建筑工程管理的問題及對策

錢漢東

摘要：在建筑工程施工過程中，如若想要保證整體工程擁有良好的質(zhì)量，并且保證工程可以順利竣工，就需要不斷強(qiáng)化施工管理工作，建筑工程管理工作中，需要涉及到非常多的工作內(nèi)容，但不可避免的其中會存在些許問題，對工程造價、安全、進(jìn)度等產(chǎn)生些許影響。基于此，文章結(jié)合筆者自身相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;對策

前言：對于加強(qiáng)管理方面，既要有利于施工過程的有力進(jìn)行，又要保證施工過程的工程的高質(zhì)量。因此，施工單位各個環(huán)節(jié)的控制，相關(guān)管理人員要把握好，針對一些管理中常見問題要加強(qiáng)注意和解決。

1工程的進(jìn)度控制方面

對于有關(guān)建筑工程進(jìn)度的管理，在日常管理方面工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度和工程完整的全面性和綜合性，保證施工的順利進(jìn)行。控制在建筑工程地和合理范圍之內(nèi)的同時還要工程周期內(nèi)保證質(zhì)量等各項(xiàng)工作，同時還要控制工程費(fèi)用。

1.1 工程進(jìn)度控制中常見的問題

首先，對于建筑工程的行業(yè)規(guī)范要求頗多，但是一般來說的均是由于監(jiān)管不到位造成。對于整體施工的實(shí)施過程，建筑工程的施工進(jìn)度會被很多因素影響。操作環(huán)境、工人操作規(guī)范情況、建筑工程本身的管理以及計(jì)劃的變動等。像涉及的安全問題和原料供應(yīng)的問題，但是有些項(xiàng)目的承包方并沒有解決相應(yīng)的問題和措施辦法，往往會導(dǎo)致整個工程的失敗因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)的疏忽;其次，對于工程的進(jìn)度與質(zhì)量、施工費(fèi)用等密切相關(guān)問題，增加成本往往能夠加快其工作進(jìn)度，但是其實(shí)在實(shí)際施工中，承包方由于沒有積極均衡和考慮到三者關(guān)系。要么偽劣趕工程進(jìn)度忽略了施工操作成本，要么注重施工過程的工程質(zhì)量忽略了施工整體的進(jìn)度。

1.2 工程進(jìn)度常見問題的對策

首先，在設(shè)計(jì)建筑工程施工過程中，部分工程管理隊(duì)伍沒有足夠的專業(yè)化程度，并且相關(guān)管理工作人員年歲已高，如此就需要建立年輕且高效率、專業(yè)化的管理隊(duì)伍。如若管理團(tuán)隊(duì)沒有足夠的團(tuán)隊(duì)意識和良好的工作效率，必然會對整體工程管理工作造成嚴(yán)重的影響，團(tuán)隊(duì)中人員流動性也回增加，如此必然無法發(fā)揮出應(yīng)有的管理工作作用。基于此，在建筑工程管理團(tuán)隊(duì)人員選用的過程中，就需要中你但考慮員工的團(tuán)隊(duì)精神，其中也包括相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理等是否具有良好的團(tuán)結(jié)精神。在實(shí)際管理工作中，需要將責(zé)任落實(shí)到個人，以經(jīng)理為責(zé)任中心，而對普通員工需要設(shè)置完善的獎懲機(jī)制、鼓勵機(jī)制等，從而對員工形成良好的激勵性作用。同時需要在企業(yè)中，樹立良好的管理理念，從管理出發(fā)，提升管理的效率，保證建筑工程施工的進(jìn)度和工期，按照既定目標(biāo)保質(zhì)保量完成工作任務(wù);

其次，以項(xiàng)目整體施工趕進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的預(yù)備方案。在開工之前，就需要共同擬定出周密的進(jìn)度方案、計(jì)劃方案，以此為基礎(chǔ)擬定工程總體計(jì)劃，繼而保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順利。

2 工程的安全管理方面

2.1 工程中的安全管理問題

在實(shí)際開展建筑工程施工工作的過程中，多數(shù)時間都需要進(jìn)行露天工作，從而在施工現(xiàn)場的安全管理工作就是整體管理工作的重中之重，尤其是在施工現(xiàn)場中具有較大危險系數(shù)的工種，發(fā)生安全事故的情況屢見不鮮，究其原因，都是因?yàn)榘踩芾砉ぷ鳑]有落實(shí)到位的原因。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在每年因?yàn)榘踩鹿仕劳龅娜藬?shù)，其中建筑工程方面所引發(fā)的安全事故導(dǎo)致死亡人數(shù)在各個行業(yè)中排名第二，僅次于礦山安全事故死亡的人數(shù)，如此必然會對施工人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全造成巨大的損失，同時也對我國建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成影響。

