建筑工程管理的優(yōu)化措施分析

錢漢東

摘要：隨著我社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，對于工程建筑行業(yè)的管理也在不逐漸地提升，在尤為重視建筑工程安全和建筑工程整體質(zhì)量的實際過程當(dāng)中，還需要不斷改進其建筑工程的管理模式和建筑工作的管理方案，對于各個崗位的相關(guān)管理工作人員進行科學(xué)合理地安排，進而保障建筑工程項目可以順利的建設(shè)。文章就建筑工程管理的優(yōu)化措施進行相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化措施

前言：對于建筑工程管理是的實際過程當(dāng)中進行優(yōu)化管理的措施可以在一定的程度上降低項目投資的成本，更為有效地將項目投資成本降低的目標(biāo)有所實現(xiàn)，避免出現(xiàn)對于資源的浪費和人員浪費的現(xiàn)象發(fā)生，將有關(guān)的管理措施有效地落實，減少工程所用的總結(jié)，進而可以將建筑工程的利益實現(xiàn)最大化。另外，在建筑工程管理的實際過程當(dāng)中，實行優(yōu)化的措施還可以早整體上提升建筑的質(zhì)量，在具體優(yōu)化的措施當(dāng)中有效的過時有關(guān)的監(jiān)督工作可以避免建筑工程當(dāng)中安全施工的出現(xiàn)，確保建筑質(zhì)量和建筑施工能夠順利地開展。

一、目前建筑工程管理的情況分析

（一）缺乏相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)管理體系

當(dāng)前國內(nèi)建筑工程施工單位實行的建筑工程管理制度，是作為建筑工程單位實行合理的管理形式和實行維護有關(guān)的管理規(guī)則的保障。雖然當(dāng)前國內(nèi)建筑工程行業(yè)在實際的社會市場經(jīng)濟當(dāng)中實際的發(fā)展是較為良好的，但是當(dāng)前階段當(dāng)中普遍的建筑企業(yè)當(dāng)中對于建筑工程管理的有關(guān)制度還是非常不完整的。有許多的建筑工程耽誤為了可以減少工程的費用，就會在實際的建筑工程施工的過程當(dāng)中減少相關(guān)的管理人員，進而就會導(dǎo)致了建筑工程管理部門相關(guān)的工作人員非常的稀少，致使建筑工程單位的相關(guān)的管理工作不可以有效地落實。而且，對于實際建筑工程施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量和相關(guān)的安全問題也不能夠?qū)嵭泻侠淼奶幚恚瑥亩率沽嗽诮ㄖこ坍?dāng)中出現(xiàn)一系列的安全隱患，更為嚴重的還會出現(xiàn)工作人員傷亡的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）建筑施工管理當(dāng)中相關(guān)管理人員缺乏責(zé)任意識

當(dāng)前在建筑工程管理的實際過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)是相對較差的，在實際的管理過程當(dāng)中普遍的管理行為都流于形式化，缺失管理的實際意義，而且相關(guān)的工程管理人員對于建筑工程管理的地位也起不到足夠的重視，缺少科學(xué)管理的管理意識，進而就會導(dǎo)致建筑工程管理的效果不佳。還有就是在實際的建筑工程施工的過程當(dāng)中監(jiān)督管理的力度非常的薄弱，許多建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，將建筑的工期不斷的縮減，在實際的建筑過程當(dāng)中對建筑的質(zhì)量管理和監(jiān)督過于地忽視，在實際的施工現(xiàn)場對于施工的工作人員的行為、施工的順序和施工的設(shè)備材料等方面的管理不夠完善，致使建筑工程的質(zhì)量問題逐漸的增加，嚴重地影響了建筑工程整體施工的質(zhì)量和進度。

二、對于建筑工程管理優(yōu)化措施的分析

（一）需要將建筑工程管理的體系進行完善

擁有一套完整的制度體系是保障工作能夠有效完成最為基本的保證，在建筑工程管理的實際過程當(dāng)中，如何將建筑工程關(guān)的體系進行完善，可以在以下幾個方面進行：其一，將建筑工程管理工作的基礎(chǔ)概念與整體的目標(biāo)進行明確，愛目標(biāo)的引導(dǎo)之下才可以保證建筑工程管理具體的操作順序，在依據(jù)現(xiàn)實當(dāng)中建筑工程管理過程常發(fā)生的問題，針對性地創(chuàng)建相關(guān)的解決方法，使得建筑工程管理的制度能夠慢慢地完善，推進建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

