建筑工程管理創(chuàng)新路徑探索

文｜廣東省建筑工程監(jiān)理有限公司 黃偉中

伴隨著我國高新科技與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)了各領(lǐng)域的創(chuàng)新，其中，建筑工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用，競(jìng)爭(zhēng)激烈。要想促使建筑工程這一領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展，其管理模式的優(yōu)劣是不可忽視的。傳統(tǒng)式的管理模式不但效率低，并且存有許多的不安全因素，不利建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。那么為了更好地促使建筑工程可持續(xù)發(fā)展，提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力，我們應(yīng)當(dāng)詳細(xì)地剖析管理模式的現(xiàn)況并對(duì)此提出一系列的創(chuàng)新方式。

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方式簡(jiǎn)述

建筑工程的管理是建筑工程施工企業(yè)及監(jiān)理單位依據(jù)運(yùn)營戰(zhàn)略定位和企業(yè)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，依照當(dāng)代企業(yè)運(yùn)作規(guī)律性。根據(jù)生產(chǎn)制造諸因素的提升配備和動(dòng)態(tài)性管理，以完成工程新項(xiàng)目的合同書總體目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程創(chuàng)新項(xiàng)目管理是我國建筑行業(yè)在工程施工管理深化改革中重要著力點(diǎn)。找到合適我國國情的科學(xué)研究管理方法，以全方位規(guī)范化管理為突破口，對(duì)工程新項(xiàng)目管理體制的一種探尋、創(chuàng)新和合理融合。項(xiàng)目建設(shè)管理是為完成投資項(xiàng)目、進(jìn)展、質(zhì)量方針而開展的整個(gè)過程、多方位的整體規(guī)劃組織、控制和相互配合。將施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、高效率和管理合理融合。推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，是推動(dòng)工程施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種合理方式，以此為突破口能夠推動(dòng)工程施工企業(yè)能力素質(zhì)的提升和管理發(fā)展。創(chuàng)新、改善是永無止盡的，企業(yè)的管理管理體系改革是一個(gè)開拓創(chuàng)新的過程，只有不斷的健全和改善，維持管理管理體系運(yùn)作的實(shí)效性才可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性，從而提高企業(yè)總體管理服務(wù)平臺(tái)能夠更好地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)流程，參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程管理在我國工程建筑行業(yè)中的影響力非常重要，科學(xué)規(guī)范的工程管理有益于提升工程經(jīng)濟(jì)效益，有益于提高工程建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國建筑工程管理的發(fā)展歷史時(shí)間看來在我國廣泛選用的是傳統(tǒng)式管理模式，這樣難以與新形勢(shì)下對(duì)接，存有許多缺點(diǎn)。傳統(tǒng)式建筑工程項(xiàng)目管理模式，標(biāo)準(zhǔn)來講便是建造管理模式針對(duì)工程項(xiàng)目管理的方式。目前的方式早已不能處理其根本問題，要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，即工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理對(duì)工程管理全方位規(guī)范化管理，融入工程施工管理深化改革、加強(qiáng)工程新項(xiàng)目管理的一種合理方式。它的執(zhí)行針對(duì)保證施工期和質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)收益及其提升職工隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，都表現(xiàn)出不錯(cuò)的效應(yīng)。提升了工程的管理水準(zhǔn)及管理現(xiàn)狀，有效推動(dòng)了工程質(zhì)量的提升和生產(chǎn)安全局勢(shì)的平穩(wěn)，推行工程新項(xiàng)目全方位規(guī)范化管理，為工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全建立了高起始點(diǎn)和總體目標(biāo)，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和工程的順利開展。

2.建筑工程管理模式的分析

管理模式是發(fā)展建筑工程領(lǐng)域的重點(diǎn)，可以說在建筑工程的各個(gè)階段都需要有管理工作中的參與，可是迄今為止，在我國的管理工作中的定義和執(zhí)行狀況的發(fā)展時(shí)間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。

