電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用分析

孫宇杰

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)居民的生活水平也有了顯著提升，在這個背景之下，電力資源的消耗也在與日俱增。而電力資源是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，如果沒有足夠的電力資源供給，國家的發(fā)展速度也會受到影響。對此，國內(nèi)有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對電力生產(chǎn)的管理，確保能夠提供足夠的電力資源。但是當(dāng)前我國電力工程管理體系還存在很多漏洞，不僅增加了安全隱患，而且還會降低電力生產(chǎn)效率。因此，有關(guān)部門必須要創(chuàng)新管理體系，規(guī)范電力生產(chǎn)，提高生產(chǎn)安全性和可靠性。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;信息技術(shù);應(yīng)用

傳統(tǒng)的電力工程管理方式存在很多問題，并不能滿足現(xiàn)代電力工程管理的需求。而如果能將信息技術(shù)應(yīng)用到電力工程管理中，不僅能夠完善相關(guān)管理體系，確保電力生產(chǎn)的順利開展，而且可以及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的存在的漏洞，以便于工作人員及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，將問題的所帶來的影響降至最低。因此，在電力工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)具有重要意義，應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)進(jìn)行廣泛推廣。接下來本文將會重點介紹電力工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用分析，希望能給相關(guān)人士帶來一些幫助。

1電力工程項目管理中存在的問題

1.1員工方面

電力工程系統(tǒng)是比較復(fù)雜的，僅靠人力進(jìn)行管理非常困難，很容易導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。因此，必須要建立一個項目信息系統(tǒng)對整個電力工程進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)管理漏洞。但是，大部分員工雖然具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但是對于計算機(jī)的應(yīng)用并不熟悉，這樣最終就會導(dǎo)致員工對計算機(jī)系統(tǒng)的使用程度不高，無法完全發(fā)揮出系統(tǒng)的管理功能。此外，為了充分利用系統(tǒng)對電力工程進(jìn)行管理，有關(guān)部門會專門研制與之相關(guān)的系統(tǒng)軟件，協(xié)助工作人員內(nèi)進(jìn)行項目管理。但是軟件開發(fā)人員在進(jìn)行軟件研發(fā)時通常只考慮了軟件的功能性，卻并沒有考慮軟件的實際應(yīng)用體驗，并未符合電力業(yè)務(wù)需求。這樣最終就會導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗。

1.2應(yīng)用信息方面

電力工程項目管理是一個比較復(fù)雜的過程，包含了多個工作流程，如果其中一個流程出現(xiàn)問題，就會對整個項目造成影響。此外，電力建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用也是依照工作流程進(jìn)行應(yīng)用框架構(gòu)建，如果實際工作流程發(fā)生變化，應(yīng)用系統(tǒng)也要不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣就會加大系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)費用，管理效率也會降低。對此，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對電力工程項目管理工作流程進(jìn)行合理排序，確保每項工作流程都能按照順序完成。這樣不僅能夠降低軟件開發(fā)成本，提高管理系統(tǒng)的效率，而且可以規(guī)范各個工作流程，減少了管理問題的出現(xiàn)，提高了電力企業(yè)管理水平。

1.3管理方面

要想順利完成電力工程施工，離不開施工人員的力量，他們才是主要的執(zhí)行者。而在這過程中，管理人員只是發(fā)揮了指導(dǎo)者的作用。但是電力工程管理是一項比較復(fù)雜的工作，需要管理的施工人員數(shù)量也比較多，所以管理人員很難對每一個施工人員進(jìn)行精確管理，這樣可能會導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)各式各樣的問題，對電力工程質(zhì)量造成影響。

2信息化環(huán)境下電力工程項目管理

2.1明確工作流程

沒有規(guī)矩不成方圓，要想順利完成電力工程項目管理工作，首先必須要明確工作流程，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)之上，各項工作才能高效有序的進(jìn)行。此外，為了充分應(yīng)用信息系統(tǒng)對電力工程進(jìn)行管理，降低管理成本，施工流程必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行管理。與此同時，相關(guān)工作人員也需要對每個工作流程進(jìn)行充分掌握，避免出現(xiàn)問題。如果在管理后期必須要對工作流程進(jìn)行修改，有關(guān)人員首先需要擬定書面文檔，上交給上級部門，審核通過之后才能對工作流程進(jìn)行修改。

