建筑工程安全文明施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探究

張宇龍 王飛 錢(qián)東 馬曉博 方哲

摘要：社會(huì)的高速發(fā)展 ，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使得大眾的物質(zhì)生活越來(lái)越好，對(duì)原來(lái)的“衣、食、住、 行"四大方面的需求也有所提升，其中最明顯的就是對(duì)于建筑從審美、質(zhì)量等多方面提高了要求。當(dāng)然伴隨而來(lái)的就是建筑工程質(zhì)量需要進(jìn)一步提升， 面對(duì)越來(lái)越具有施工難度的新型建筑，在施工過(guò)程中安全文明施工就變得尤為重要。一方面， 可以提供安全文明措施管理規(guī)范施工人員的操作，提升整體的施工效率，有效避免安全事故，導(dǎo)致施工企業(yè)受到負(fù)面影響;另一方面，通過(guò)安全文明施工管理可以間接提升施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步強(qiáng)化建筑質(zhì)量 。本文就當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)狀為依據(jù)，分析其安全文明施工管理中的問(wèn)題，探討其應(yīng)對(duì)方式，以期能夠推動(dòng)建筑工程安全文明施工不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全文明;施工管理;創(chuàng)新

1建筑工程安全文明施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工管理模式依然陳舊

對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)不是其追求的目標(biāo)，只要能夠達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度就萬(wàn)事大吉， 只是一味地追逐利益，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量經(jīng)不起時(shí)間的檢驗(yàn)，更有甚者在施工過(guò)程中就出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。這就是施工管理模式陳舊所帶來(lái)的弊端之一。一方面，陳舊的施工管理模式，在施工過(guò)程中施工人員數(shù)量多，管理混亂且粗放 ，導(dǎo)致管理效率低，信息傳遞速度慢，容易造成施工進(jìn)度減慢，使

得施工正常計(jì)劃打亂，無(wú)法保證施工質(zhì)量;另一方面，人員管理混亂，容易導(dǎo)致安全文明施工只是為了應(yīng)付檢查，多數(shù)時(shí)候依舊沒(méi)有規(guī)范化操作，制定的安全施工制度流于形式，同時(shí)對(duì)于管理人員及施工人員沒(méi)有建立起常規(guī)的培訓(xùn)及考核機(jī)制，無(wú)法督促他們形成安全文明施工意識(shí)，為今后施工埋下了造成安全隱患的心理因素。

1.2施工管理理念過(guò)于落后

為什么施工管理模式依然陳舊，最主要的原因還是取決于施工管理理念過(guò)于落后。一方面，面對(duì)現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)中比較混亂，許多小型企業(yè)為了盡快回籠資金，提升資質(zhì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，往往并不愿意在施工管理中傾斜相應(yīng)的資源，導(dǎo)致施工管理人才隊(duì)伍建設(shè)不完善，施工管理理念沒(méi)有及時(shí)得到更新;另一方面，受制于當(dāng)前的政策及法規(guī)，對(duì)于安全文明施工管理的要求還不夠明確，同時(shí)監(jiān)督管理部門(mén)無(wú)法實(shí)時(shí)對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致許多施工企業(yè)在施工過(guò)程中鋌而走險(xiǎn)，極大程度上使得行業(yè)中不規(guī)范化的施工現(xiàn)狀不斷增加，從心理上讓企業(yè)家認(rèn)為違法成本比較低，只有在出現(xiàn)安全事故時(shí)才需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，從而形成了行業(yè)發(fā)展的惡性循環(huán)。

2建筑工程安全文明施工管理的問(wèn)題

2.1安全施工制度有待創(chuàng)新

在現(xiàn)如今的安全施工過(guò)程中，大多數(shù)安全施工規(guī)范操作已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的相關(guān)情況因地制宜地制定針對(duì)性的安全施工制度，而不是清一色的采用有關(guān)部門(mén)制定的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工。一方面，有關(guān)政策及法規(guī)制定的安全施工標(biāo)準(zhǔn)更新周期長(zhǎng)，使得其具有一定的滯后性，容易使得施工過(guò)程中因?yàn)楣こ痰牟煌鴮?dǎo)致建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到要求;另一方面，受制于他們的綜合素質(zhì)及文化程度不高，安全施工對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)模糊的概念，只要不出現(xiàn)生命危險(xiǎn)，許多不規(guī)范的操作都可以進(jìn)行，加之施工企業(yè)大多數(shù)都是扁平化管理，很多施工過(guò)程中的問(wèn)題都不能得到及時(shí)的解決，容易造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)影響到整體工程的質(zhì)量，大大降低了施工的效率。

2.2施工材料管理急需加強(qiáng)

當(dāng)然施工材料也是非常重要的一環(huán)，它不僅僅影響到工程的質(zhì)量，更加會(huì)影響施工人員施工操作的選擇，從而進(jìn)一步影響他們操作是否安全符合規(guī)范。然而施工材料往往是施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的重要點(diǎn)。一方面，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料進(jìn)行施工，進(jìn)一步降低施工成本，從而影響到安全施工的推進(jìn)，甚者會(huì)產(chǎn)生一些安全事故，側(cè)面影響了工程的質(zhì)量;另一方面，在施工管理比較滯后的情況下，管理人員無(wú)法及時(shí)對(duì)于用料進(jìn)行監(jiān)督，很多時(shí)候施工用料的量及施工方式都得不到保證，使得工程在施工完成后質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的強(qiáng)度，影響整體建筑工程質(zhì)量。

3建筑工程安全文明施工管理的創(chuàng)新探索

在安全文明施工管理過(guò)程中，所有的規(guī)范化操作都需要施工人員進(jìn)行實(shí)施。因此，提升人員的管理體系是非常有必要的。一方面，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提升管理及監(jiān)督人員的出勤率及信息傳遞速度，例如，采用企業(yè)微信、釘釘?shù)刃问綄?shí)時(shí)監(jiān)控管理人員及監(jiān)理到施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督情況，保證他們的監(jiān)督質(zhì)量，同時(shí)將問(wèn)題解決及反饋情況納入到安全文明施工管理的更新范圍中，不斷完善其管理模式;另一方面，對(duì)施工人員進(jìn)行有機(jī)分組，在扁平化管理模式的基礎(chǔ)下，形成小組團(tuán)隊(duì)施工的形式，讓其之間形成監(jiān)督的氛圍，保證施工人員逐步構(gòu)建起安全文明施工的意識(shí)，從而使得施工人員能夠按照安全施工制度進(jìn)行規(guī)范化操作。

4結(jié)論

筆者認(rèn)為，當(dāng)前社會(huì)在不斷進(jìn)步，建筑工程安全文明施工管理也必須要得到提高，一方面 ，加快行業(yè)的進(jìn)步，不斷跟上時(shí)代的新要求，倒逼行業(yè)對(duì)于安全文明施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善其管理模式;另一方面，使得企業(yè)不斷進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)及考核，培養(yǎng)施工及管理人員的安全意識(shí)，在安全文明施工管理中傾斜更多的資源，不再過(guò)分注重企業(yè)的效益，而是更多地提升工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，從而樹(shù)立起企業(yè)的品牌價(jià)值。筆者將沿著當(dāng)前建筑工程安全文明施工管理的模式繼續(xù)探索，深挖管理模式創(chuàng)新的潛力，提升其可持續(xù)發(fā)展能力，力爭(zhēng)為行業(yè)發(fā)展提供一點(diǎn)有效的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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