對(duì)于非上市公司短期戰(zhàn)略管理的研究

孫大恩 郝兆輝

摘要：非上市公司的發(fā)展通常是一個(gè)漫長的過程，管理者不僅需要做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，也必須制定短期目標(biāo)來腳踏實(shí)地的奠定基石。戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，提出并完善公司治理的對(duì)策，對(duì)促進(jìn)公司改善及提高管理效率都有重大的意義。從提高戰(zhàn)略過程效率的角度改善非上市公司的治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策包括：對(duì)短期戰(zhàn)略的規(guī)劃;對(duì)員工與管理者的激勵(lì)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;短期計(jì)劃

引言

在企業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，如何從戰(zhàn)略上管理企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)迫切而重要的問題。戰(zhàn)略管理時(shí)代來臨，是對(duì)非上市公司短期管理的一種考驗(yàn)。

事實(shí)證明，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，指導(dǎo)自己的活動(dòng)。但是，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略管理的主要活動(dòng)，即戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和整個(gè)過程是否有效率，是否真正有利于企業(yè)的發(fā)展。

一、股權(quán)激勵(lì)對(duì)管理的意義

股權(quán)激勵(lì)屬于非上市公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分，對(duì)于非上市公司來說，股權(quán)的激勵(lì)政策具有較大的吸引性，是非上市公司戰(zhàn)略的一部分。

股權(quán)激勵(lì)手段的有效性在很大程度上取決于市場(chǎng)的健全度，經(jīng)理人的行為既受內(nèi)在利益的驅(qū)動(dòng)，亦受外在機(jī)制的影響，但股權(quán)激勵(lì)只是外在因素的組成部分，它的應(yīng)用需要各種外在環(huán)境，如市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制、控制約束機(jī)制、政策法律環(huán)境的支持。

首先對(duì)于非上市公司來講股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司的薪酬壓力。因?yàn)榇蟛糠址巧鲜泄径紝儆谥行⌒推髽I(yè)，股權(quán)激勵(lì)可以減少現(xiàn)金的流出，從而降低經(jīng)營成本。其次非上市公司往往存在一股獨(dú)大的問題，而股權(quán)激勵(lì)能夠創(chuàng)造管理層與股東的共同利益點(diǎn)從而緩解雙方之間的矛盾。并且，股權(quán)激勵(lì)能夠更好的激發(fā)員工的積極性，提高工作效率的同時(shí)吸引并留住人才。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

非上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，體現(xiàn)在非上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略特征來決定的。包括其整體性，長期性，基本型和計(jì)謀性。應(yīng)該及時(shí)正確的解決整體性問題是非上市公司發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好非上市公司的整體發(fā)展，目標(biāo)不要偏、道路不要彎，步驟不要亂，動(dòng)力不要斷，任何都要顧及到。對(duì)于非上市公司發(fā)展的戰(zhàn)略，建立廣泛的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)公司知識(shí)資產(chǎn)的發(fā)展。采取有效的方式使員工的知識(shí)實(shí)現(xiàn)增長。提升技術(shù)管理水平，保證投資的有效性。對(duì)現(xiàn)階段知識(shí)資產(chǎn)的核心是對(duì)已有產(chǎn)品的穩(wěn)定和提高。非市場(chǎng)戰(zhàn)略相關(guān)研究表明，市場(chǎng)和非市場(chǎng)因素是同時(shí)存在的，并共同作用于企業(yè)的。這就是說企業(yè)不能只著眼于市場(chǎng)因素，非市場(chǎng)因素對(duì)企業(yè)也起著至關(guān)重要的影響作用。非市場(chǎng)概念涉及到能夠?yàn)楣镜冉M織提供秩序的內(nèi)外環(huán)境因素，這些因素使它們彌補(bǔ)自身面對(duì)的失靈的市場(chǎng)缺陷，并更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。1938年，美國經(jīng)管學(xué)家chester I.Barnard將美國制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家John .R.Commons的戰(zhàn)略因素引入到企業(yè)經(jīng)管，這是早期戰(zhàn)略思想階段;1965年安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作[公司戰(zhàn)略]，標(biāo)志古典戰(zhàn)略理論誕生，在70年代以前是企業(yè)戰(zhàn)略的主流。80年代美國哈佛大學(xué)的Michael E.Porter教授把產(chǎn)業(yè)組織理論引入到企業(yè)戰(zhàn)略研究，提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，85年出版《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書，這是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段的標(biāo)志。

三、短期戰(zhàn)略的必要性

曾有人做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個(gè)村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到一半時(shí)有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。當(dāng)人們的行動(dòng)有明確的目標(biāo)，并且把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷加以對(duì)照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標(biāo)相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，人就會(huì)自覺地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。公司的短期戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃可以有效的提高工作的效率，保證工作的質(zhì)量。協(xié)調(diào)員工的行動(dòng)，增加工作的主動(dòng)性，減少盲目性，對(duì)于計(jì)劃的本身是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司成員具有較強(qiáng)的約束和督促作用。短期的發(fā)展計(jì)劃更能有效的不斷的調(diào)整和變化，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

結(jié)論與建議

對(duì)于非上市公司的短期戰(zhàn)略的研究，短期計(jì)劃和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)利于公司的迅速發(fā)展，提高非上市公司的工作效率，對(duì)非上市公司本身有著自身社會(huì)地位的提升。發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)成長績效不存在直接影響，而是通過影響新創(chuàng)企業(yè)資源的轉(zhuǎn)換效率提高其成長績效。

短期計(jì)劃要對(duì)未來的一段時(shí)間需要進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先籌劃，明確到制定出需要完成的任務(wù)和需要達(dá)到的目標(biāo)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、時(shí)間、生產(chǎn)速度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)按照經(jīng)營目標(biāo)要求有序的高效率進(jìn)行。短期計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合促進(jìn)了非上市公司的穩(wěn)定和發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)供需的良好結(jié)合，可以有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)，可以促使采用現(xiàn)代化手段，可有效減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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潘迪：《管理學(xué)視角下的企業(yè)非市場(chǎng)戰(zhàn)略研究理論基礎(chǔ)綜述》，理論界. 2012，（02）

李磊：《SYT公司短期生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究》大連理工大學(xué)

指導(dǎo)老師：郝兆輝 山東協(xié)和學(xué)院

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