淺析工程建設(shè)中建筑裝飾裝修的項(xiàng)目管理

王鵬飛 王振

摘要：項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中不可或缺的內(nèi)容，其不僅有利于提高工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，同時(shí)還可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障工程項(xiàng)目能夠按期、按質(zhì)完成，對(duì)此工作人員可以結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來做好項(xiàng)目管理工作，使其能夠在裝飾裝修作業(yè)中充分發(fā)揮其作用效果，這也是筆者將要同大家分享的核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);建筑裝飾裝修;項(xiàng)目管理

引言：

隨著人們物質(zhì)水平的不斷提升，其對(duì)于建筑環(huán)境的體驗(yàn)感也提出了更為嚴(yán)苛的要求，對(duì)此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)裝飾裝修引起高度重視，而項(xiàng)目管理作為保障裝修質(zhì)量的重要措施，其重要性不言而喻。接下來，筆者將圍繞裝飾裝修作業(yè)這一核心內(nèi)容，從建筑工程的視角上對(duì)其工程特點(diǎn)、基本概述以及項(xiàng)目管理要點(diǎn)等方面展開探究，旨在為從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員略陳管見。

一、裝飾裝修工程特點(diǎn)

裝飾裝修工程主要包括門窗、輕質(zhì)隔墻、裱糊、幕墻、抹灰、吊頂、涂刷、飾面安裝以及其他細(xì)部工程等等。該類工程項(xiàng)目的顯著特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，專業(yè)性。裝飾裝修工程項(xiàng)目的主要作用是在美化建筑物的同時(shí)提高其使用功能，其中對(duì)建筑防水和防火等安全防護(hù)措施的處理更為復(fù)雜，既要保障其能夠在任何時(shí)候正常使用又要注重其安裝的隱蔽性，對(duì)專業(yè)水平要求較高。第二，規(guī)范性。工作人員在開展電力系統(tǒng)或電氣設(shè)備等安裝作業(yè)時(shí)，需嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作，注重對(duì)施工作業(yè)的規(guī)范化管理，從而切實(shí)有效地保障工程質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。第三，復(fù)雜性。建筑裝修所涉及的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，各種工序之間錯(cuò)綜復(fù)雜，若未能統(tǒng)籌規(guī)劃則極易發(fā)生矛盾，對(duì)最終的工程質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

二、項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理通常是指管理人員自投資決策階段起始至竣工結(jié)算階段結(jié)束的全過程中，合理地運(yùn)用系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)以及理論知識(shí)，在特定的資源條件約束下，對(duì)工程項(xiàng)目所涉及到的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效地管理，從而最大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

三、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）完善準(zhǔn)備工作

在裝飾裝修工程的前期準(zhǔn)備階段，工作人員需要做好以下管理工作：第一，圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程施工的主要依據(jù)，工作人員在后期施工階段需嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙開展相應(yīng)的施工作業(yè)，因此在準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)需結(jié)合業(yè)務(wù)的建筑需求對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行再三會(huì)審，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作的高效開展奠定基礎(chǔ)。第二，培訓(xùn)工作。施工企業(yè)需定期組織企業(yè)員工進(jìn)行新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，通過這種方式來有效地提高施工人員的專業(yè)水平，繼而更好地保障工程質(zhì)量。第三，方案擬定。擬定科學(xué)、合理的施工方案不僅可以有效地提高項(xiàng)目管理效率，同時(shí)還有利于落實(shí)責(zé)任機(jī)制，做好技術(shù)交底，確保各施工環(huán)節(jié)都能夠順利推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)規(guī)范力度

