電力施工中電力工程管理的應(yīng)用解析

陳小娟

摘要：近年來，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目現(xiàn)已經(jīng)融入到人們的生活與經(jīng)濟(jì)中，涉及到了很多方面，在這其中，還包括電力的輸出和傳輸以及彼此之間的其他能量之間的轉(zhuǎn)換。因此，相關(guān)單位要加大對(duì)電力工程的管理與控制，政府要給予一定的重視于關(guān)注。在一定程度是上通過減少電力工程管理中可能出現(xiàn)的隱患，讓人們生活的更加安全與舒心，有必要制定出一套完整的電力工程管理方案。

關(guān)鍵詞：電力施工;電力工程;管理;應(yīng)用

引言

新時(shí)代下，電力工程管理已經(jīng)是一個(gè)無足輕重的環(huán)節(jié)了，不僅直接影響著電力工程項(xiàng)目施工效率，還能對(duì)工程質(zhì)量有著決定性作用。只有提高對(duì)電力工程管理的重視程度，才能讓電力行業(yè)擁有更加強(qiáng)勁、長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，才能合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是根據(jù)電力工程管理實(shí)際情況可知，其不僅在開展過程中會(huì)受多種因素影響，還擁有不可忽視的問題，因此，必須加強(qiáng)電力工程管理的科學(xué)性與合理性，要從根本上改變電力工程管理現(xiàn)狀。不僅要看到各部門、人員協(xié)調(diào)管理的重要性，還要看到施工資源、監(jiān)管等方面的重要性，要從全局角度開展管理工作。

1電力工程管理的重要性

高質(zhì)量的管理工作可為提升工作效率、加快施工進(jìn)度提供重要保證，有助于加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，這樣就可以以施工目標(biāo)為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)合，一同在電力工程建設(shè)過程中完成各項(xiàng)工序，從而使各項(xiàng)工作順利開展，為工程整體質(zhì)量提供保障。在電力工程中，應(yīng)該按部就班地實(shí)施施工監(jiān)管工作，這樣可以為后續(xù)施工的順利完成奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。實(shí)施高質(zhì)量的管理，往往可以有效提升電力工程施工質(zhì)量，從整體上對(duì)各工序?qū)嵤┍O(jiān)管，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工設(shè)計(jì)、施工中的問題，并在后續(xù)工作中針對(duì)原來的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而為之后的項(xiàng)目工程提供規(guī)范性指導(dǎo)。從全局上來看，如果高效運(yùn)用項(xiàng)目施工管理，那么可從本質(zhì)上防止違規(guī)操作行為發(fā)生，避免因缺少對(duì)資金、資源的有效管理而出現(xiàn)施工成本提升的情況。

2電力工程施工管理存在的問題

2.1缺乏健全的電力工程管理體制

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，由于電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的電力工程管理意識(shí)淡薄，電力工程管理體制并沒有得到應(yīng)有的重視，沒有建立系統(tǒng)完善的電力工程管理機(jī)制自然也就不會(huì)對(duì)電力工程中的內(nèi)容加以明確要求，加強(qiáng)規(guī)范，使得施工現(xiàn)場(chǎng)無法提高施工的監(jiān)管力度，在現(xiàn)場(chǎng)管理中為了節(jié)約人力成本將現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意調(diào)動(dòng)，出現(xiàn)一個(gè)人極有可能從事多個(gè)崗位的現(xiàn)象，增加施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，使得施工人員身心俱疲，無法將注意力投入到某一電力工程具體工作中，降低工作效率，影響施工進(jìn)度。不利于電力企業(yè)工程電力質(zhì)量和電力效率的提升。

2.2施工人員的綜合素養(yǎng)水平不足

在電力工程管理中存在著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題，即施工人員的綜合素養(yǎng)水平不足，這對(duì)于電力工程的管理工作而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。大多數(shù)情況下，電力工程的管理人員需要監(jiān)督各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，這些施工團(tuán)隊(duì)是由甲方或者電力工程企業(yè)所選擇的施工團(tuán)隊(duì)，監(jiān)理需要先熟悉這些施工團(tuán)隊(duì)，了解施工團(tuán)隊(duì)人員的綜合水平。在我國，大多數(shù)從事電力工程施工的團(tuán)隊(duì)的自身文化素養(yǎng)水平并不高，以小學(xué)、初中和高中、?？茖W(xué)歷背景的人員為主，這些人員在外打工并沒有接受專業(yè)的電力工程施工相關(guān)的教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)水平并不強(qiáng)。這一問題在我國的電力工程項(xiàng)目中極其普遍，這也就意味著電力工程的管理人員需要管理大量不具備較高專業(yè)水平的施工人員，這對(duì)于管理人員而言是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，且部分施工人員自身的道德素養(yǎng)不足，缺少責(zé)任心，在工作的時(shí)候采用“模棱兩可”的態(tài)度，容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量降低。

