建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理初探

劉東旭

摘要：最近幾年，城市化進(jìn)程逐漸深入，使得建筑工程項(xiàng)目越來越多，在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中施工技術(shù)對于工程質(zhì)量有著重要影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，對施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工技術(shù)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此提高工程效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工管理;策略

前言

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。目前市場競爭越來越激烈，要想在建筑行業(yè)中占有主導(dǎo)地位，施工單位要對施工技術(shù)給予高度重視，對其進(jìn)行合理應(yīng)用，這樣不僅能夠使施工更為規(guī)范，還能使企業(yè)經(jīng)營水平得到提升。一些建筑企業(yè)過于重視利益，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得施工現(xiàn)場存在各種問題，給工程帶來較大的安全隱患，在此情形下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)思想觀念，加大管理力度，從而提高管理水平。

1建筑工程施工技術(shù)分析

1.1軟土地基處理技術(shù)

由于我國國土面積相對較大，各個(gè)地區(qū)氣候有著較大差異，使得建筑工程在施工期間軟土地基有所不同，這就需要工作人員對軟土地基進(jìn)行有效處理，一般情況下，軟土地基承載力相對較差，穩(wěn)定性不高，為了避免出現(xiàn)沉降現(xiàn)象，需要工作人員加大重視程度，把軟土地基處理落到實(shí)處，從而確保施工順利進(jìn)行[1]。

（1）工作人員要對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行考察，了解軟土地基實(shí)際情況;

（2）工作人員要選擇相匹配的方法，對軟土地基進(jìn)行換填墊層處理，這樣不僅能夠使軟土地基使用性能得到提升，還能使其有著較大的承載力，從而避免軟土地基出現(xiàn)變形。

1.2電氣接地施工技術(shù)

目前城市人口數(shù)量越來越多，對于建筑工程的需求逐漸增強(qiáng)，因此，在建筑工程施工期間，施工人員要對用戶需求進(jìn)行充分考慮，確保施工技術(shù)使用的合理，這樣不僅能夠使工程質(zhì)量得到提升，還能增強(qiáng)用戶滿意度。電氣接地施工技術(shù)是建筑工程中較為重要的一部分，由于建筑物由鋼筋以及混凝土等構(gòu)成，對各個(gè)部分進(jìn)行有效連接能夠使電氣接地施工順利進(jìn)行[2]。現(xiàn)在建筑層數(shù)越來越多，接地是否可靠關(guān)系著用戶生命安全，做好電氣接地施工工作一方面能夠避免受到外界環(huán)境因素的影響，避免受到雷擊，另一方面能夠提高建筑物的安全性，從而確保用戶居住的安全。所以，施工人員要加強(qiáng)對電氣接地施工的重視，對電路進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，這樣不僅能夠提高線路使用期限，還能降低施工成本。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1施工人員安全意識相對較低

在施工期間容易受到人為以及自然因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，從現(xiàn)有情況來看，很多施工人員素質(zhì)都不高，在施工之前，施工單位沒有對其進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使得施工人員缺少安全意識，有時(shí)為了施工效率存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，使得施工存在較大風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因有：

（1）沒有建立完善的安全機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，有的施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益缺少對施工安全的重視，沒有建立相應(yīng)的安全機(jī)制，無法對施工人員進(jìn)行制度上的約束，導(dǎo)致施工人員安全意識得不到提高[3]。

（2）安全管理工作存在漏洞。有的管理人員把安全管理工作流于形式表面，沒有對其進(jìn)行深入，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員操作存在的問題，影響了管理工作的時(shí)效性。

（3）有的施工工序較為復(fù)雜，需要眾多設(shè)備來操作，如果管理人員沒有對其進(jìn)行有效監(jiān)管，會嚴(yán)重影響設(shè)備使用效率。

2.2施工材料不達(dá)標(biāo)

施工材料是建筑工程中重要組成部分，關(guān)系著施工質(zhì)量，這就需要管理人員對施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，確保施工材料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從而為施工階段的開展做出充足的準(zhǔn)備。但在實(shí)際施工中，有的采購人員素質(zhì)不高，常常為了個(gè)人利益，采購質(zhì)量較差的材料，并且管理人員缺少對材料的監(jiān)管，使得質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣不僅給工程帶來較大的安全隱患[4]，還降低了人們對于建筑工程的滿意度。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得材料質(zhì)量無法得到保證，增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)策略