為了能夠進(jìn)一步優(yōu)化裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，為項(xiàng)目方案的有效落實(shí)創(chuàng)造條件，工作人員需注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的進(jìn)一步加強(qiáng)，具體要點(diǎn)如下：第一，采用定額管理的方法來有效地減少施工作業(yè)所產(chǎn)生的物耗和能耗，同時(shí)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)或新工藝來努力提高建筑材料的利用率，以此來減少不必要的成本支出[2]。第二，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行不斷地調(diào)整，促使其能夠進(jìn)一步趨于規(guī)范化，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量均在可控范圍內(nèi)，將項(xiàng)目管理工作落實(shí)在實(shí)處。

（三）做好火災(zāi)防控

無論在任何工程項(xiàng)目中，工作人員都應(yīng)將安全原則放在首要位置，而火災(zāi)作為建筑項(xiàng)目中常見的對(duì)居民安全會(huì)產(chǎn)生重大威脅的安全隱患問題，管理人員應(yīng)當(dāng)在裝飾裝修作業(yè)中做好消防安全的管理工作，具體內(nèi)容如下：第一，積極向企業(yè)員工宣傳與消防安全相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，幫助施工人員深刻地意識(shí)到火災(zāi)事故對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來的危害，使其對(duì)自我作業(yè)行為進(jìn)行潛意識(shí)地約束，從根本上減少火災(zāi)事故發(fā)生的概率。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電及用火的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步地完善，對(duì)違反相關(guān)規(guī)則的行為進(jìn)行嚴(yán)懲，并適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)對(duì)電氣設(shè)備、易燃易爆材料、明火操作等行為的管理力度。第三，所有參與裝飾裝修施工作業(yè)的技術(shù)人員均應(yīng)在火災(zāi)預(yù)防及補(bǔ)救等知識(shí)技能考核達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行施工作業(yè)。

（四）重視綠色環(huán)保

工作人員還應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家所推行的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將綠色環(huán)保理念融入到項(xiàng)目管理工作中，從而有效地促進(jìn)裝飾裝修工程能夠向生態(tài)環(huán)保的發(fā)展方向邁進(jìn)。具體要點(diǎn)如下：第一，從思想上意識(shí)到綠色環(huán)保的重要性，積極引進(jìn)先進(jìn)的綠色工藝技術(shù)并將其合理地應(yīng)用在裝飾裝修作業(yè)中，最大程度上減少能源消耗[3]。第二，在保障建筑質(zhì)量的前提下優(yōu)先選擇綠色環(huán)保材料來完成裝飾裝修作業(yè)，并將其列入項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容中，落實(shí)在裝飾裝修的施工作業(yè)中。

（五）做好成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，若管理人員未能在裝飾裝修施工中做好成本管理工作，則不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致工程項(xiàng)目無法按期、按質(zhì)完成。通常來說，固定單價(jià)和固定總額的合同會(huì)對(duì)成本控制有著較高的要求，成本越低則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)便越高，其在后期所開展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便會(huì)越靈活[4]。針對(duì)裝飾裝修這一施工目標(biāo)，工作人員可以重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理和控制，從基礎(chǔ)預(yù)算、運(yùn)輸、使用、采購(gòu)、儲(chǔ)存、回收再利用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以此來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的最大化。

四、結(jié)束語

為了能夠進(jìn)一步為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的居住體驗(yàn)，施工企業(yè)可以通過完善準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)規(guī)范力度、做好火災(zāi)防控、重視綠色環(huán)保、做好成本管理等措施來將項(xiàng)目管理深入貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的全過程。管理人員應(yīng)當(dāng)努力順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并將其合理地應(yīng)用在自身企業(yè)中，從而顯著提升建筑工程質(zhì)量，為我國(guó)裝飾裝修行業(yè)能夠早日完成質(zhì)的飛躍奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬志強(qiáng).基于建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理和施工新技術(shù)的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（05）：40-41.

[2]李東.建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理和施工技術(shù)應(yīng)用探究[J].綠色環(huán)保建材，2018（06）：8-9.

[3]陳蕾.淺談建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[J].四川建材，2017，43（07）：201-203.

[4]劉靜.建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的探討[J].建材與裝飾，2017（10）：121-122.

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