國企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

劉偉鈞

摘要：隨著國企改革的不斷推進(jìn)，國有企業(yè)要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管控體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能作用，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。國有企業(yè)重視推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠構(gòu)建新型企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同步提升?；诖?，本文簡要研究了國企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;探究

1.國企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

第一，新經(jīng)濟(jì)新需求新技術(shù)驅(qū)動新財(cái)務(wù)管理模式。近年來，我國經(jīng)濟(jì)的增長動力迅猛，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這在一定程度上催生了共享經(jīng)濟(jì)和云服務(wù)市場。此外，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的逐漸成熟和應(yīng)用，也在一定程度上助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，新技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，大大提升了財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的逐步建立奠定了基礎(chǔ)，“共享+財(cái)務(wù)云”等智能化財(cái)務(wù)技術(shù)的普及和推廣，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。第二，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值鏈整合，滿足國有企業(yè)發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)榻柚Y本擴(kuò)大企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式，完善企業(yè)組織體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，重視推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，能夠?yàn)閲衅髽I(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供保障。國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，一方面是實(shí)現(xiàn)人員職能轉(zhuǎn)型，即推動企業(yè)人員由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)方面發(fā)揮更多作用，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算業(yè)務(wù)中解脫出來，另一方面是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能由記錄報(bào)告，向支持與控制、運(yùn)作與籌劃方向轉(zhuǎn)變。重視加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)價(jià)值鏈整合，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的阻力

2.1財(cái)務(wù)管理觀念落后

由于企業(yè)長時(shí)間使用傳統(tǒng)的管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持力度較小，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度較大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來較大的隱患，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中受到一定的阻礙。財(cái)務(wù)人員以及大部分企業(yè)管理者潛意識中還是將財(cái)務(wù)管理等同于財(cái)務(wù)核算，企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理對于決策制定并沒有明顯作用，不能直接為企業(yè)帶來利潤，使得財(cái)務(wù)管理的作用在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營中不能體現(xiàn)。

2.2財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息不對稱，加大內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

目前，國有企業(yè)多處于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)自成一派、相互脫離的狀態(tài)，財(cái)務(wù)還是停留在事后記賬、算賬、報(bào)賬，并沒有過多地參與業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理，導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，如資金使用缺少科學(xué)合理安排、過量購置不動產(chǎn)、資金流動性差，而使企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境，加大了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

3.國企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

在新常態(tài)下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要重視完善財(cái)務(wù)職能，這就要求國有企業(yè)要重視推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)應(yīng)重視轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以核算型為主，職能相對單一，主要從事記賬與報(bào)告等工作，在企業(yè)的決策管理中參與度不夠，是一種“被動型”的管理模式，因此財(cái)務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮;基于此，國有企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，樹立科學(xué)、正確的財(cái)務(wù)觀，尤其管理層要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念融入財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，通過樹立戰(zhàn)略理念，國有企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，可以從企業(yè)整體角度出發(fā)，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性的謀劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢。

3.2重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，推動人才轉(zhuǎn)型

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是人才轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)處理效果，國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以后財(cái)務(wù)人員的職能、工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、人員崗位均發(fā)生了變化，基于此，企業(yè)應(yīng)重視助推人才轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，以使財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更的作用。國有企業(yè)應(yīng)重視定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，為財(cái)務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)機(jī)會，可以邀請財(cái)務(wù)管理研究專家來企業(yè)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。如掌握會計(jì)電算化的操作方法，會使用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，促使會計(jì)人員由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。

3.3構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化新格局

在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了較大變化，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)重視推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。助推業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)需要重視以下內(nèi)容：其一，優(yōu)化部門組織機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)需要積極構(gòu)建業(yè)財(cái)組織體系，明確權(quán)責(zé)，細(xì)化分工，同時(shí)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)要高度、密切配合，財(cái)務(wù)部門既要服務(wù)于業(yè)務(wù)，又要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，對業(yè)務(wù)部門提出科學(xué)、合理的建議，遵循內(nèi)控管理的制衡性原則。其二，構(gòu)建預(yù)算績效考核一體化體系，績效考核是國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要輔助手段，針對業(yè)財(cái)融合工作的完成情況，應(yīng)注重設(shè)置科學(xué)細(xì)化的考核指標(biāo)，既要設(shè)置針對業(yè)部部門的考核指標(biāo)，又要設(shè)置財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的效益指標(biāo)，以調(diào)動業(yè)財(cái)部門的積極性。

4.結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，也是市場經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，重視國家企業(yè)的管理，有利于其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。在經(jīng)濟(jì)新新常態(tài)大環(huán)境下，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，需要推動財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

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