2.1 落伍的管理體制

迄今為止，在我國的建筑工程所應(yīng)用的管理模式都相對(duì)落后，許多領(lǐng)導(dǎo)干部都沒有給予足夠的重視，對(duì)管理的掌握及其發(fā)展?fàn)顩r也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業(yè)為了更好地節(jié)省制造成本及其人力資源、物力資源，讓別的單位的工作員出任管理工作，出現(xiàn)兼管現(xiàn)象，這便會(huì)導(dǎo)致在工程中的管理模式展現(xiàn)一種錯(cuò)亂的情況，進(jìn)而緩減了建筑工程的發(fā)展進(jìn)展。在這類情況下，沒有相關(guān)管理人員來承擔(dān)責(zé)任，沒有相對(duì)應(yīng)的解決方案，便會(huì)導(dǎo)致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發(fā)揮，整體工程質(zhì)量也得不到有效保障。

2.2 專業(yè)性人才的欠缺

在建筑工程中，主要以農(nóng)民工為主導(dǎo)開展修建工作，可是農(nóng)民工一般都文化水平不高而且沒有過強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)一些工程的專業(yè)能力的內(nèi)容及其操作步驟沒有充分掌握，無法確保工程施工工程的質(zhì)量。除此之外，針對(duì)一些新技術(shù)應(yīng)用和新設(shè)備，農(nóng)民工也不能很好的掌握應(yīng)用要領(lǐng)，很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤操作及其違背實(shí)際操作要求等狀況，從而給建筑工程產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督管理工作，督促施工單位應(yīng)用優(yōu)秀的專業(yè)人才，確保整體工程質(zhì)量。

2.3 管理方法的缺點(diǎn)

在建筑工程的工程施工過程中，通常存有一些在管理方法不科學(xué)的狀況。領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查過于簡(jiǎn)單，沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況開展詳盡的剖析和研究，導(dǎo)致工程施工后的模樣與預(yù)期的結(jié)果不一致，從而影響了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。因此，我們需要健全監(jiān)理制度及管理方法，為工程修建的質(zhì)量做出保障。

3.新形勢(shì)下建筑工程管理創(chuàng)新途徑研究

3.1 提高管理水準(zhǔn)

新形勢(shì)下的建筑工程管理中的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，新形勢(shì)下的建筑工程管理創(chuàng)新要注重方式，在對(duì)管理過程開展創(chuàng)新的情況下最先要提高工程管理者的管理水準(zhǔn)，作為工程管理人員，應(yīng)從大量的工程實(shí)踐中學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)研究的管理方式和技術(shù)性，確保管理的實(shí)效性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目質(zhì)量。文中所說的管理水準(zhǔn)創(chuàng)新，具體是運(yùn)用新的技術(shù)性、新的管理模式促使企業(yè)在市場(chǎng)需求里能有一席之地。技術(shù)性創(chuàng)新需要優(yōu)秀的技術(shù)人才，工程企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)現(xiàn)有人員、引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人員，為企業(yè)的創(chuàng)新管理提供動(dòng)力支撐。此外，要為企業(yè)原先的專業(yè)技術(shù)人員給予其獨(dú)立創(chuàng)新的空間。建筑工程管理者更應(yīng)當(dāng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠大局為重，在管理中從全局開展思索，并對(duì)管理方面開展規(guī)劃，讓這些專業(yè)技術(shù)人員能夠更好地充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)。

3.2 管理體制的轉(zhuǎn)型

在新形勢(shì)下的工程管理中仍存在著許多細(xì)微的問題，這種問題會(huì)造成工程內(nèi)部的管理力度不到位，而且會(huì)導(dǎo)致工程內(nèi)部的不穩(wěn)定。因此，工程管理者要依據(jù)社會(huì)發(fā)展將管理體制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制有機(jī)化學(xué)地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項(xiàng)目的情況，防止一系列問題的產(chǎn)生。工程管理者也應(yīng)當(dāng)依據(jù)目前社會(huì)發(fā)展局勢(shì)對(duì)管理體制開展合理改革創(chuàng)新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實(shí)行管理者的規(guī)定。

3.3 提高企業(yè)的文化底蘊(yùn)

