配電運(yùn)維一體化管理分析

王國華

摘要：隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)，人們的生活水平有了明顯的改善和提升，在生活和工作中人們的用電量需求也隨之增大，這要求電力企業(yè)應(yīng)加大在配電運(yùn)行和維護(hù)管理工作中的投入，通過配電運(yùn)維一體化工作的實(shí)施開展為人們提供更為穩(wěn)定可靠的電力支持。然而，在配電運(yùn)維一體化管理工作實(shí)際開展過程一些管理人員對工作流程不熟悉、對工作的認(rèn)知存在一定問題等，而導(dǎo)致配電運(yùn)維一體化理念要求無法實(shí)現(xiàn)。因此，本文通過對現(xiàn)階段配電網(wǎng)運(yùn)維一體化管理中存在的問題進(jìn)行探究，并結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)提出相應(yīng)的改善措施，為配電運(yùn)維質(zhì)量水平提升提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：配電;運(yùn)行維護(hù);一體化;問題;措施

前言

電力企業(yè)在對配電網(wǎng)進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理時(shí)需要通過明確的職能分工，要求運(yùn)維管理人員能夠做好配電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、線路檢修等服務(wù)工作。長期以來，配電網(wǎng)運(yùn)行管理與設(shè)備維護(hù)工作具有較強(qiáng)的獨(dú)立性相互之間的干擾影響較小，但隨著配電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大傳統(tǒng)配電運(yùn)維管理方式已經(jīng)不再適用，電力企業(yè)應(yīng)加大對配電運(yùn)維一體化管理工作的探究，在先進(jìn)技術(shù)手段、管理方法的配合應(yīng)用下配電運(yùn)維管理工作效率將會(huì)得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而為電力用戶提供更為穩(wěn)定可靠的電力支持。

一、配電運(yùn)維一體化管理中的問題分析

1.1配電運(yùn)維自動(dòng)化水平偏低

信息時(shí)代下，信息技術(shù)在各行業(yè)經(jīng)營管理工作中有著廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)下高效的信息傳遞、自動(dòng)化控制運(yùn)行將能改善傳統(tǒng)人工管理工作方式的誤差與效率低下問題。但在配電運(yùn)維一體化管理中，配電運(yùn)維自動(dòng)化水平偏低運(yùn)維管理工作仍然需要在人工管理方式下運(yùn)行。配電運(yùn)維一體化管理中自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用不足一方面是由于配電運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的過程，如果盲目配置自動(dòng)化控制設(shè)備容易對配電網(wǎng)正常運(yùn)行產(chǎn)生干擾影響。另一方面則是因?yàn)樵谂潆娋W(wǎng)運(yùn)維工作中涉及到大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，僅是依靠自動(dòng)化控制設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與處理將不利于電力系統(tǒng)的綜合調(diào)控，數(shù)據(jù)信息不能得到集中處理配電網(wǎng)整體運(yùn)行效率將受到影響。配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)需要建立在電力設(shè)備自動(dòng)化控制基礎(chǔ)之上，對于現(xiàn)階段配電運(yùn)維自動(dòng)化程度低的問題還需要電力企業(yè)重視對電力自動(dòng)化技術(shù)的開發(fā)，將更完善、更先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用到配電運(yùn)維一體化管理之中。

1.2管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

在當(dāng)前配電運(yùn)維一體化管理中工作問題的出現(xiàn)主要是與管理人員自身有關(guān)。在組建配電運(yùn)維管理隊(duì)伍時(shí)由于缺乏對管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)考察，管理人員專業(yè)水平參差不齊將直接反映到運(yùn)維管理工作之中。同時(shí)，還會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T對配電運(yùn)維一體化工作缺乏正確的認(rèn)知，仍是采取傳統(tǒng)的管理理念和工作方式進(jìn)行工作，這樣的管理模式下運(yùn)維管理效率較低且具有一定的滯后性，無法對突發(fā)的事故問題進(jìn)行及時(shí)有效的處理。管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的問題應(yīng)引起電力企業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視，優(yōu)化人力資源分配，提高管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)從而才能將配電運(yùn)維一體化管理的作用效果進(jìn)行充分發(fā)揮。

1.3配電運(yùn)維管理模式落后單一

配電運(yùn)維一體化管理是電力企業(yè)現(xiàn)階段重要的工作內(nèi)容，企業(yè)在配電運(yùn)維一體化管理上分配了大量資源和進(jìn)行了較高的成本投入，只有在高效的運(yùn)維管理下配電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量才能得到可靠保障。然而，在配電運(yùn)維一體化管理工作實(shí)際運(yùn)行過程中管理人員主要是對配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)和電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，即只是針對任務(wù)要求來開展管理工作，這樣的配電運(yùn)維管理是單一的、不全面的。落后單一的配電運(yùn)維管理模式將不利于配電網(wǎng)高效運(yùn)行，甚至還會(huì)因?yàn)楣芾砉ぷ髀鋵?shí)不到位而引發(fā)更多的電力事故。