2.2進(jìn)度精細(xì)化管理

要想對電力工程項目進(jìn)行進(jìn)度精細(xì)化管理，首先需要對指導(dǎo)工期和進(jìn)度計劃有產(chǎn)充分的了解，在這個基礎(chǔ)之上，進(jìn)度精細(xì)化管理才能實現(xiàn)。精細(xì)化管理又可以細(xì)分為多個方面，包括開工管理、進(jìn)度過程管理、進(jìn)度信息與表單化管理等等。此外，在進(jìn)行電力工程管理的過程中，工作人員還需要對建設(shè)資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，并注意電子表單的填寫，做好每一處細(xì)節(jié)工作，才能將進(jìn)度精細(xì)化管理的效用充分發(fā)揮出來。進(jìn)度管理必須要符合各個流程的工作，這樣才能充分發(fā)揮進(jìn)度精細(xì)化管理的作用。對此，負(fù)責(zé)各個項目的公司必須要準(zhǔn)確落實自身責(zé)任，加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、組織評優(yōu)、驗收等方面的管理力度，確保進(jìn)度精細(xì)化管理順利實施。

2.3作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控精細(xì)化

現(xiàn)場施工時電力工程項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響電力工程項目質(zhì)量，因此對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控精細(xì)化管理非常必要。但是施工現(xiàn)場瞬息萬變，且涉及的施工環(huán)節(jié)較多，如果靠人力進(jìn)行管理很容易導(dǎo)致管理漏洞，進(jìn)而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。對此，有關(guān)部門可以通過建立安全信息管控系統(tǒng)來對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控，確保整個施工過程的順利開展。管控系統(tǒng)主要由手持終端和管理平臺兩個模塊組成。手持終端模塊主要應(yīng)用于現(xiàn)場工作施工，可以遠(yuǎn)程調(diào)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)工作票的信息，并自動形成工作票執(zhí)行、班前會、安全措施布置、安全技術(shù)交底、到崗到位管理以及驗收活動等安全管理工作。各項施工也是緊密圍繞手持終端所設(shè)定的流程開展，這樣可以保證施工流程的高效性和準(zhǔn)確性。此外，工作人員還可以通過手持終端將施工照片上傳，然后由專家進(jìn)行分析，最后再將反饋信息反饋到手持終端中，施工人員就可以依照這些信息對施工過程進(jìn)行調(diào)整;管理人員則可以通過管理平臺對電力工程施工現(xiàn)場進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)施工問題，管理人員就可以通過施工設(shè)備發(fā)出預(yù)警，并指導(dǎo)施工人員修復(fù)漏洞，確保電力作業(yè)安全。

2.4安全培訓(xùn)信息化

員工是電力工程項目建設(shè)的核心，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)至關(guān)重要。針對這個問題，管理人員也可以通過信息化技術(shù)來組織開展員工安全培訓(xùn)工作。例如，電力企業(yè)可以根據(jù)自身需求建立一個專門的信息化安全培訓(xùn)系統(tǒng)，然后通過這個系統(tǒng)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在這種培訓(xùn)模式之下，員工的綜合素質(zhì)將會得到顯著提升。其中最為典型的就是借助多媒體技術(shù)以安全工具培訓(xùn)箱的模式來組織培訓(xùn)活動，主要包括員工身份識別、確立培訓(xùn)計劃等多項內(nèi)容。借助該系統(tǒng)可以對每一位員工進(jìn)行精確培訓(xùn)。培訓(xùn)流程如下：

首先該系統(tǒng)會對員工的身份進(jìn)行識別，得到員工的基礎(chǔ)信息，并為員工建立專門的培訓(xùn)檔案。然后，員工就可以進(jìn)入工具箱內(nèi)，任意選擇自己需要的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者電力企業(yè)會組織員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。最后，等到培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束之后，員工需要通過系統(tǒng)中的考試模塊對自己學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行測試，最終成績會歸入檔案內(nèi)。

通過信息化的培訓(xùn)手段，能夠為員工提供豐富的培訓(xùn)資源，員工可以根據(jù)自己的喜好選擇自己需要的課程并進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種針對性的培訓(xùn)方法有利于補(bǔ)足員工弱點，提高員工綜合水平，使其能夠更好的完成自己的分內(nèi)工作，為電力工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3結(jié)束語

綜上所述，電力工程與國內(nèi)居民的生活和生產(chǎn)息息相關(guān)，提高電力工程項目質(zhì)量勢在必行。對此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)從管理體系出發(fā)，創(chuàng)立更加精確嚴(yán)密的管理體制，對電力工程項目施工進(jìn)行管理，確保各項工作順利開展。此外，還需要發(fā)展人才力量，提高員工綜合素質(zhì)，使其能夠高效準(zhǔn)確的完成各項建設(shè)工作，提高電力工程質(zhì)量，也為我國電力工程的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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