強(qiáng)化行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的研究

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位越來越重視會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)的管理和控制，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位發(fā)揮著巨大作用。但是，還有很多問題需要得到改善，一方面，運(yùn)用新的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用和關(guān)注力度。另一方面，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)教育管理機(jī)制，積極開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和各部門日常工作緊密結(jié)合。會(huì)計(jì)內(nèi)部管理在行政事業(yè)單位起著關(guān)鍵性作用，但是，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部管理還有一些問題沒有得到處理，本篇文章針對(duì)相關(guān)問題提出一些整改措施，希望可以從根本上改善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;管理

當(dāng)代社會(huì)，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，行政事業(yè)單位越來越注重會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制。在市場經(jīng)濟(jì)影響下，行政事業(yè)單位須嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，才能為事業(yè)單位發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因?yàn)楹芏嘈姓聵I(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全、具備專業(yè)知識(shí)的人員較少、內(nèi)部監(jiān)管力度不夠。所以，行政事業(yè)單位要健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，要加大人才培養(yǎng)，多雇傭具備專業(yè)知識(shí)的員工，并加大監(jiān)督力度。對(duì)行政事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理是事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容，是衡量單位能否平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障，因而企業(yè)還需強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部核算，對(duì)會(huì)計(jì)管理崗位進(jìn)行權(quán)責(zé)集中制，不允許崗位與責(zé)任分離，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制。

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位管理的重要性

俗話說得好：國不法不治，民無法不立，沒規(guī)矩不成方圓，所以行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的過程中起著至關(guān)重要的作用。首先，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行分散，權(quán)力集中于個(gè)人手中，容易發(fā)生以權(quán)謀私錢權(quán)交易等行為，要對(duì)權(quán)力進(jìn)行相互制約監(jiān)督。其次，會(huì)計(jì)日常工作多且瑣碎，現(xiàn)金流量大，要求會(huì)計(jì)內(nèi)部要做好詳細(xì)地記錄，對(duì)每筆支出做好詳細(xì)的賬務(wù)處理，消除在工作中一人多責(zé)的問題，以便在日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。最后，行政事業(yè)單位要定期對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行檢查，以不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的措施

（一）完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理機(jī)制

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，會(huì)計(jì)人員遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加大宣傳力度告誡會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人員，堅(jiān)決不做假賬，杜絕一切違法亂紀(jì)行為，如果會(huì)計(jì)人員責(zé)任心較差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求有求必應(yīng)，通過領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷任意操作，該行為對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部和行政事業(yè)單位非常不利。其次，要制定健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，很多行政事業(yè)單位沒有設(shè)置專門的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致行政事業(yè)單位內(nèi)部行政效率低下，沒有完善的體系，所以行政事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員培訓(xùn)，以提高工作效率。最后，部分行政事業(yè)單位未能應(yīng)用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理體系，而是一直沿用傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致很多錯(cuò)誤產(chǎn)生。對(duì)于行政事業(yè)單位而言，要在會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，以便滿足單位持續(xù)發(fā)展需要[1]。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部人員素質(zhì)培訓(xùn)與考核

行政事業(yè)單位很多會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足，沒有專門的會(huì)計(jì)內(nèi)部規(guī)范守則，會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，所以行政事業(yè)單位要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部素質(zhì)培養(yǎng)，首先，會(huì)計(jì)內(nèi)部存在一些弊端，不利于自身發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單和會(huì)計(jì)內(nèi)部均面臨巨大的挑戰(zhàn)與壓力，形式化嚴(yán)重，沒有完善的制約機(jī)制，內(nèi)部管理控制沒有得到完全落實(shí)，工作效率低，服務(wù)水平較差。其次，行政事業(yè)單位，要對(duì)管理人員權(quán)力進(jìn)行分散，在有重大決策時(shí)，要積極聽取民意，提高決策的民主性和科學(xué)性，建立單獨(dú)審計(jì)部門，以便對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和制約，從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。最后，強(qiáng)化專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，將每項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)人員身上，做到明確權(quán)責(zé)關(guān)系，提高會(huì)計(jì)人員在工作崗位上的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從根本上降低會(huì)計(jì)內(nèi)部工作失誤的概率。

與此同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理考核機(jī)制。行政事業(yè)單位先要保證各項(xiàng)工作正常開展，就需做好完善的會(huì)計(jì)控制制度，明確各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的流程，一方面，要強(qiáng)化管理控制，行政事業(yè)單位要針對(duì)自己的薄弱地方，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以減少會(huì)計(jì)內(nèi)部工作失誤，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部工作質(zhì)量，還需加強(qiáng)操作人員操作管理，減少操作過程的失誤。另一方面，會(huì)計(jì)內(nèi)部員工要嚴(yán)格要求自己，統(tǒng)一思想，不斷提高思想覺悟和思想認(rèn)知，行政事業(yè)單位要定期對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部員工進(jìn)行考核，促使會(huì)計(jì)內(nèi)部員工不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平[2]。

（三）加大內(nèi)部監(jiān)督力度

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的重要保障。一方面，要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行任務(wù)詳細(xì)分工，細(xì)化管理機(jī)制，出臺(tái)各種管理體系，以提高工作效率。會(huì)計(jì)內(nèi)部管理人員要掌握會(huì)計(jì)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，要在最短時(shí)間作出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做優(yōu)策略，管理人員要切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的最優(yōu)配置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)于不負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)撤換，要做到加強(qiáng)隊(duì)伍人員管控，多招納賢才，引進(jìn)紀(jì)律性強(qiáng)、責(zé)任心重的專業(yè)型人才。另一方面，要運(yùn)行科技手段對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，通過大數(shù)據(jù)定期對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部賬務(wù)處理進(jìn)行檢查，大數(shù)據(jù)檢查比人工監(jiān)督更具真實(shí)性準(zhǔn)確性且速度快，可以從根本上防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金有效利用[3]。

三、結(jié)論

總而言之，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理是行政事業(yè)單位發(fā)展舉足輕重的一步，但是會(huì)計(jì)內(nèi)部管理還有很多問題需要重視，行政事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理和制定科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，員工要堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)做到將實(shí)踐與專業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合?；诖?，管理人員要認(rèn)真對(duì)待自己的每項(xiàng)工作做到嚴(yán)于律己，制定相關(guān)政策，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部加強(qiáng)管理，有助于達(dá)到質(zhì)的飛躍，以便在最短的工作時(shí)間完成工作任務(wù)，推進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅利紅，劉明輝.淺談強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算管理的內(nèi)部控制[J].財(cái)經(jīng)界，2021（02）：52-53.

[2]劉亞蘭.基于新政府會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理分析[J].納稅，2020，14（34）：117-118.

[3]趙紅珍.基于新政府會(huì)計(jì)制度下的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理與探討[J].納稅，2020，14（05）：142.

作者簡介：陳榮（1974.12-），女，漢族，江蘇南京人，省級(jí)機(jī)關(guān)單位會(huì)計(jì)，技師職稱。