電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制與優(yōu)化措施

王帝

摘要：電力工程在我們的工作生活中都發(fā)揮著不可或缺的作用，電力事業(yè)的興衰影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是非常必要的，當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中成本控制工作存在意識(shí)缺陷、管理缺陷等多種問(wèn)題，想要從根本上解決問(wèn)題，就需要找到問(wèn)題的成因并找到優(yōu)化措施及進(jìn)行改進(jìn)，讓電力工程質(zhì)量更高，降低工程成本同時(shí)提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文針對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且提出對(duì)應(yīng)的解決辦法，希望能夠推動(dòng)電力工程向節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;成本控制;優(yōu)化措施

引言：

當(dāng)前我國(guó)電力工程處于高速發(fā)展的時(shí)期，電力工程關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及社會(huì)的發(fā)展，所以提高電力工程質(zhì)量，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制都需要我們提起關(guān)注。為了能夠更好的保障電力工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效、節(jié)能、安全的目標(biāo)，就需要做好電力工程項(xiàng)目管理工作，利用科學(xué)有效的管理手段降低工程成本落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，讓電力工程能夠更快更好的發(fā)展。

一、電力工程項(xiàng)目管理中成本控制的內(nèi)涵

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，管理人員要對(duì)工程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行控制，其中最重要的就是做好成本控制工作。成本控制工作就是在整個(gè)施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)科學(xué)有效的措施和手段，在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，降低優(yōu)化的成本控制機(jī)制。成本控制工作不單包括對(duì)電力工程成本的預(yù)算，還需要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行有效的優(yōu)化和整改，且對(duì)施工中的一些浪費(fèi)行為作出控制，并做好對(duì)于成本的記錄工作。一般的成本控制工作中管理人員需要對(duì)成本的形成原因進(jìn)行說(shuō)明和記錄，確保后期能夠找到成本形成依據(jù)，在工程中要做好對(duì)整體的監(jiān)督管理工作，成本控制工作是動(dòng)態(tài)的貫穿于整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理以此提高成本控制工作的有效性。

另外，項(xiàng)目管理還包括一些其他的管理工作能夠幫助控制項(xiàng)目成本，首先工程的合同是對(duì)項(xiàng)目工程整體的記錄，所有有關(guān)數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)其中，也包括項(xiàng)目工程成本的目標(biāo)，所以在施工過(guò)程中需要圍繞項(xiàng)目成本的目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行合理的控制工作，保證工程質(zhì)量的情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于項(xiàng)目初期的成本計(jì)劃來(lái)說(shuō)，不僅包括對(duì)于預(yù)定的具體成本目標(biāo)，還包括在整個(gè)工程過(guò)程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的控制目標(biāo)，做好對(duì)于項(xiàng)目整體的規(guī)劃工作，才能保證基礎(chǔ)成本計(jì)劃符合對(duì)于項(xiàng)目的指導(dǎo)需求。管理人員在成本管理中起非常重要的作用，需要做好對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的規(guī)劃，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活的對(duì)成本控制工作進(jìn)行修改，確保項(xiàng)目的基礎(chǔ)支出和成本達(dá)到平衡，讓項(xiàng)目能夠穩(wěn)定的開(kāi)展下去。

二、電力工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

1.缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)

電力工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)都提出了很高的要求。電力工程項(xiàng)目管理和一般的項(xiàng)目管理存在不同，具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性，且項(xiàng)目管理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，不能像一般的項(xiàng)目管理工作一樣交由一個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理。在管理人員工作過(guò)程中，由于管理意識(shí)的缺失，沒(méi)有做到從項(xiàng)目整體進(jìn)行考慮，導(dǎo)致很多工作做得不到位，造成難以挽回的措施，甚至還影響到后期的管理工作。同時(shí)由于責(zé)任制度不夠明確，出現(xiàn)問(wèn)題并不能落實(shí)到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人身上，導(dǎo)致真正出現(xiàn)問(wèn)題之后追責(zé)困難。

2.成本管理力度不夠

電力工程項(xiàng)目一般都非常龐大，所以電力工程項(xiàng)目的投資數(shù)額巨大，且受到許多不可控自然因素的影響。電力工程的投資費(fèi)用一般涵蓋許多方面，如場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等費(fèi)用，由于影響因素多變動(dòng)幅度較大，所以管理困難造成管理力度缺失的問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展一些新的問(wèn)題也在產(chǎn)生，比如說(shuō)電力工程項(xiàng)目開(kāi)展因?yàn)榕c周?chē)脩?hù)缺乏溝通導(dǎo)致停工、安全事故等。

3.招標(biāo)圖紙工程量和施工工程量存在很大出入

電力工程中存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是招標(biāo)所用的圖紙工程量和實(shí)際的工程量上出入很大，如果沒(méi)有科學(xué)有效的核算差異的方法，成本控制工作將很難進(jìn)行，無(wú)法做出合理的成本控制計(jì)劃，所以不能對(duì)工程進(jìn)行有效把控。

三、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理成本控制的有效措施

1.提高管理意識(shí)

管理人員一定要結(jié)合電力工程的整體情況進(jìn)行管理，要認(rèn)識(shí)到電力工程成本控制工作是貫穿于整個(gè)工程中的，提高管理團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)，項(xiàng)目的任何步驟都需要簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追責(zé)到對(duì)應(yīng)人員身上，確保電力工程的質(zhì)量，讓電力工程更加的安全、節(jié)能且高效。

2.加強(qiáng)成本管控力度

加強(qiáng)成本管控力度的最有效方式就是做好成本控制計(jì)劃，拿成本采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)需要由科學(xué)合理的采購(gòu)方案，對(duì)采購(gòu)量、運(yùn)輸方式、回收方法等進(jìn)行說(shuō)明，并且在成本采購(gòu)中做好全方位的管控，確保使用材料能夠符合電力工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)成本核算

做好成本核算工作才能從根本上加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，相關(guān)成本核算人員的素質(zhì)需要不斷提升，且找到切實(shí)有效的方法能夠改善當(dāng)前圖紙與實(shí)際工程量出入太大的情況，且在整個(gè)工程當(dāng)中做好監(jiān)督管理工作，讓成本控制滲透到工程的方方面面，讓全體工程人員提高自身的成本控制意識(shí)，保證電力工程保質(zhì)保量完成提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與我們?nèi)粘５墓ぷ魃疃枷⑾⑾嚓P(guān)，所以做好對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，有助于減少電力工程的投入，減少成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。盡管當(dāng)前我國(guó)電力工程成本控制工作中仍存在許多問(wèn)題，但是相關(guān)部門(mén)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理中成本控制的重要意義并在積極做出改進(jìn)，這也是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的過(guò)程。希望日后電力工程項(xiàng)目管理中成本控制工作能夠更加有效，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)電力工程的發(fā)展。

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