二、配電運(yùn)維一體化管理措施探究

2.1明確管理職責(zé)，提高管理工作的有效性

配電運(yùn)維一體化管理工作應(yīng)立足職責(zé)劃分，通過對管理工作任務(wù)的合理分配使管理人員與電力企業(yè)各部門間達(dá)到更好的協(xié)同合作。在明確管理工作職責(zé)所在后管理人員能夠具有針對性地開展配電運(yùn)維管理，不同于傳統(tǒng)管理模式中形式化的管理方式，在落實(shí)責(zé)任制度后管理人員在完成工作任務(wù)的同時(shí)還能與企業(yè)其他部門形成有效配合，使管理工作任務(wù)銜接更加合理。對于過去配電運(yùn)維管理中分工合作不足，運(yùn)維管理獨(dú)立性強(qiáng)的問題還需要對做好對配電網(wǎng)運(yùn)行管理班組與設(shè)備維護(hù)班組的資源整合，一方面在部門整合后人力資源管理工作將更好開展，可以根據(jù)不同的工作任務(wù)來排遣相應(yīng)的管理人員，以充分滿足配電運(yùn)維一體化管理中變化多樣的工作問題。另一方面，在部門資源的整合下將更有利于安全機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的配合運(yùn)行，減少過去運(yùn)維管理工作中存在的形式化、盲目性問題。在安全管控機(jī)制下，安全教育工作也將得到推廣普及，管理人員在進(jìn)行配電運(yùn)維工作時(shí)能夠?qū)踩庾R(shí)投入到實(shí)際工作中，確保配電運(yùn)維一體化管理更加安全、高效進(jìn)行。

2.2加快自動(dòng)化建設(shè)

配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)現(xiàn)離不開配電自動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)加大配電自動(dòng)化的投入，加快配電自動(dòng)化建設(shè)，使管理人員能夠在實(shí)際工作中利用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行更好的配電運(yùn)維管理。配電自動(dòng)化建設(shè)工作應(yīng)首先圍繞配電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行，在自動(dòng)化控制技術(shù)的引入下調(diào)度系統(tǒng)綜合管理水平將會(huì)得到提升，當(dāng)出現(xiàn)停電事故后將能通過自動(dòng)開關(guān)閘口的方式隔離故障電路，并通過轉(zhuǎn)移電負(fù)荷的方式為電力用戶提供基礎(chǔ)的電力支持。其次，配電自動(dòng)化建設(shè)任務(wù)需要與配電運(yùn)維一體化管理形成密切配合，根據(jù)管理工作流程、特點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)來展開相應(yīng)的改造建設(shè)工作，以促進(jìn)配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量水平的提升。

2.3落實(shí)評估機(jī)制

為了使配電運(yùn)維一體化管理工作開展更加合理，應(yīng)在管理工作中落實(shí)評估機(jī)制以月為單位要求配電運(yùn)維班組管理人員提交安全報(bào)告和工作說明，將近期的配電運(yùn)維管理情況進(jìn)行充分說明并總結(jié)出實(shí)際工作中存在的故障問題，通過工作記錄的方式將能有效提高管理人員的業(yè)務(wù)工作水平，避免形式化工作問題的出現(xiàn)，在對工作記錄進(jìn)行有效的歸檔保管后還能為后續(xù)運(yùn)維管理工作提供一定參考。此外，評估機(jī)制還需要根據(jù)運(yùn)維班組職責(zé)分配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，對不同工作崗位、不同工作內(nèi)容的員工制定量化的評估和考核標(biāo)準(zhǔn)并將最終結(jié)果與管理人員薪資收入掛鉤，在評估機(jī)制的激勵(lì)下管理人員在配電運(yùn)維一體化管理中的積極性將能得到大幅提升。

2.4做好風(fēng)險(xiǎn)防控，提高運(yùn)維管理安全性

針對配電運(yùn)維一體化管理中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，運(yùn)維管理部門應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作對配電運(yùn)維管理問題做好預(yù)先處理，當(dāng)配電系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題后能夠立即觸發(fā)故障預(yù)警機(jī)制，運(yùn)維人員能夠及時(shí)到場對故障問題進(jìn)行修復(fù)處理。另一方面，在對配電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維檢修時(shí)還應(yīng)做好現(xiàn)場安全管控，規(guī)范化運(yùn)維檢修人員的操作并嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，在安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作的強(qiáng)化開展下，配電運(yùn)維安全性將會(huì)得到顯著提升。

總結(jié)：

綜上所述，配電運(yùn)維一體化管理是電力企業(yè)現(xiàn)階段重要的工作任務(wù)，針對配電運(yùn)維管理中存在的配電自動(dòng)化水平低、管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊、管理模式落后、單一等問題，電力企業(yè)應(yīng)加大在配電運(yùn)維管理的投入及資源分配，清晰化運(yùn)維管理部門職責(zé)、加快配電自動(dòng)化建設(shè)、落實(shí)評估機(jī)制、做好風(fēng)險(xiǎn)防控等措施，配電運(yùn)維一體化目標(biāo)將能早日實(shí)現(xiàn)。

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