陳琦
摘要:伴隨著社會的發(fā)展,我國城市化建設(shè)速度越來越快,促使市政工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加。在工程項(xiàng)目的施工方面,如若施工單位仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式,則很難保證施工工作順利進(jìn)行,從而無法保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。因此,在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)想要在行業(yè)市場中占據(jù)一席之地,就必須結(jié)合市政工程的特點(diǎn),使用科學(xué)合理的管理模式,有效解決施工中出現(xiàn)的各類問題,確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。基于此,本文以市政工程建設(shè)為研究對象,對市政工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)管理措施,希望可以給有關(guān)行業(yè)工作者提供一些幫助。
關(guān)鍵詞:市政工程;建設(shè)管理;問題探析
在城市基本設(shè)施建設(shè)體系中,市政工程項(xiàng)目是不可或缺的重要組成部分,所以,保證市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量最為關(guān)鍵。市政工程項(xiàng)目的建造效果直接影響著城市的市容市貌,以及人們的日常生活,市政工程可以為市民提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的基礎(chǔ)。然而以目前市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況來看,仍然存在很多問題,導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí),在市政工程建設(shè)項(xiàng)目中有很多工程施工復(fù)雜并且施工程量大的工程,如路橋工程、地下管線工程等,施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,就必須做好建設(shè)管理工作。
1市政工程建設(shè)管理概述
市政工程項(xiàng)目與基本設(shè)施建設(shè)之間存在很大的關(guān)聯(lián)性,如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等都與市政工程建設(shè)密切相關(guān),這不僅增加了市政工程項(xiàng)目的施工量,同時(shí)也加大了建設(shè)管理的工作內(nèi)容,導(dǎo)致建筑管理難以掌控。與其他類型的工程項(xiàng)目相比,市政工程項(xiàng)目建設(shè)的施工周期長并且成本投入高,因此,需要組建一支管理能力較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,這樣才能使工程項(xiàng)目順利地進(jìn)行,確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。同時(shí),在市政工程建設(shè)項(xiàng)目中,對管理工作人才的要求也比較嚴(yán)格,除了具有專業(yè)化的管理水平,還要有極強(qiáng)的責(zé)任心,能夠隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,并預(yù)防災(zāi)難的發(fā)生。只有這樣才能提高工程管理的工作效率,保證施工工程質(zhì)量,相關(guān)企業(yè)在獲得收益的同時(shí)又提高了市場競爭力。
2市政工程建設(shè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
市政工程項(xiàng)目屬于政府項(xiàng)目。如果在這個項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題,直接影響著政府部門的聲譽(yù)。因此,在工程項(xiàng)目施工之前,都會提前制定出一套完整的安全管理制度用以降低施工中出現(xiàn)問題的概率,保護(hù)施工人員安全,確保施工質(zhì)量達(dá)到工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。與其他房建項(xiàng)目相比,市政工程施工期間受到影響的因素也非常多,首先,市政工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境非常差,導(dǎo)致會有很多不確定因素的出現(xiàn),其次,市政項(xiàng)目施工的周期長,很難預(yù)料中途會發(fā)生的各種情況,因此,在這種情況下,市政工程建設(shè)部門應(yīng)將準(zhǔn)備工作做到位,這樣才能夠預(yù)測出施工中可能出現(xiàn)的情況,并在此基礎(chǔ)上制定出解決方案,將工程施工中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低,以免影響施工進(jìn)度,確保施工質(zhì)量。
3市政工程建設(shè)管理實(shí)踐中常見的問題
3.1工程管理制度不完善
