化工企業(yè)技術(shù)管理體系的打造措施

宋志麗

摘要：隨著生產(chǎn)技術(shù)以及管理水品的提高，化工企業(yè)在的如今有了更為廣闊的發(fā)展前景。為了適應(yīng)國(guó)家所提倡的可持續(xù)發(fā)展觀和綠色發(fā)展新格局，化工企業(yè)應(yīng)該更加迅速在管理技術(shù)中進(jìn)行改變，一方面保證工作效率以及工作質(zhì)量，另一方面還需要滿足污染小、可持續(xù)性好等特點(diǎn)。本文從理論的角度，對(duì)化工企業(yè)的管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出可行化工企業(yè)技術(shù)管理體系的打造措施，為更好的使化工企業(yè)符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);技術(shù)管理體系;打造措施

前言：

化工企業(yè)是我國(guó)的重要資源產(chǎn)出工程，直接影響到了我國(guó)工業(yè)的發(fā)展水平，某些關(guān)鍵資源的產(chǎn)出甚至直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)家力量，是長(zhǎng)久以來國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注與發(fā)展工程行業(yè)。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一方面我們需要化工產(chǎn)業(yè)來推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，我們也越來越意識(shí)到利用國(guó)家資源來對(duì)化工企業(yè)管理措施進(jìn)行改進(jìn)的重要性，在十四五規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們需要轉(zhuǎn)變化工生產(chǎn)中的結(jié)構(gòu)調(diào)整，從技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及人員管理三個(gè)層面全面提升化工企業(yè)技術(shù)管理能力，打造符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的化工企業(yè)技術(shù)管理體系。

一、化工企業(yè)的管理特點(diǎn)

1.1危險(xiǎn)系數(shù)比較高

化工企業(yè)主要是指圍繞著原油等化學(xué)材料進(jìn)行生產(chǎn)加工而產(chǎn)出各類生產(chǎn)、生活用品的企業(yè)，其原料多屬于對(duì)于人身體有害的物質(zhì)。如渣油、焦炭、液化石油氣、柴油以及汽油等制品都是燃點(diǎn)低、爆炸性高的的危險(xiǎn)化學(xué)材料，再如，氫氣、一氧化碳、硫化氫等危險(xiǎn)氣體，大量接觸或者吸入以上危險(xiǎn)氣體，則會(huì)迅速摧毀人體機(jī)能，對(duì)人產(chǎn)生不可挽回的后果。由此可見，石油化工企業(yè)在日常的生產(chǎn)中不僅原材料屬于危險(xiǎn)物品，半成品以及制成品也多屬于危險(xiǎn)物品，需要受到我們的嚴(yán)格管制?；て髽I(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可避免地需要接觸到易燃易爆、有毒有害的化學(xué)物質(zhì)，關(guān)系到工作人員的生命安全，這就決定了化工企業(yè)在管理時(shí)需要比常規(guī)企業(yè)更加注重安全性的考量。

1.2員工男女比例失調(diào)

男女比例是化工企業(yè)永遠(yuǎn)繞不開的話題，由于工作性質(zhì)和社會(huì)風(fēng)俗等種種原因，導(dǎo)致化工行業(yè)的男女比例差異遠(yuǎn)超于其他行業(yè)，成為了標(biāo)志性的“男多女少”的行業(yè)。男女由于性別的差異，在對(duì)于信息的接受方式和行為習(xí)慣有很大的差異，如男性可能更加的神經(jīng)大條、重復(fù)信息的忍受能力比女性低;而女性可能更喜歡占小便宜和圖輕松，喜歡鉆系統(tǒng)的空子。注意區(qū)分男女之間的性別差異并細(xì)致化的采取管理措施，是我們?cè)诨て髽I(yè)的人員管理中需要注意的問題。

二、化工企業(yè)技術(shù)管理存在的問題

2.1缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)

我們只有一個(gè)地球，地球上資源的儲(chǔ)備量是有限的，這是現(xiàn)代文明普遍的共識(shí)，也是綠色發(fā)展觀念提出的緣由。合理的開采資源、把現(xiàn)有的資源高效的利用也是綠色發(fā)展觀念的題中之義。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我們已經(jīng)有很多可行的減少資源浪費(fèi)、提高資源利用效率的方式存在于實(shí)驗(yàn)室中，而綠色開采技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就是把這些新型技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際的采礦工程當(dāng)中，從而切切實(shí)實(shí)的提高了資源的利用效率。發(fā)展是第一要義，從環(huán)境破壞型發(fā)展模式到可持續(xù)性發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，是我國(guó)正在經(jīng)歷和必將要克服的問題。綠色開采技術(shù)的運(yùn)用，不僅有著上文提到的環(huán)境污染小、資源利用率高的特點(diǎn)，而且，還能合理的運(yùn)用理論研究來創(chuàng)造合適礦物產(chǎn)生的環(huán)境，刺激礦物的再生產(chǎn)，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

2.2安全管理存在疏漏

由于所接觸的的生產(chǎn)材料以及生產(chǎn)設(shè)備都具有較高的危險(xiǎn)系數(shù)，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候需要額外注意人員安全方面的管理。雖然我們目前已經(jīng)對(duì)于化工企業(yè)采取了更多的關(guān)于生產(chǎn)安全方面的措施，如：制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)守則以及規(guī)范的設(shè)備使用條例，但是隨著科技的進(jìn)步以及環(huán)境的改變，更多的新原料以及新設(shè)備被投入使用，如何緊跟技術(shù)的進(jìn)步來轉(zhuǎn)變管理方法是我們亟待解決的問題，也是我們現(xiàn)存的安全管理中存在的漏洞。