（二）對于建筑工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督

針對建筑施工單位來說，只有提升建筑工程整體的質(zhì)量才可以增強對于建筑市場的競爭力，也是推進建筑單位持續(xù)發(fā)展較為重要的舉措。因此，對于建筑工程管理的工作就要提高對于建筑工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，相關(guān)的管理工作人員一定要了解建筑工程施工當(dāng)中每一項工作的質(zhì)量準(zhǔn)則，在把這些質(zhì)量準(zhǔn)則結(jié)合到平時的施工管理的工作當(dāng)中，在此同時建筑單位還要指派專門的技術(shù)人員到實際的施工場地實行對于質(zhì)量的指導(dǎo)工作，依照完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)實行對于質(zhì)量的管理工作，來推進建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且原材料是建筑工程整體施工質(zhì)量的地基，對于原材料質(zhì)量的監(jiān)督和管控也需要相應(yīng)的提高，以達到在根本上避免出現(xiàn)干擾建筑工程施工整體質(zhì)量的情況發(fā)生。

（三）務(wù)必要把安全管理工作做到位

在建筑工程的實際施工過程當(dāng)中，對于施工的安全管理是尤為重要的，為此需要將建筑工程的安全管理工作制定成為建筑工作管理工作當(dāng)中的最為重要的組成部分。其主要包含物資和環(huán)境的安全和工作人員的生命財產(chǎn)安全。確保工作人員的生命財產(chǎn)安全是重中之重，建筑工程單位需要創(chuàng)建完整的安全施工規(guī)定，在實際施工的現(xiàn)場還需要進行較為安全的方法工作，提高對于施工工作人員對于安全意識的培養(yǎng)，還要指派相關(guān)的管理人員對實際的建筑工程的施工現(xiàn)場進行安全性的監(jiān)督和檢查，相關(guān)的管理人員自身也要提高安全意識，在意識的角度出發(fā)，提高對于施工現(xiàn)在的工作人員人身財產(chǎn)安全的相關(guān)管理工作。還需要保障建筑工程施工材料和環(huán)境的安全，當(dāng)建筑材料到達施工現(xiàn)場以后，要做好對于材料的存儲工作，加強對于施工現(xiàn)象災(zāi)害的預(yù)防措施，并且積極地向工作人員宣傳教育發(fā)生災(zāi)害后的逃生方式。進而來提升建筑工程施工現(xiàn)場的安全性和管理效率。

（四）把控實際施工的成本

實行成本上的把控是保障建筑工程單位能夠?qū)⒔?jīng)濟效益最大化的基本前提，建筑單位只喲不斷擴大本身的經(jīng)濟效益，才可以在市場激烈的競爭中持續(xù)的發(fā)展，因此控制建筑工程施工的成本也是建筑工程管理當(dāng)中的一部分，在實際的施工過程當(dāng)中，要使用先進的技術(shù)設(shè)備，提高對于建筑工程施工當(dāng)中支出費用的管理能力，還要科學(xué)合理地減少施工的周期。防止出現(xiàn)沒有必要的浪費，進而才可以將高效率的建筑工程施工成本控制的工作展現(xiàn)出來。

結(jié)語：綜上所述，在實際的建筑工程施工當(dāng)中，需要將建筑工程管理規(guī)則進行積極地落實，提升建筑工程單位當(dāng)中施工技術(shù)工作員工自身的綜合素質(zhì)，創(chuàng)立有效的建筑工程管理體系和規(guī)章制度，在根本上保證建筑工程施工整體的質(zhì)量和建筑單位的管理目標(biāo)可以逐漸地創(chuàng)新和進步，降低管理過程當(dāng)中因為管理不善出現(xiàn)的施工質(zhì)量和施工安全的現(xiàn)象發(fā)生，推進我國建筑行業(yè)科學(xué)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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