建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制淺析

馬琳 袁義福

摘要：隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求對我國各行業(yè)的發(fā)展起到了推動的作用，其中建筑行業(yè)是發(fā)展較為迅速的，在我國目前的城市中，隨處都能夠見到不斷開展的建筑工程。成本是一切工程開展的根本，是建筑工程的前提與重要環(huán)節(jié)。工程造價的管理與成本控制決定了建筑工程的利潤與資源利用。近年來，我國建筑工程造價成本顯示出明顯的上升趨勢，不斷增長的建筑成本會對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;工程造價;動態(tài)管理

建筑工程造價管理指在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，工程造價管理是指對整個工程的投資費(fèi)用的管理。而要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價管理，掌握好成本控制才是關(guān)鍵;工程造價管理可以看出一個施工單位的綜合競爭力，還關(guān)乎著整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益情況。

1建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡析

根據(jù)目前我國相關(guān)條例規(guī)定，建筑工程造價主要包括建筑施工、原料工具成本、機(jī)械設(shè)備、安裝與使用以及其他施工環(huán)節(jié)中所消耗的總花費(fèi)。動態(tài)管理是建筑工程造價管理中的一種重要、有效的方法。所謂的動態(tài)管理是指根據(jù)建筑市場的實(shí)時狀況以及對建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)分析，對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)、合理的規(guī)劃，不僅要保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時提高成本的使用效率讓經(jīng)濟(jì)效益處于最大化。動態(tài)管理的方法，可以對建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施等環(huán)節(jié)成本進(jìn)行全面的控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

2.1全過程控制原則

目前，大多數(shù)建筑工程造價使用的是施工預(yù)算與完工結(jié)算兩種方式來進(jìn)行成本控制，著兩種方式雖然也取得了一定的效果，但是很明顯可以看出這種方式缺少了整體的管理與控制理念，無法對施工過程中出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行管理。全過程控制就是要貫穿于建筑工程的整個過程之中，從最開始的工程決策、設(shè)計(jì)、招商、實(shí)施、竣工等各階段項(xiàng)目進(jìn)行全過程的造價管理控制。這樣的控制方式可以對根據(jù)實(shí)際的情況工程造價進(jìn)行修改、檢測、完善、和比較，從而達(dá)到對整體工程造價進(jìn)行合理控制的目標(biāo)。

2.2全要素控制原則

建筑工程造價不僅僅要考慮成本花銷的問題，同時要考慮建筑工程的工程質(zhì)量、施工安全、施工工期以及環(huán)境成本等，這些因素都是影響建筑工程造價的重要因素。建筑工程中各環(huán)節(jié)之間都密不可分、相互作用、相互影響，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)工程造價的管理與成本優(yōu)化目標(biāo)。因此，在對建筑工造價進(jìn)行哦動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中要保證全要素控制原則，要對建筑工程中所涉及的影響因素進(jìn)行全面的考量，互相協(xié)調(diào)、互相作用，從而更好地完成工程目標(biāo)與質(zhì)量。

2.3全方位控制原則

建筑工程的施工任務(wù)重、工作量大、施工內(nèi)容繁雜、消耗的人力、物力、財(cái)力大，為了有效地控制工程造價就要堅(jiān)持全方位控制原則。由于建筑工程的施工周期一般很長，因此不論再完美的預(yù)算與計(jì)劃都會隨著工程的進(jìn)行出現(xiàn)一定的波動，所以，在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，需要及時反饋，向其他部門反映情況，及時做出調(diào)整與解決措施，保證工程的有序進(jìn)行。

3動態(tài)管理和成本控制存在的問題

3.1招標(biāo)環(huán)節(jié)

有很多供應(yīng)商想要拿下項(xiàng)目，會使用不正常手段，導(dǎo)致市場混亂。這些將嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)程。再者，還有很多建筑企業(yè)缺乏一定的造價成本預(yù)算和造價管理，沒有去調(diào)查過市場的情況，這些情況都影響了招標(biāo)項(xiàng)目的行程。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

有時候會出現(xiàn)投資商和設(shè)計(jì)單位溝通不足，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)時毫無頭緒盲目開展工作，出現(xiàn)了浪費(fèi)資源的情況和成本不斷增加的問題。還有很多設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)時并沒有考慮好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，再將圖紙上報時出現(xiàn)重新返工的情況;有的設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時并沒有考慮好項(xiàng)目的互通性，也沒有進(jìn)行校驗(yàn)，導(dǎo)致很多設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性比較低。（三）3.3施工環(huán)節(jié)

