央企黨建閉環(huán)管理機制初探

高雅婷

摘要：隨著國內外形勢的顯著變化，在央企管理的過程當中也應在合理程度內實現(xiàn)創(chuàng)新與改革。在央企黨組織建設中，采用閉環(huán)管理模式可顯著提升管理效率，且在管理過程當中需要結合當前黨建的核心理念及央企的文化來實現(xiàn)高契合度的閉環(huán)管理機制的制定，本文就央企黨建閉環(huán)管理機制做出初步探討。

關鍵詞：閉環(huán)管理;管理機制;央企管理

引言：要想在央企當中實現(xiàn)基層黨組織建設的完善性提升，管理機制的創(chuàng)新與改革是非常有必要的。而使用閉環(huán)管理模式可以顯著提升管理效率，閉環(huán)管理的環(huán)節(jié)應從央企實際經(jīng)營情況出發(fā)進行具體分析，但也可以根據(jù)央企經(jīng)營共性選擇通用性較強的閉環(huán)管理方式進行管理。

一、央企黨建閉環(huán)管理的重要意義

（一）加強黨組織基層建設

在央企黨建的管理過程當中，使用閉環(huán)管理的模式，對于加強黨組織基層建設有著重要意義，可以通過閉環(huán)管理，相互促進，優(yōu)化的方式，讓各環(huán)節(jié)得到顯著提升。在黨基層建設的過程當中，要想讓基層建設更加完善，讓基層黨組織建設相關理念深入人心，達到更好的管理效果，就應當利用閉環(huán)管理相互促進的模式來實現(xiàn)效能的提升。

在黨的十九大以來，黨中央的新形勢下對于黨建設非常注重，十分重視黨風廉政建設。正是因為如此，作為央企更是應該在黨建過程當中拿出端正的態(tài)度和創(chuàng)新的管理模式，通過符合央企情況的閉環(huán)管理體系，對黨組織基層建設起到幫助。

（二）提升綜合管理效能

通過央企黨建閉環(huán)管理，也可以有效提升綜合管理效能。閉環(huán)管理中各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互促進，可以通過彼此環(huán)節(jié)的策略優(yōu)化，對綜合管理效率起到顯著的提升作用，達到1+1>2的效果。

綜合管理效能的提升應該結合多方面內容來進行考慮，而閉環(huán)管理是一種方法，如果要實現(xiàn)綜合效能的整體提升，不光只是采用閉環(huán)管理的管理模式，更應該結合央企文化，實現(xiàn)閉環(huán)管理和流程優(yōu)化，才能夠讓央企黨建管理的過程當中能夠因地制宜，從全方位角度出發(fā)，考慮管理效能提升的影響因素，為綜合管理效能提升助力。

（三）增強人員綜合素質

央企黨建閉環(huán)管理還可以有效增強人員的綜合素質。在閉環(huán)管理過程當中，涉及到的考核優(yōu)化及培訓內容是可以幫助人員明確當前的管理理念和自身工作職責，并且可以讓人員從全方位視野了解當前央企文化。對豐富人員知識、提升綜合素養(yǎng)起到非常重要的意義。

每個人的生存環(huán)境不同和家庭條件不同會導致個人思想有所差異，而通過有效、有針對性的培訓是可以讓人員的綜合素質也實現(xiàn)提升的。在整個閉環(huán)管理體系當中，考核及培訓內容是比較多的，而且也會根據(jù)人員的實際反饋，拿出更有針對性的考核和培訓方案。

二、央企黨建閉環(huán)管理的現(xiàn)存困難

（一）管理體系有待完善

當前，央企黨建閉環(huán)管理已有了一定程度的體現(xiàn)，但仍然存在許多困難。第一點就是管理體系的完善程度不夠，很多央企在管理過程當中，管理體系覆蓋不夠全面，沒有辦法實現(xiàn)無死角的全方位管理，一旦出現(xiàn)環(huán)節(jié)疏漏，在整體央企運作過程當中就沒有辦法實現(xiàn)高效率運作，這會導致央企黨建閉環(huán)管理的過程當中出現(xiàn)環(huán)節(jié)性的工作延誤。

（二）缺乏符合央企文化的監(jiān)管策略

央企黨建閉環(huán)管理應符合央企的實體近況和相應的央企文化。很多央企在經(jīng)營過程當中一味沿襲其他央企的監(jiān)管策略，而沒有結合自身央企實際情況進行考慮，也沒有融合央企文化，這會顯得監(jiān)管策略太過刻板。教條不光會禁錮大家的工作自由度也會使得工作當中缺乏創(chuàng)新和激情。

（三）人員培訓力度不夠

人員培訓是央企管理當中的重要環(huán)節(jié)，央企黨建培訓管理當中也非常重視人員的培訓，然而很多央企在工作過程當中一味追求工作效果，卻忽略了人員的綜合素質及思想認知的培養(yǎng)，才是決定工作效率的重要因素。人員培訓力度不夠，就會使得人員工作方向不明確，方法不便捷從而導致綜合工作效能的降低。

三、央企黨建閉環(huán)管理模式探究

（一）建立考核-評價-應用閉環(huán)管理體系

在央企當中都需要根據(jù)實際工作進行考核并作出評價，最終實現(xiàn)工作內容的合理分配和工作能力的合理應用。因此我們可以建立考核—評價—應用這一閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)央企的有效經(jīng)營管理。

在考核-評價-應用閉環(huán)管理體系當中，環(huán)環(huán)相扣，考核直接決定評價效果，而評價決定了資源的合理利用程度，運用的合理利用程度又可以實現(xiàn)考核的基本優(yōu)化。這三個環(huán)節(jié)是起到相互促進和影響的作用的，也是閉環(huán)管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)。