2.3施工過程中缺乏安全管理

關(guān)于電力工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時(shí)代發(fā)展的要求，也無法為電力工程的安全生產(chǎn)提供保障。

3電力工程施工管理策略

3.1構(gòu)建科學(xué)的管理體系

電力工程管理工作中應(yīng)該包含施工管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容，要想把這些工作做好，必須科學(xué)建立電力工程管理體系，具體來說可從下面四個(gè)環(huán)節(jié)著手：（1）施工管理作為工程建設(shè)中的重要組成部分，應(yīng)該合理制訂施工方案，選擇施工方法，從人、機(jī)、材等方面實(shí)施有效管理;（2）成本管理是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，因此必須形成科學(xué)的核算標(biāo)準(zhǔn)，保持前期預(yù)算、施工過程中預(yù)算與支出、竣工決算之間的一致性，以為工程管理有效性提供保證;（3）安全管理在整個(gè)施工階段都至關(guān)重要，要做好管理人員、施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，使其樹立安全施工的意識(shí);（4）進(jìn)度管理。應(yīng)按照實(shí)際施工情況優(yōu)化、調(diào)整施工組織計(jì)劃，為工程的順利完工提供保證。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)直接影響著電力工程的整體質(zhì)量。因此，電力項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)自己嚴(yán)格要求，提升自己的綜合管理能力。在電力項(xiàng)目開啟時(shí)，能夠制定一套詳細(xì)且合理的管理制度，推動(dòng)電力項(xiàng)目的發(fā)展。管理人員還要為公司增添新鮮血液，招聘綜合素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)制度，開展競(jìng)聘的活動(dòng)，為企業(yè)選拔人才。此外，電力企業(yè)的管理人員還要定時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)，灌輸相應(yīng)的電力工程的知識(shí)，提高員工對(duì)電力行業(yè)的認(rèn)識(shí)。通過提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)技能，才能為電力企業(yè)的高效發(fā)展提供保障，電力工程才能順利實(shí)施。通過員工的培訓(xùn)，可以有效的提升了員工的業(yè)務(wù)能力。將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中去探索，將遇到的問題與資深員工進(jìn)行探討，利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析與解決。與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論，將實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，共同進(jìn)步。

3.3防范安全事故，落實(shí)管理安全

相關(guān)管理人員要重視電力工程的安全。在工程進(jìn)行開工前，要對(duì)工程存在的隱患進(jìn)行仔細(xì)的檢查，并及時(shí)處理。將電力工程的安全問題放在第一位，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，從根本上解決工程中的隱患問題，保障施工人員再工作中的安全。在施工前，制定詳細(xì)的安全措施，明確每個(gè)崗位的任務(wù)，每位人員的職責(zé)，有效降低安全事故的發(fā)生率，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，為工程的順利實(shí)施提供保障。在對(duì)電路進(jìn)行改造時(shí)，要對(duì)施工過程中的安全隱患進(jìn)行排查，有效降低事故的發(fā)生，對(duì)施工人員的安全帶來保障。加強(qiáng)對(duì)電路改造質(zhì)量的管理，對(duì)線路進(jìn)行升級(jí)，以確保在用電高峰期的安全性。及時(shí)對(duì)老化的線路進(jìn)行排查，并對(duì)其進(jìn)行改造，以保證在居民用電時(shí)的可靠性，加強(qiáng)制定對(duì)電路故障的防范措施，使得電線使用的時(shí)間久，及時(shí)更換不能使用的電線，防止安全事故發(fā)生。

結(jié)語

基于創(chuàng)新視角探討電力工程管理能有效促進(jìn)電力工程施工效率和水平的提高，能在一定程度上促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一發(fā)展。同時(shí)，也能幫助電力企業(yè)不斷提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下占據(jù)優(yōu)先地位與作用。

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