chǎn)企業(yè)在作業(yè)過程中還會遇到較多具有一定技術(shù)含量的設(shè)備，針對這類設(shè)備的管理，必須嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，必須讓具有專業(yè)知識的技術(shù)人員進(jìn)行管理?；蛘咦屇切┚哂胸S富經(jīng)驗的人員進(jìn)行管理。這類設(shè)備在日常維護(hù)過程中，應(yīng)該采取科學(xué)的手段、先進(jìn)的儀器、豐富的經(jīng)驗進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)的針對性和有效性。在油田企業(yè)日常的生產(chǎn)作業(yè)過程中，為了進(jìn)一步提升企業(yè)次采油設(shè)備的管理維護(hù)水平，必須要加強(qiáng)對操作人員以及設(shè)備管理維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育。這就要求企業(yè)管理者必須要對采油設(shè)備的管理和維護(hù)工作給予高度重視，加大對采油設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)人員培訓(xùn)方面的投入，從根本有效提升企業(yè)采油設(shè)備管理維護(hù)水平。

3 結(jié)束語

文章對如何提高采油設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行了分析，重點探討了采油設(shè)備管理與維護(hù)中常見問題，在此基礎(chǔ)上提出了解決采油設(shè)備管理和維護(hù)的對策與建議，對油田企業(yè)提高采油設(shè)備管理和維護(hù)的實效性、有效性具有一定的借鑒意義。相信文章中提出的對策對提升油田采油設(shè)備管理水平上臺階具有重要價值和意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李郭夫.采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探討[J].化工管理，2019，3（24 ） ：17-18.

作者簡介

馬玉寧，男，1975年2月出生于寧夏中衛(wèi)，采油高級技師，1994年9月畢業(yè)于寧夏馬家灘石油技校，采油專業(yè)?，F(xiàn)于長慶油田公司笫一采油廠從事油氣生產(chǎn)作業(yè)。