現(xiàn)在有很多建筑企業(yè)并沒有熟練地掌握建筑工程的動態(tài)管理和成本控制，只是在追求降低成本，如何能夠?qū)⑹芤娓蠡?，選材上一般都是選擇質(zhì)量不合格的材料，只是為了省錢，另外還沒有做好成本預(yù)算的控制，在建筑工程造價審批上還存在審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，施工中所買的材料，設(shè)備等數(shù)據(jù)信息不明確。再者，大部分企業(yè)在施工建設(shè)中沒有設(shè)立有關(guān)施工管理的機(jī)制，導(dǎo)致施工人員在施工中浪費(fèi)材料、偷工減料、以低價錢將材料賣出等情況，導(dǎo)致建筑工程的成本在不斷的增加。

3.4 竣工環(huán)節(jié)

很多建筑企業(yè)認(rèn)為建筑工程的造價管理和成本控制只在于招標(biāo)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)這三個環(huán)節(jié)，認(rèn)為對于竣工環(huán)節(jié)沒有什么關(guān)系。但是在竣工階段，企業(yè)的相關(guān)部門在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時發(fā)現(xiàn)有很多賬目無法核對和查不到賬目的來源，即使有時候知道財(cái)務(wù)人員在核算時有一定問題，但是也無法解決問題。

4建筑工程施工企業(yè)工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本策略

4.1 建立企業(yè)工程動態(tài)成本管理和成本優(yōu)化管理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中需要注意影響成本的不變因素和可變因素。企業(yè)工程成本規(guī)范動態(tài)管理控制和成本優(yōu)化系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠提高企業(yè)工程質(zhì)量控制以及成本管理的質(zhì)量。有必要建立一個三維組織框架，啟動成本優(yōu)化管理水平改進(jìn)功能，并在各部門內(nèi)部實(shí)施適應(yīng)動態(tài)項(xiàng)目成本管理和成本優(yōu)化管理的組織結(jié)構(gòu)。使內(nèi)部管理、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，從市場開發(fā)和集中建設(shè)的角度來看項(xiàng)目的整體管理效果，形成動態(tài)成本管理，通過成本優(yōu)化控制實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)和功能的整體管理結(jié)構(gòu)。

4.2 企業(yè)工程成本動態(tài)控制和成本優(yōu)化控制細(xì)節(jié)

在工程造價動態(tài)控制和成本優(yōu)化控制方面，都提出了連續(xù)施工的基本特征和質(zhì)量保證的詳細(xì)方案。在構(gòu)建動態(tài)成本控制和成本優(yōu)化系統(tǒng)時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)每個公司的基本管理流程以及施工流程。通過動態(tài)成本管理和項(xiàng)目成本優(yōu)化控制特定施工成本和相關(guān)費(fèi)用，有效地控制項(xiàng)目成本的動態(tài)管理及其優(yōu)化，提高整體動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的實(shí)際效果。

4.3 改進(jìn)項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)和成本優(yōu)化控制系統(tǒng)的周期

為了實(shí)現(xiàn)動態(tài)項(xiàng)目成本控制和成本優(yōu)化控制的目標(biāo)，公司必須定義項(xiàng)目的動態(tài)成本控制周期，以與成本優(yōu)化控制周期保持一致。該公司集成功能，簡化時間關(guān)系與項(xiàng)目成本控制和成本優(yōu)化的內(nèi)容，控制固定工序的統(tǒng)一和動態(tài)控制工序間的協(xié)調(diào)性，大部分的項(xiàng)目成本控制基于實(shí)際結(jié)構(gòu)的成本優(yōu)化、循環(huán)控制和使用系統(tǒng)優(yōu)化的方法。

5加大對建筑工程造價的有效控制的建議

5.1 建筑公司員工的認(rèn)知培訓(xùn)和教育

在進(jìn)行建造工程造價控制與管理方面，應(yīng)該在員工對工作的認(rèn)知方面進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員了解建筑公司控制項(xiàng)目成本的重要性。為了認(rèn)識在這種情況下動態(tài)管理建筑成本的重要性，建筑公司有必要提供培訓(xùn)。雖然建筑公司的管理層都能認(rèn)識到動態(tài)管理的重要性，但從項(xiàng)目提交開始時就主要是由基層人員進(jìn)行施工作業(yè)的，為了避免這些問題應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。

5.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的修訂

在施工期間，許多人不知道設(shè)計(jì)過程的重要性，大多數(shù)人在審查了設(shè)計(jì)方案后轉(zhuǎn)向了項(xiàng)目的最終施工過程及結(jié)果，沒有在施工過程中將實(shí)際施工中存在的問題與設(shè)計(jì)進(jìn)行對比。在實(shí)踐中，項(xiàng)目是否順利運(yùn)行，與檢查設(shè)計(jì)是否合理和科學(xué)有重要的聯(lián)系。

6 結(jié)束語

假設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，項(xiàng)目質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，則需要嚴(yán)格控制和管理項(xiàng)目成本，以最大限度地提高建筑公司的利潤。在這個復(fù)雜而龐大的項(xiàng)目中，要以更科學(xué)的方式管理項(xiàng)目成本。

參考文獻(xiàn)：

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