2.3忽視受管理人員的性別差異

對(duì)于受管理人員性別差異的忽視在其他行業(yè)也屬于普遍的現(xiàn)象，而在男女比率差異巨大的化工生產(chǎn)領(lǐng)域則更是這樣。我們?cè)诨て髽I(yè)的人員管理中往往會(huì)因?yàn)榕缘南∩俣鲆暳伺匀后w的特殊化管理。比如，在安全教育方面，男女由于性別的差異，在對(duì)于信息的接受方式和行為習(xí)慣有很大的差異，如果只是簡(jiǎn)單的、隨意的進(jìn)行施工安全方面的教育，那么可能女性會(huì)覺得沒有受到重視;而如果反復(fù)的對(duì)這些問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，那么男性群體可能會(huì)覺得啰嗦從而達(dá)到心理疲勞甚至是逆反的效果。所以，如何注重男女的差異來提升人員管理的質(zhì)量也是我們需要考慮的問題。

三、化工企業(yè)中技術(shù)管理的打造措施

3.1技術(shù)管理：提高資源利用效率

在進(jìn)行化工施工時(shí)，由于生產(chǎn)技術(shù)的原因，不可避免的需要產(chǎn)出生產(chǎn)廢料，而充分利用這些廢料能夠有效的提高我們的資源利用效率。化工生產(chǎn)中的廢料包括有對(duì)于廢氣、廢水和廢棄物料三個(gè)方面的處理。對(duì)于廢氣和廢水的主要處理措施還是進(jìn)行嚴(yán)格的過濾之后排放，特別是管制對(duì)于廢氣污染的排放，是巴黎協(xié)定簽訂以來重點(diǎn)關(guān)注的問題。而水資源和廢棄物料資源由于其存在方式的原因，可以方便儲(chǔ)存和提純，從而達(dá)到廢物利用的效果，例如，化工工程中對(duì)于污水的處理是先將可以方便儲(chǔ)存的污水集中起來放置于中央儲(chǔ)水倉(cāng)中，用壓濾裝置進(jìn)行深層次的過濾，凈化有害物質(zhì)防止多次污染，然后把經(jīng)過處理后的水資源進(jìn)行再次利用。

3.2質(zhì)量管理：健全安全管理意識(shí)

作為化工企業(yè)來說，危險(xiǎn)系數(shù)高意味著事故的發(fā)生幾率高，而想要預(yù)防事故的發(fā)生我們除了從硬件設(shè)施入手以外還需要從管理方式中嚴(yán)格操作質(zhì)量的管理。一方面，我們要與時(shí)俱進(jìn)的制定相應(yīng)的質(zhì)量生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)流程的正常、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行;另一方面，我們要注重對(duì)于員工思想的教育，定期舉辦企業(yè)安全生產(chǎn)的分享會(huì)、主動(dòng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行交流學(xué)習(xí)、對(duì)于有相關(guān)忽視的員工進(jìn)行私下的專門調(diào)解與解惑。切切實(shí)實(shí)的從個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)等多個(gè)層次都宣揚(yáng)石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)中這些危險(xiǎn)源的危害性，從而根本上遏制住員工對(duì)于安全生產(chǎn)的不重視的思想，提升生產(chǎn)的安全性。

3.3人員管理：全面細(xì)化管理策略

全面細(xì)化管理是我們解決管理人員差異的最好方法，以切實(shí)的提高員工的個(gè)人能力作為我們的最終目標(biāo)。個(gè)人能力的強(qiáng)弱與兩方面相關(guān)，一個(gè)是培訓(xùn)的投入，另一個(gè)是個(gè)人自身提高。對(duì)于培訓(xùn)來說，健全培訓(xùn)機(jī)制，及時(shí)普及以及教授先進(jìn)知識(shí)是企業(yè)應(yīng)該做到的人員管理方面的投入;而對(duì)于個(gè)人修煉的方面來說，企業(yè)不能做過多的影響，畢竟每個(gè)人學(xué)習(xí)能力不同，對(duì)于崗位的熱愛不同。但是，企業(yè)必須要保證員工的工作能力，所以，需要定時(shí)的對(duì)于員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行考核，筆者在這里想要強(qiáng)調(diào)的是，員工的工作態(tài)度也必須成為考核的一部分，不能因?yàn)閱T工的業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)就放松了對(duì)于員工思想的要求。

四、總結(jié)：

化工企業(yè)由于行業(yè)的獨(dú)特性，有著難度以及危險(xiǎn)系數(shù)比較高、男女比例差異大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都直接或者間接的導(dǎo)致了化工企業(yè)的管理中產(chǎn)生了缺乏可持續(xù)發(fā)展意識(shí)、安全管理存在疏漏以及忽視受管理人員的性別差異等問題，隨著生產(chǎn)技術(shù)以及管理理論的提高，我們可以采用提高資源利用效率、健全安全管理意識(shí)以及全面細(xì)化管理三個(gè)策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及人員管理三個(gè)方面全面打造化工企業(yè)的技術(shù)管理體系，提升化工行業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。

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