淺析人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展中，為了展現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展價值，應(yīng)該將人力資源管理作為工作核心，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的實際發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)人力資源管理的重要性。研究中，通過對人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式的分析，認識到實際管理中面臨的問題，旨在通過各項因素的分析，設(shè)置完善的管理方案，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，推動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;區(qū)域經(jīng)濟;企業(yè);人才隊伍

本文索引：郭玉璽.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟，2021（15）：-111.

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.35

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，通過對人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的分析，科學(xué)化的人力資源管理可以進一步推動區(qū)域經(jīng)濟，滿足社會城市化的發(fā)展需求。但是，在實際的人力資源及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中，經(jīng)常遇到管理不協(xié)調(diào)、區(qū)域發(fā)展不均衡等問題，這些現(xiàn)象不僅會降低行業(yè)的競爭力，也會降低人力資源的管理效果。因此，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源管理作為重點，通過創(chuàng)新性人力資源管理方案的設(shè)定，逐步提升行業(yè)的競爭力，充分滿足區(qū)域經(jīng)濟及人力的協(xié)調(diào)發(fā)展需求。

1 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

1.1 人力資源管理

對于人力資源管理而言，主要通過對人力資源管理內(nèi)容的分析，進行科學(xué)、合理的開發(fā)利用，之后通過對人力資源的優(yōu)化配置，設(shè)定程序化、制度化的管理機制，逐步提升人力資源的管理效果。人力資源管理作為較為重要的管理模式，其基本特點如下：第一，戰(zhàn)略性。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，通過對管理目標(biāo)的強調(diào)及對戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)容的強調(diào)，可以明確目標(biāo)，通過規(guī)范性內(nèi)容的確定，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢。第二，匹配性。結(jié)合人力資源的管理特點，匹配性作為十分重要的組成，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)、制度協(xié)調(diào)等內(nèi)容的設(shè)定，可以逐步提升人力資源管理的戰(zhàn)略化內(nèi)容。第三，目標(biāo)性。在人力資源管理中，存在著目標(biāo)性明顯的特點，因此，在實際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況，明確企業(yè)工作的實際指向，為企業(yè)的人力資源管理及資源整合提供技術(shù)支持。

1.2 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

在區(qū)域經(jīng)濟運行及穩(wěn)步發(fā)展的背景下，需要結(jié)合特定時間內(nèi)的基本情況，通過對勞動生產(chǎn)總值的確定，對各種產(chǎn)品的總產(chǎn)值進行分析。也就是說，區(qū)域經(jīng)濟增長在一定程度上可以逐步提升經(jīng)濟數(shù)量，并通過經(jīng)濟質(zhì)量的提升，完善區(qū)域經(jīng)濟的管理方案，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟的運行效果，最終提升區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力。結(jié)合不同區(qū)域經(jīng)濟的增長情況，在實際的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)該將人力資源的融合作為重點，通過協(xié)調(diào)性管理制度的確定，展現(xiàn)資源整合及創(chuàng)新的價值[1]。

1.3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點，兩者之間的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理可以推動區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟運行的背景下，通過對人力資源管理方案的設(shè)定，可以結(jié)合企業(yè)的運行特點，進行各項資源的合理分配，之后通過人力資源管理機制的強調(diào)，實現(xiàn)對人力資本及人力管理等內(nèi)容的調(diào)整，逐步提升區(qū)域經(jīng)濟的增長質(zhì)量，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及高質(zhì)量發(fā)展提供保障。所以，在社會經(jīng)濟運行及發(fā)展中，地方政府要關(guān)注人力資源管理，通過人才培養(yǎng)方案的設(shè)定，設(shè)置科學(xué)化的管理方案，促進區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。第二，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，通過對人力資源管理內(nèi)容的強調(diào)，需要將人力資源管理作為重點，并在人力資源總結(jié)及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，穩(wěn)步提升區(qū)域經(jīng)濟的運行機制。第三，在人力資源管理中，通過對各項管理工作的確定，可以拉動區(qū)域消費，逐步促進企業(yè)經(jīng)濟的增長。因此，在人力資源管理背景下，應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變以往的管理模式，通過對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的分析，總結(jié)人們的生活水平及消費能力，科學(xué)劃分區(qū)域的消費結(jié)構(gòu)，刺激區(qū)域消費，實現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的。