當(dāng)前科技進(jìn)步快速發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新才有機(jī)會(huì)促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)有活力的企業(yè)，其企業(yè)文化藝術(shù)便是活力的來源，若要順利促使企業(yè)文化藝術(shù)的創(chuàng)新完成，就要先將企業(yè)的價(jià)值觀念獲得創(chuàng)新，從而再搭建起與之相對(duì)性應(yīng)的創(chuàng)新體制，進(jìn)而確保企業(yè)文化可以不斷發(fā)揚(yáng)。

3.4 有著獨(dú)特的眼光

新形勢(shì)下的建筑工程管理中的創(chuàng)新問題能不能獲得非常好的處理，要工程管理層有一致的心態(tài)及其獨(dú)特的創(chuàng)新管理目光，因此，在開展工程管理的創(chuàng)新之前，工程管理者要對(duì)本身有更為確立的規(guī)定，有更長(zhǎng)久更確立的目光，能夠融合企業(yè)的詳細(xì)情況，融合當(dāng)前的創(chuàng)新方式，對(duì)企業(yè)有一個(gè)更加確立的創(chuàng)新將來，能夠確立企業(yè)將來的發(fā)展，直接地對(duì)管理者意識(shí)開展創(chuàng)新。在建筑業(yè)中管理者的意識(shí)創(chuàng)新會(huì)反映在各個(gè)領(lǐng)域，而且建筑工程領(lǐng)域涉及到的層面較廣，要面臨的問題也許多。比如在開展工程基礎(chǔ)建設(shè)的情況下，要對(duì)工程開展費(fèi)用預(yù)算，可是含糊的費(fèi)用預(yù)算會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面信息的影響，因此企業(yè)的管理層要對(duì)于企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)層面有一個(gè)創(chuàng)新，而且要有創(chuàng)新的意識(shí)。

4.有效完成建筑工程管理創(chuàng)新的方式

4.1 明確的挑選規(guī)范

建筑工程管理的創(chuàng)新要高質(zhì)量的管理優(yōu)秀人才，在工程挑選管理優(yōu)秀人才的情況下要有確立的挑選規(guī)范，進(jìn)而防止嫉賢妒能造成的問題。在挑選時(shí)要留意管理優(yōu)秀人才是不是有濃厚的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)藏量，而且管理優(yōu)秀人才是不是有長(zhǎng)久的眼光及其總體目標(biāo)。企業(yè)的管理者決定了企業(yè)發(fā)展的未來發(fā)展，因而在挑選管理優(yōu)秀人才時(shí)要對(duì)求職者有確立的規(guī)范，依據(jù)有效的規(guī)范對(duì)優(yōu)秀人才開展挑選并為企業(yè)常用。

4.2 嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)新步驟

建筑工程在開展有效創(chuàng)新的過程要考慮好幾個(gè)問題，挑選適合的管理優(yōu)秀人才以后要對(duì)創(chuàng)新步驟即時(shí)開展管控。在開展管控的過程中要對(duì)成本費(fèi)開展控制，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提條件要有一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，因此在企業(yè)開展創(chuàng)新的過程中要對(duì)成本計(jì)算過程開展加強(qiáng)監(jiān)督，確保在創(chuàng)新的過程中經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)用的合理化，確保企業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

4.3 對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有充分的提前準(zhǔn)備

在企業(yè)開展有效創(chuàng)新的過程中要搞好早期準(zhǔn)備工作，在充分地開展早期提前準(zhǔn)備工作，然后再開展合理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高企業(yè)管理的創(chuàng)新力度。因此，在企業(yè)開展創(chuàng)新之前要對(duì)創(chuàng)新技術(shù)性和創(chuàng)新工作人員開展嚴(yán)格監(jiān)控和控制，從而確保在企業(yè)合理化開展創(chuàng)新。由此可見，有效的創(chuàng)新能夠全方位地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體實(shí)力，能夠更好地完成企業(yè)的將來發(fā)展規(guī)劃。

5.結(jié)束語

以上對(duì)建筑工程管理模式現(xiàn)況及其創(chuàng)新途徑開展了討論。根據(jù)分析建筑工程的管理工作具體內(nèi)容，對(duì)組織架構(gòu)開展創(chuàng)新，創(chuàng)立技術(shù)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)并對(duì)管理技術(shù)性開展創(chuàng)新，從而提升整體項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)在我國建筑業(yè)的發(fā)展。