建筑工程施工具有較大的危險系數(shù)，同時也伴隨著較大的傷亡系數(shù)和較多的安全事故?；诃h(huán)境威脅、認(rèn)為因素等方面為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分析，如坍塌、物體打擊、高空墜落、觸電等多種原因?qū)е碌陌踩鹿蕦乙姴货r。對這些安全事故進(jìn)行分析，部分是因?yàn)橹笓]工作違反規(guī)定造成，而其中有八成以上的事故都是在臨時農(nóng)民工之中發(fā)生。如此主要是因?yàn)檫@部分施工工作人員沒有狼嚎的安全意識，并且企業(yè)的安全管理體系落后等原因，同時相關(guān)監(jiān)管部門也有監(jiān)管不到位的因素。

2.2 建筑工程中安全管理問題的對策

在整體的施工操作的安全管理中，日常的安全檢查以外，還要認(rèn)真做好每周的小檢查和每月的大檢查。在日常簡稱操作的過程中，要做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題和及時解決，同時落實(shí)到個人將安全責(zé)任問題，每隔一段時間對責(zé)任進(jìn)行改革與監(jiān)督，用來消除一些未出現(xiàn)的安全問題。

另外就是要加強(qiáng)相關(guān)安全意識宣傳，通過張貼海報(bào)以及開展相關(guān)的安全知識講座等，來制定合理的施工方案。嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工和安全穩(wěn)定。一些危險性較大的工種，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合后才能進(jìn)行操作發(fā)證，要求一定的行業(yè)規(guī)范;在各環(huán)節(jié)及結(jié)束之前要有專職人員要對于安全技術(shù)工作的檢查進(jìn)行書面報(bào)告，每個施工人員班組長都要落實(shí)到位。

3 工程的質(zhì)量管理方面

3.1 工程質(zhì)量管理的常見問題

其一，體系尚不完善對于質(zhì)量管理體系，依舊是在原來舊有的體系中不斷修改和完善，實(shí)際上并沒有多少變革，目前在我國現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的體制中。對于新的銷售模式和質(zhì)量管理的方法存在許多不足，又或者是力度不強(qiáng)，就會出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)督體系作用沒有落實(shí)到位，制約機(jī)制和執(zhí)行都會受到影響;其二，就目前來說，建筑工程的市場的準(zhǔn)入制度管理仍尚不完善。監(jiān)管部門管理人員管理不到位，就會出現(xiàn)一些虛假的能力與資質(zhì)不匹配的腐敗和走后門現(xiàn)象出現(xiàn);還有一些不符合規(guī)定的證件出現(xiàn)在施工過程中。影響建筑工程質(zhì)量主要是一些違規(guī)行為。

3.2 工程質(zhì)量常見問題的對策

首先，將各個環(huán)節(jié)相結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)職能和管理體系相結(jié)合;形成一個有法有權(quán)有職位的整體體系、要建立健全相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范的施工質(zhì)量管理系統(tǒng);其次，加強(qiáng)宣傳安全知識和安全意識。保證工程的整體質(zhì)量的同時，質(zhì)量安全意識不斷強(qiáng)化在操作人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的意識中。按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，同時建立并建立健全和工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;再次，要嚴(yán)厲監(jiān)管和強(qiáng)化進(jìn)入市場標(biāo)準(zhǔn)。增加考證制度和管理規(guī)范同時保證并不腐敗。同時，施建筑工程行業(yè)的資質(zhì)等級和行業(yè)規(guī)范施工方要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。具有一定的技術(shù)水平及裝配技術(shù)能力，在其國家允許的范圍內(nèi)開展相關(guān)的建筑工程的施工，一定嚴(yán)格要求和控制，減少越權(quán)承攬工程還要消除無證工程。在我國的建筑工程施工中，由于受到各種條件限制和傳統(tǒng)手段的制約，使得其中存在著多種問題與影響因素。

結(jié)語：綜上所述，對于建筑工程管理包括工程的進(jìn)度控制方面、工程的安全管理方面、工程的質(zhì)量管理方面等。對于建筑工程管理的問題有了一定的概括和歸納，也提出了相應(yīng)的對策和解決措施。建立健全相關(guān)管理體系和管理人員有一定資質(zhì)和責(zé)任，就可以完整解決建筑工程管理中遇到的問題。

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