2 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

2.1 人力資源開發(fā)意識不足

結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行情況，在人力資源管理及經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，通過對人力資源管理制度的強調(diào)，可以結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況，積極設(shè)置人力資源管理機制，之后通過對人力資源管理內(nèi)容的分析，積極設(shè)置區(qū)域性的經(jīng)濟整合機制，穩(wěn)步提升人力資源的管理效果，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及可持續(xù)發(fā)展提供保障。但是，由于國內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟的特殊性，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)的情況下，仍然存在著資源開發(fā)意識不足的問題：第一，部分企業(yè)在實際發(fā)展中，沒有認識到人力資源管理不足的問題，在一定程度上影響了人力資源的開發(fā)效果，而且在人力開發(fā)及管理的情況下，會影響人力資源的管理效果，最終會降低企業(yè)員工的競爭意識，無法滿足行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求;第二，雖然部分管理者認識到人力資源管理的重要性，但在實際的工作中，受到資源開發(fā)不合理的限制，經(jīng)常出現(xiàn)人力資源管理措施無法落實的問題，這種現(xiàn)象無法發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，降低了人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的效果[2]。

2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的背景下，人才作為十分重要的組成，通過高素質(zhì)人才隊伍的組建，可以推動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。但是，在實際的人力資源管理中，存在著人才結(jié)構(gòu)不合理的問題：第一，由于高等教育規(guī)模的不斷擴大，高校每年輸送的專業(yè)人才較多，這種情況為我國的經(jīng)濟建設(shè)提供了保障，同時也可以促進社會經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。但是，受到高校不斷擴招的影響，市場對人才的需求量不斷降低，使高校人才出現(xiàn)飽和，一些高素質(zhì)人才無法找到工作，導(dǎo)致人力資源的嚴重浪費。第二，在人力資源管理中，存在著專業(yè)性人才不足的問題，導(dǎo)致專業(yè)人才與實際工作崗位不相符，最終影響區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 區(qū)域人才需求的差異性

根據(jù)我國環(huán)境特點，不同區(qū)域的地理環(huán)境及條件存在差異性，這種情況對人才的需求也存在不同。例如，在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較好的環(huán)境下，對高素質(zhì)人才的需求量較大，所以，人才聚集度相對較高。但是對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展滯后的區(qū)域，對高素質(zhì)人才的需求量不足，最終會影響區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)性，而且，存在著人才引進難度較大的問題，這種區(qū)域差異性的問題會引發(fā)區(qū)域經(jīng)濟不均衡的問題，無法實現(xiàn)人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。因此，在人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，應(yīng)該加強對人力資源的管理，結(jié)合區(qū)域人才的基本特點，設(shè)置完善的人力資源管理方案[3]。

3 人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)化策略

3.1 設(shè)置職業(yè)化的人力資源培養(yǎng)機制

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，在區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)及持續(xù)創(chuàng)新中，應(yīng)該將正規(guī)教育理念作為重點，通過職業(yè)化教育方案的設(shè)定以及經(jīng)濟管理制度的整合，穩(wěn)步提升人才管理效果，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行特點，關(guān)注教育整合內(nèi)容，穩(wěn)步提升人才隊伍的建設(shè)優(yōu)勢，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及持續(xù)創(chuàng)新提供參考。通常情況下，在職業(yè)化人力資源管理中需要做到以下幾點：第一，在人力資源開發(fā)中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的運行狀況，設(shè)置正規(guī)性的職業(yè)教育機制，逐步提升人才素質(zhì)、技能及知識儲備能力，之后確定人才培養(yǎng)方案，為人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持[4];第二，在職業(yè)化的人才培養(yǎng)中，為了提高人才的綜合素養(yǎng)，需要將人才需求作為核心，通過對人才管理方案的確定、人才聘用方案的協(xié)調(diào)等，積極培養(yǎng)新型的專業(yè)人才，之后結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況，設(shè)置職業(yè)化的教育體系，發(fā)揮人才管理的整合價值，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟及人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展的目的;第三，在人力資源管理中，應(yīng)該確定人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟整合方案，之后通過對職業(yè)教育內(nèi)容的確定，設(shè)置專業(yè)性的人才培養(yǎng)方案，確定人才培養(yǎng)及輸送過程，充分發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢;第四，對于企業(yè)而言，為了促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，在人才管理中需要將人力資源開發(fā)作為重點，通過對人力資源及區(qū)域資源的協(xié)調(diào)整合，轉(zhuǎn)變對人力資源管理內(nèi)容的認識，之后通過對內(nèi)部人員培訓(xùn)及員工綜合素養(yǎng)的提升，發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展[5]。