1.考核

所謂考核，是根據(jù)工作人員的實際工作情況來進行考察和核實，確定對應工作人員在實際工作中的工作性況，并且對于員工的專業(yè)能力和工作當中的認知程度進行綜合考量，這樣可以讓人員的工作能力，工作效率的內容通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在大家的視野中。

我們可以以月作為一個自然周期進行工作內容的評定，可以進行報表的統(tǒng)計，可以通過月度工作的情況反映規(guī)范相關的管理工作內容，作為黨委應當?shù)谝粫r間掌握黨基層的月度重點工作計劃并實現(xiàn)貫徹落實。而且在整體的黨建管理的過程當中，也需要通過月度計劃及計劃內容達標情況做出具體分析。得出對應的評價結果，才會對下個月及之后的工作帶來積極影響。

2. 評價

評價是根據(jù)工作人員在實際工作當中的效果和工作能力等內容作出個人的綜合評價，通過合理的評價，更加客觀的對于工作人員進行個性化分析，可以對個人工作整改及工作效率提升起到積極作用。

3.應用

應用則是指央企內部資源的合理應用，無論是設備資源，人力資源或者是財政資源的應用，都應該通過當前的央企情況進行合理的規(guī)劃和分配，通過資源的高效應用，提升央企綜合管理效能，在黨建管理的過程當中實現(xiàn)物盡其用。

（二）制定完善考核制度，通過考核效果作出準確評價

我們可以通過考核制度的完善，讓考核更加客觀地呈現(xiàn)出個人工作能力，個人工作天賦等具有參考價值的核心信息。再通過考核的內容，通過系統(tǒng)的個性化分析，對于工作人員進行客觀準確的評價，通過橫向和縱向的評價對比。更加準確的衡量工作人員的工作內容及工作價值。

（三）根據(jù)評價分析，實現(xiàn)資源的高效管理應用

通過合理的考核制度做出準確評價。通過橫向和縱向進行綜合的評比和排名過后，我們可以根據(jù)個人的特點以及工作當中的突出表現(xiàn)進行人力資源的合理分配，也可以將契合度更高的央企資源分配給個人，從而達到更好的工作效果，這樣就可以讓資源的利用效率得到顯著提高。正所謂好鋼用在刀刃上，只有根據(jù)個人天賦進行合理的人員調配，做好工作協(xié)調，分配合理的央企資源，給相應部門和相關工作人員，才能夠大幅提升央企管理效能。

（四）通過系統(tǒng)化應用數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)考核環(huán)節(jié)優(yōu)化

在進行資源合理分配進行高效管理應用過后，會得到一定的工作反饋，可以根據(jù)實際資源調配優(yōu)化過后的實際工作效果，進行系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，看哪些工作環(huán)節(jié)需要進行改善，哪些內容是考核當中沒有注意到的，將這些內容一一列舉出來，進行考核環(huán)節(jié)的優(yōu)化和完善，可以讓我們在考核過程當中實現(xiàn)更加客觀，準確的個人能力反應，這樣會使得央企在考核和選拔人才過程當中可以更好地挖掘人才的潛力和天賦。

四、央企黨建閉環(huán)管理模式中新型技術的應用探究

（一）AI智能技術

在央企黨建閉環(huán)管理經(jīng)營模式啟用的過程當中，我們其實可以融入很多現(xiàn)代的新型技術，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。比如AI智能技術就可以應用在央企黨建閉環(huán)管理過程當中，比如在閉環(huán)管理的評價體系當中，我們可以為AI智能進行相關編程，讓工作人員在AI智能的引導下完成相應的考核工作，可以大大減少考核工作當中投入的人力物力，為考核工作效能提升提供有效幫助。

（二）大數(shù)據(jù)技術

大數(shù)據(jù)技術在近年來的發(fā)展當中日趨成熟，也應用在了許多領域。央企黨建閉環(huán)管理也可以應用這一技術進行合理的分析。因為在考核過程當中，各種各樣的考核數(shù)據(jù)是需要通過更加系統(tǒng)，智能化的方式來進行分類管理和分析的。而如今的大數(shù)據(jù)技術可以快速對于信息進行分類化管理和數(shù)據(jù)處理，并且可以根據(jù)個人的信息特點，通過智能的分析更加有效客觀準確地進行工作能力、工作效果和實際工作情況的呈現(xiàn)。

（三）3D投影技術

3D投影技術目前也是愈發(fā)成熟，而這種技術對于央企黨建閉環(huán)管理模式會起一定促進作用的。在閉環(huán)管理的綜合體系當中要實現(xiàn)整體的考核評價與運用相結合，能夠將資源合理的應用以更加客觀具象化的形式展現(xiàn)，就可以利用3D投影技術進行現(xiàn)場復盤，讓很多難以理解的概念和管理內容形成的實際效果通過投影的方式展現(xiàn)到大家的眼前，提升信息傳遞效率，增強分析理解能力，讓管理過程可以更加高效輕松。

五、結束語

在當前時代，越來越多的央企對于管理模式的創(chuàng)新一直在做出探索，而目前提出的閉環(huán)管理機制的確十分適合很多央企的當前境況。而閉環(huán)管理模式也可以根據(jù)央企的實際文化及實際情況進行有效調整，并做出具體分析。以上為大家提出的考核評價，應用三維一體閉環(huán)管理機制可以作為具有一定參考價值的閉環(huán)管理思路進行借鑒，也希望大家可以通過以上為大家分析的閉環(huán)管理，現(xiàn)存困難和內容分析在具體工作開展中有所進步。

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