3.1制定完善的施工預(yù)案

要想確保施工順利進(jìn)行，需要施工單位制定較為完善的施工方案，對施工內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，這樣才能使施工人員掌握施工要點(diǎn)，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的施工方法，從而使施工更為高效。

（1）管理人員要對工程進(jìn)行綜合考慮，提前做好準(zhǔn)備工作，對施工工序進(jìn)行合理安排，對工作時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，一方面能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，便于施工人員采取一定措施進(jìn)行防范，另一方面能夠便于管理人員對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保施工人員操作的規(guī)范，對安全隱患進(jìn)行有效規(guī)避。

（2）在施工之前，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要對施工人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，把施工管理控制在可控狀態(tài)，這樣不僅能夠避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，還能提高工程效益[3]。在施工過程中，容易出現(xiàn)工程變更，因此，管理人員要對這一問題進(jìn)行充分考慮，對各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行有效確定，這樣才能避免出現(xiàn)增加工程造價(jià)現(xiàn)象，給工程帶來較大損失。所以，管理人員要對施工預(yù)案給予高度重視，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，這樣才能使工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶實(shí)際需求。

3.2加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

一般情況下，監(jiān)理人員都是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，其對工程進(jìn)行全過程監(jiān)理，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的異常情況，還能為工程提出有建設(shè)性的意見，這對于接下來的施工是非常有利的。無論在設(shè)計(jì)還是施工階段，監(jiān)理人員都要加大管理力度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，根據(jù)自身專業(yè)技能以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對存在的問題進(jìn)行有效指出，對于施工人員操作不規(guī)范現(xiàn)象要進(jìn)行引導(dǎo)，使施工人員認(rèn)識到自身不足之處，這樣才能對其進(jìn)行有效改正，確保施工質(zhì)量。并且監(jiān)理單位也要做好自身職責(zé)，對施工、建設(shè)單位間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，這樣不僅能夠確保施工順利開展，還能縮短工期，使工程提前完成。

3.3優(yōu)化施工技術(shù)水平

在對施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要樹立全過程管理理念，對建筑工程各個(gè)階段進(jìn)行有效監(jiān)督，在設(shè)計(jì)階段，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)檢查，并讓專家進(jìn)行評估，確保設(shè)計(jì)圖紙具有較高的可行性;在施工階段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、管理，確保施工人員所使用的技術(shù)、設(shè)備與工程相一致，從而使施工技術(shù)水平得到顯著提升。政府部門要對建筑工程進(jìn)行監(jiān)管，頒發(fā)相關(guān)政策，對施工單位進(jìn)行有效約束，一方面能夠確保施工人員操作更為規(guī)范，另一方面能夠?qū)こ踢M(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)爛尾工程。此外，施工單位要對施工技術(shù)以及設(shè)備進(jìn)行資金投入，不斷引進(jìn)新技術(shù)，這樣不僅能夠確保施工順利進(jìn)行，還能使施工效率得到提升。施工單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到施工技術(shù)對于建筑工程的重要性，引進(jìn)新技術(shù)既能使施工更為高效，降低施工成本，還能降低對環(huán)境的污染，使其滿足用戶相關(guān)需求，因此，施工單位要對施工技術(shù)進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語：

目前建筑工程越來越復(fù)雜，在施工期間需要有著較高的施工技術(shù)，因此，施工單位要加強(qiáng)資金投入，對施工技術(shù)進(jìn)行不斷更新，這樣不僅能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理，還能確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，管理人員要做好自身工作，加大對施工現(xiàn)場的管理，避免出現(xiàn)安全事故。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧均亮.建筑工程技術(shù)管理模式研究[J].2011，（14）.

[2]李任.淺談建筑工程技術(shù)管理存在的問題與對策[J]，2011，（14）.

[3]陳云海.建筑工程技術(shù)管理問題的分析與建議[J]，2011，（14）

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