3.2 積極完善人力資源管理結(jié)構(gòu)

結(jié)合人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，應(yīng)該設(shè)置完善性的人力資源管理結(jié)構(gòu)，之后通過對管理方案的協(xié)調(diào)及人力資源管理方案的設(shè)定，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢，推動區(qū)域經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的管理及協(xié)調(diào)中，需要做到以下幾點：第一，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)中，應(yīng)該將自身結(jié)構(gòu)的設(shè)置作為重點，之后按照區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展訴求，設(shè)置基礎(chǔ)性的人力資源管理方案，之后通過對應(yīng)急管理方案的設(shè)定，為人力資源營造良好的發(fā)展空間[6];第二，由于人力資源及區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的差異性，不同工作形式及不同位置會產(chǎn)生差異性的需求，所以，在實際的人力資源管理中，應(yīng)該結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點，設(shè)置創(chuàng)新性的人才管理方案，之后通過對完善性人力資源管理內(nèi)容的強調(diào)，進行各項資源的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，并逐步提升人力資源的主體地位，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持;第三，根據(jù)企業(yè)運行及管理特點，在人力資源整合中，應(yīng)該融入豐富性的管理理念，之后通過對管理框架的設(shè)定，加大人力資源的培訓(xùn)力度，之后通過對資源的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等，實現(xiàn)區(qū)域人力資源的均衡性發(fā)展;第四，建立人力資源開發(fā)及維護機制。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，通過對人力資源管理制度的強調(diào)，需要將人才合理分布作為重點，之后通過區(qū)域和諧建設(shè)及高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮人力資源的管理效果，并在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人力資源共享機制設(shè)定的情況下，制定統(tǒng)一性的人才管理機制，發(fā)揮人力資源整合優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目的[7]。

3.3 確定區(qū)域經(jīng)濟人力資源的管理機制

在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的背景下，通過人力資源管理制度的創(chuàng)新，需要將人力資源整合作為重點，之后通過對完善性管理方案的設(shè)定，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟的整合價值，為行業(yè)的高質(zhì)量運行及持續(xù)性發(fā)展提供參考。通常情況下，在區(qū)域經(jīng)濟及人力資源協(xié)調(diào)中，應(yīng)設(shè)置完善性的管理體系，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟作為特色化的經(jīng)濟模式，在人力資源管理及整合制度確定中，應(yīng)該將區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展作為重點，之后通過對人力資源管理內(nèi)容的設(shè)定及管理方案的強調(diào)，著重突出區(qū)域經(jīng)濟的專業(yè)性，并通過對職業(yè)化管理內(nèi)容的強調(diào)，展現(xiàn)企業(yè)運行優(yōu)勢，穩(wěn)步提升行業(yè)的競爭力;第二，針對不同人力資源的特點，在人力資源及區(qū)域管理體系完善中，需要將持續(xù)性的制度管理作為重點，通過信息收集、收集處理等，發(fā)揮人力資源的管理優(yōu)勢，展現(xiàn)地方事業(yè)的持續(xù)發(fā)展價值[8]。

4 結(jié)語

總之，在人力資源管理中，為實現(xiàn)與區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，在實際的人力資源管理中，應(yīng)將資源整合作為核心，通過區(qū)域經(jīng)濟運行情況及發(fā)展模式的分析，積極設(shè)置規(guī)范性的人力資源管理機制，穩(wěn)步提升人力資源管理的核心競爭力。通常情況下，在人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展中，為了更好地提升企業(yè)競爭力，行業(yè)管理者要掌握人力資源的管理價值，通過對各項工作的協(xié)調(diào)及創(chuàng)新，分析區(qū)域經(jīng)濟的運行模式，通過人力資源管理及區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方案，發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟運行及高質(zhì)量發(fā)展的目的。

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Abstract： In the social and economic development， in order to show the development value of the regional economy， human resource management should be the core of the work， combined with the actual development of the regional economy， and summarize the importance of human resource management. Through the analysis of human resource management and regional economic development model， this paper recognizes the problems faced in the actual management， and aims to set up a perfect management scheme through the analysis of various factors， give full play to the management advantages of human resources and promote the steady development of regional economy.

Keywords： human resources; management; regional economy; enterprise; talent team