淺談園林施工管理之要點及相關措施

王鷺

摘要：本文從園林施工管理方面的要點著手，淺談如今園林施工管理中存在的問題，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：園林工程 施工 管理

引言

隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規(guī)模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。如何利用現有的材料和技術表達設計師所需要的環(huán)境效果，同時能做到如期達標完成工程任務。這要求園林工程的施工需要更高的效率以及更規(guī)范的操作。而這同樣對于施工的管理提出了更高的要求。但是現代園林施工管理總是出現某些漏洞和缺點，導致整體的管理水平欠缺，直接影響施工效果乃至工程建設質量。

1.園林施工管理要點分析

1.1園林施工的質量管理

任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及是否能將工程理論設計通過施工圖表的形式準確的表現出來，并從中發(fā)現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。

1.2園林施工工程管理

園林施工工程管理貫穿整個工程項目始終，關鍵在于對施工進度和施工工期進行合理的安排，并根據施工過程中可能遇見的各種因素進行全面的預測，預計做好調整的計劃，保證在規(guī)定工期內工程根據施工計劃按部就班的順利完成。

1.3園林工程成本控制管理

成本的控制是工程項目中永恒的話題，科學合理的成本管理不僅僅意味著工程投入的精簡，也能有效的保證工程高效率的施工，以及控制原材料或其他方面不必要的資金浪費。而成本控制管理的關鍵，在于整個工程施工過程中各部門的協(xié)調。只有這樣才能將整體與細節(jié)考慮周全，同時避免施工過程中各部門間一些不必要的誤會。

2.現如今園林施工管理中存在的問題

2.1工序質量管理監(jiān)督不嚴格

園林施工涵蓋范圍很廣泛，包括土木工程部分，水電工程部分，植株栽種部分。因此在施工過程工序的管理必須嚴格按照原有計劃進行，絕不能含糊亂套。無理的工序調亂，會引起沒必要的返工修改，影響工程進度，浪費人力物力。如植物栽種的必要方法，從植株修建，到土壤澆灌，到施肥等等。這些都需要按照科學的工序合理進行。

2.2施工隊伍結構不合理以及相關管理人員水平參差不齊

現如今我國園林施工建設隊伍普遍存在結構單一，水平參差不齊的現象。其中的原因主要在于，大多數時候人們認為園林建設只是一項專業(yè)水平要求不高的工程建設，將園林施工簡單的理解為僅需要種種樹、鋪鋪草，再加上大家都認為園林工程具有十分可觀的利潤，因此素質不高的施工隊伍不斷加入園林施工行業(yè)，由于水平上的局限性造成一些施工隊難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，從而無法建設出合乎要求的工程。有些項目雖然在施工中邀請了一些園林方面的專家進行指導，但是卻沒有充分做好統(tǒng)一協(xié)調方面的工作，從而導致了管理過程中全局意識的欠缺，施工漏洞頻頻出現。園林工程施工其實是一項專業(yè)性要求很強的學科，這也客觀上要求園林工程建設過程中各個環(huán)節(jié)的相關人員都必須具備相應的學科知識。

2.3設計人員與現場配合不當

一項工程項目的設計與施工是不可劃分的兩個部分，兩者之間的溝通是優(yōu)良工程質量的實現的必須條件。但現在許多設計單位和建設單位往往都忽視了這方面工作的重要性，園林的設計人員不去施工現場，無法全面了解施工進度以及具體施工中的一些細節(jié)問題，同時也無法準確掌握設計過程中是否產生紕漏。同樣，施工人員由于部分水平存在不足，在施工中無法理解設計者的意圖，自然無法實現設計者原有的設計理念和意境。當問題產生后才與設計方聯系出變更，這樣既影響施工進度又增加施工成本。

2.4建設單位的干預過多

建設單位做為出資建設者，往往習慣于將自己的意見強加于設計之中，這樣做的后果是將原有設計布局打亂，影響整體設計效果，設計變成建設單位主管領導的個人作品，作品水平只停留在主管領導對園林的認識水平上。無法實現園林工程的設計升華。而且由于干預方不為專業(yè)人士，對工程實施沒有科學的認識，往往會造成工程管理混亂，工序顛倒，增加工程的難度，浪費資源。

3.改善園林施工管理的措施

3.1完善好施工前的準備工作

園林工程具有有別于其他工程的特殊性質，因此，作為園林工程管理單位，要做到與時俱進，不斷探索與追求以滿足不斷變化的行業(yè)需求，以便找出各種問題的解決對策。

首先，做好施工單位的篩選工作。一旦建設單位確定園林工程管理企業(yè)委托管理后，就應當立即介入相關的工程前期工作，配合建設單位，在切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》的前提下，盡量協(xié)助建設單位選擇綜合實力優(yōu)越的施工單位，并協(xié)同制訂現場管理的一些特定辦法。

其次，作為一名優(yōu)秀的園林綠化工程管理人員，還需要要深刻領會設計意圖。在了解圖紙的基礎上更進一步的了解與掌握設計領域的難點，并及時結合現場施工，協(xié)調設計方與施工方針對這一部位共同制訂詳細的施工預案，以便有效的解決問題。

最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購中最重要的是苗木采購，而這些對于管理人員的相關專業(yè)素質要求非常高。例如苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量避免植物質量因運輸過程中的人為因素下降等，以及把關好植株品質，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。

3.2培養(yǎng)高素質的施工隊伍，加強管理人員的管理水平

園林工程所涉及的知識面之廣讓其在施工過程中的很多部分有別于其他工程施工，這也就要求園林工程施工隊伍必須具備一定的專業(yè)知識，對園林施工人員要明確，他們的工作不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，因此，在隊伍組建時，要加強施工人員的崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，各部分工藝施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格依據國家規(guī)范進行施工，施工前要將設計圖紙理解透徹，并做到及時將施工中遇見的問題向設計方反饋，以保證施工效果和質量。并制訂一套詳細的規(guī)章制度來對員工的管理行為進行規(guī)范，發(fā)揚吃苦耐勞的精神。同時，在施工的過程中還要不斷的對相關施工人員以及管理人員進行相關技能培訓，以保證施工的進度以及質量。

3.3設計人員應積極進行現場指導

設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于設計人員的主觀意圖在圖紙設計過程中起主導作用，而設計人員往往會在施工過程中的一些施工細節(jié)和施工小工藝上考慮做得不周全，從而導致工程的實施出現困難。因此，設計人員應積極參與到施工的整個過程中去，及時了解施工中出現的問題，與施工人員進行溝通交流，從中尋找最合理的解決方案，改進自己的設計。以確保施工工作的順利開展。

3.4嚴格把關工序質量，現場管理要精于細微

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的重中之重。因此，這就要求在管理中必須將每一個細節(jié)都考慮清楚，了解他們之間的關系。并在施工過程中，嚴格按照圖紙，以及相關規(guī)范進行施工作業(yè)。

結語：作為城市之肺，現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。正因如此，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。在這里我們通過總結施工管理要點，分析現階段存在的問題，以及提出相關解決措施，來簡要的介紹了園林工程施工管理方面的有關內容，并以期為行業(yè)相關人員提供有效的借鑒。

參考文獻：

[1]園林工程建設監(jiān)理/韓東鋒主編.2版.北京：化學工業(yè)出版社，2011.1.

[2]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品，2010（13）

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