與一些國家相比,我國在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作上起步時(shí)間比較晚,也是在最近幾年市政建設(shè)有關(guān)本門才逐漸意識到工程管理的重要性。我國的市政工程管理制度并不完善,仍然有很多條例需要進(jìn)一步優(yōu)化。除此之外,隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)數(shù)量逐漸增多,對工程建設(shè)管理也提出了新的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增加了管理部門的工作量和工作難度。由此可見,完善工程管理制度是確保市政工程項(xiàng)目順利開展的第一步。
3.2工程質(zhì)量管控被忽視
根據(jù)以往完成的市政工程項(xiàng)目來看,一些項(xiàng)目承包企業(yè)為了獲得更多的資金收益,往往忽略了工程質(zhì)量控制這項(xiàng)工作,如圖一所示,進(jìn)而無法保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,甚至還會威脅到施工人員的生命安全,阻礙了市政工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3.3管理人員的專業(yè)技能水平較低
根據(jù)調(diào)查顯示,市政工程建設(shè)的管理人員大都是非專業(yè)的人員,不具備專業(yè)的技能水平,無法將管理工作面面俱到,從而引發(fā)一些不必要的施工問題發(fā)生,最終導(dǎo)致工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。
3.4管理流程復(fù)雜,突發(fā)情況較多
有的市政工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)是在城市的中心地段,人流量相對來說比較大,難免會發(fā)生一些意想不到的事件,影響施工進(jìn)度。除此之外,市政工程項(xiàng)目在施工階段往往存在很多潛在問題,在施工建設(shè)初期不容易被察覺,有的問題會在施工中后期慢慢體現(xiàn)出來,有的直到交付使用時(shí)才會慢慢地突顯出來,這些問題都會影響到工程的最終質(zhì)量,間接給市政工程建設(shè)管理工作帶來不利影響。
4市政工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施
4.1完善工程建設(shè)管理制度,設(shè)定建設(shè)管理目標(biāo)
項(xiàng)目承包企業(yè)可以結(jié)合國內(nèi)外成熟的管理技術(shù),制定出適合市政工程建設(shè)的有效管理制度,只有這樣,工程項(xiàng)目才能夠順利進(jìn)行,并降低了施工安全隱患,保證工程質(zhì)量。此外,在施工前,企業(yè)應(yīng)提前設(shè)定一個管理目標(biāo),為管理人員提供參考,管理人員可以圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行管理,提升管理水平,確保對項(xiàng)目工程的管理達(dá)到預(yù)期效果。
4.2加大管理力度,落實(shí)責(zé)任制與獎懲制
在實(shí)際施工當(dāng)中,很多管理人員根本意識不到管理工作的重要性,對管理這項(xiàng)工作持敷衍的狀態(tài),盡不到管理工作的職責(zé),間接影響了工程項(xiàng)目管理的效果。因此,企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)加大管理力度,將管理工作落實(shí)到個人,并實(shí)施獎罰制度,調(diào)動管理人員的工作的積極性,同時(shí)進(jìn)行工作職責(zé)劃分,保證工程在施工階段出現(xiàn)任何問題都能找到相關(guān)的責(zé)任人,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識。
4.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提升工作人員的專業(yè)技能水平
在市政工程項(xiàng)目施工的過程中,應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),如圖二所示,提升管理人員的專業(yè)技能水平,增加應(yīng)變能力。這樣,當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時(shí),工作人員能夠做出及時(shí)處理,保證施工工作順利地進(jìn)行,從而確保施工質(zhì)量。
4.4適時(shí)更新管理設(shè)施,編制應(yīng)急處理方案
在施工中,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況,對市政工程項(xiàng)目的管理制度作出相應(yīng)的調(diào)整并及時(shí)更新管理措施,施工企業(yè)還應(yīng)提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并編制應(yīng)急處理方案,這樣當(dāng)施工中出現(xiàn)緊急情況,企業(yè)也能夠立即采取措施,有效地解決問題,避免影響施工進(jìn)度和造成施工人員安全,保證工程質(zhì)量。
5結(jié)束語
綜上所述,為實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)更好的發(fā)展,必須要做好市政工程項(xiàng)目,它不僅是城市建設(shè)的重要組成部分,也是我國良好精神面貌的展現(xiàn)。市政工程建設(shè)的質(zhì)量直接影響到我國人們的生活質(zhì)量以及出行安全。因此,在市政工程項(xiàng)目施工期間,應(yīng)完善工程建設(shè)管理制度,提升工作人員的專業(yè)技能水平,更新管理設(shè)施,這樣才能保證施工質(zhì)量。
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