精細(xì)化預(yù)算管理在核電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

林佳涓

摘要：近幾年隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化加劇、技術(shù)創(chuàng)新與管理模式變革等變化，給財(cái)務(wù)管理方面帶來了諸多問題。因此要想更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理工作在核電公司中的應(yīng)用效果，就需要不斷提高和完善其水平并加強(qiáng)相關(guān)制度體系來進(jìn)行有效實(shí)施和監(jiān)督工作;本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，提出相應(yīng)對(duì)策建議以供借鑒參考，希望對(duì)我國(guó)核電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展起到積極地作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化;預(yù)算管理;財(cái)務(wù)

前言：當(dāng)前，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理在核電企業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展、創(chuàng)新與進(jìn)步，以及人們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求越來越高。因此為了適應(yīng)這一變化趨勢(shì)并更好地利用預(yù)算管理方法來進(jìn)行核算工作。

1、精細(xì)化預(yù)算管理在核電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1.1、優(yōu)化資源配置

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在這一過程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，要注重成本費(fèi)用支出，由于核電企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大且復(fù)雜程度較高，以及核算方式多樣化等特點(diǎn)決定了其在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中會(huì)受到諸多因素影響，從而導(dǎo)致成本增加;第二需重視市場(chǎng)變化情況的預(yù)測(cè)與研究并做好相應(yīng)策略調(diào)整工作，確保能夠及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和把握，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的有效把握，提高企業(yè)效益。而精細(xì)化預(yù)算管理在核電生產(chǎn)成本控制方面有著極其重要的作用，因此需要做好相關(guān)管理工作。

1.2、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

精細(xì)化的預(yù)算管理可以有效地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高核電企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和變化能力，在經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。因此要積極引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行創(chuàng)新改造升級(jí)以滿足客戶需求;同時(shí)也應(yīng)該注重對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程及質(zhì)量控制等方面加強(qiáng)監(jiān)管力度并做好相關(guān)工作來保證本費(fèi)用降低率達(dá)到目標(biāo)要求才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本成的可能性，從而促進(jìn)核電行業(yè)健康持續(xù)快速地發(fā)展。

1.3、提升管理水平

精細(xì)化的預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，為其提供更加優(yōu)質(zhì)和科學(xué)合理的服務(wù)，同時(shí)也有利于提高核電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要對(duì)成本、利潤(rùn)等因素做出全面分析。在開展工作中要充分考慮到影響造價(jià)成本與收益之間關(guān)系，是施工進(jìn)度是否能夠滿足預(yù)期目標(biāo);此外還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況做好各項(xiàng)指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)工作;對(duì)于企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理水平是決定該項(xiàng)目能否正常運(yùn)行和發(fā)展的重要前提條件之一，因此在具體的管理中，要充分考慮到成本、利潤(rùn)等因素，為項(xiàng)目建設(shè)提供更加科學(xué)合理和具有說服力的管理方案。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用

2.1、增強(qiáng)預(yù)算管理

首先，要對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)合理的定位，其次就是要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)性與職業(yè)道德水平等方面的提升。當(dāng)前我國(guó)核電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期階段并且呈現(xiàn)出良好趨勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì);同時(shí)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加而出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)也逐漸顯現(xiàn)出來，因此企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的定位預(yù)算管理，解決在工作中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.2、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和控制，提高核算準(zhǔn)確度，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、及時(shí)有效。目前我國(guó)核電公司普遍存在財(cái)務(wù)部門職能弱化問題，因此要想保證企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，就必須對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與安排;其次還應(yīng)明確財(cái)務(wù)部人員職責(zé)權(quán)限范圍及工作要求等相關(guān)內(nèi)容;最后還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和控制能力建設(shè)，建立健全完善的預(yù)算管理制度、考核機(jī)制體系，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。

2.3、重視預(yù)算全過程管理

2.3.1科學(xué)變質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算

在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理模式等方面作出科學(xué)合理地規(guī)劃。要根據(jù)實(shí)際需求來確定預(yù)算目標(biāo)以及相關(guān)責(zé)任人;根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整相應(yīng)方案以適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與更新。將各個(gè)項(xiàng)目納入到責(zé)權(quán)利相結(jié)合進(jìn)行管理控制，使預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大。

2.3.2加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃、控制風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重大作用。首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過程中資金支出及成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)制定工作;其次通過項(xiàng)目實(shí)施階段預(yù)算編制方法來規(guī)范核算人員，核算人員在實(shí)際操作當(dāng)中存在問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象;最后是針對(duì)具體項(xiàng)目的運(yùn)行效果，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)規(guī)定有效落實(shí)到位。

2.3.3落實(shí)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)

通過明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施和激勵(lì)機(jī)制來提高員工工作積極性，以及提升員工參與財(cái)務(wù)管理工作中所取得的成就感。具體而言就是將“以人為本”思想貫穿到預(yù)算編制、執(zhí)行過程當(dāng)中去，第一，是制定詳細(xì)而又規(guī)范的業(yè)績(jī)指標(biāo)體系;第二，則是從公司層面，建立完整且合理的考核與評(píng)價(jià)方法及程序等制度;第三，是建立完善的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法，通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行綜合評(píng)估，并根據(jù)不同層次來制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施;第四，則是從企業(yè)文化層面上來實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.3.4完善信息化建設(shè)

精細(xì)化的預(yù)算管理是基于企業(yè)管理信息化，通過對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和客戶消費(fèi)習(xí)慣等因素，制定出符合公司自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理軟件，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行不斷改進(jìn)和更新;二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，核電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)水平等方面因素影響，其在財(cái)務(wù)管理工作過程中會(huì)面臨諸多問題。因此必須對(duì)這些不利條件進(jìn)行分析和研究并制定相應(yīng)解決措施來應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn);三是從核算角度出發(fā)提高預(yù)算管理質(zhì)量與效率，建立完善科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)模型及預(yù)算指標(biāo)體系，其次要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.3.5打造專業(yè)型人才

精細(xì)化預(yù)算管理的實(shí)施，需要建立專業(yè)型人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)在人員招聘、崗位設(shè)置以及薪酬制度等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)技術(shù)人員來說必須具備相應(yīng)能力與水平，培養(yǎng)一批高學(xué)歷高水平會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書者并定期考核其職業(yè)技能與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，使其在工作中保持高度的責(zé)任心和職業(yè)操守;加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理與監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總結(jié)：本文以精細(xì)化的預(yù)算管理在核電企業(yè)應(yīng)用為研究對(duì)象，主要是對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并就目前我國(guó)電力行業(yè)所存在的一些問題以及相關(guān)措施展開討論。簡(jiǎn)述了精細(xì)化下財(cái)務(wù)管理工作中涉及到成本核算、資金流和信息共享等方面。同時(shí)也指出當(dāng)前我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還處于初期發(fā)展階段需要進(jìn)一步完善與健全;在企業(yè)內(nèi)部控制過程當(dāng)中應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立科學(xué)有效的預(yù)算體系并對(duì)其進(jìn)行合理的分析，從而確保預(yù)算的有效性與科學(xué)性。通過精細(xì)化下財(cái)務(wù)管理中成本核算和資金流過程當(dāng)中存在問題，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量水平;在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及對(duì)項(xiàng)目的可行性分析等方面都需要做好相應(yīng)措施來保證項(xiàng)目成功實(shí)施并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

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