建筑工程管理的重要性與施工管理對策

李輝

摘要：由于建筑工程項目具有建設周期長、投入資金量大、涉及環(huán)節(jié)多等特征，因此在實際的施工過程中很容易出現一系列的問題。因此建筑企業(yè)必須要加強建筑工程施工管理工作，并針對施工現場的實際情況，采用科學合理的管理方式對其進行管理。為此，下文將對建筑工程管理的重要性進行闡述，并提出了一系列的施工管理對策。

關鍵詞：建筑工程;重要性;施工管理對策

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程領域獲得了飛速發(fā)展。但是，目前建筑工程施工現場管理方面存在很多問題，導致工程的質量難以保障。為了有效解決這些問題，降低建筑施工風險，工作人員要履行自己的職責，肩負起管理責任，提高對施工現場管理的重視程度，立足多方面開展施工管理工作，從多角度控制施工質量。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有助于提升建筑工程的施工質量

質量是建筑工程管理工作中的重要指標，也是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，若是建筑工程質量存在問題，就有較大可能進行返工，這樣則會消耗大量的時間、精力以及資源等，大大提升了建筑工程的施工成本，同時也會對建筑企業(yè)的發(fā)展產生負面影響。若是能夠開展有效的建筑工程管理工作，則能對影響建筑工程質量的各項因素予以有效控制，降低質量問題出現的概率。而且建筑工程管理工作的開展，還能夠對建筑工程施工中存在的各種隱患進行有效排除，大大降低這些隱患問題對建筑工程施工質量的影響，進一步保障工程的質量。另外，在開展管理工作的過程中，施工技術操作也會得到實時的監(jiān)督，施工人員的工作行為也會得到規(guī)范，與此同時，管理人員也會將事前控制與事中控制結合起來，提高建筑工程管理工作的周密性，盡量減少工程施工質量問題的出現，提高建筑工程的質量。

1.2 保障施工現場安全有序

在項目施工的過程中，不僅要控制質量，還需要重視安全，避免在施工的過程中因為人為因素而造成人員傷亡和財產損失問題。管理人員做好相應的施工現場管理工作，明確個人職責和義務，對危險區(qū)域多加看守，貼上警示標志等，嚴格落實安全保衛(wèi)工作，如每一個工作人員在施工開始前都準備好自己的東西，檢查是否佩戴安全帽等，能夠讓施工過程的安全性得到保障。在現場管理工作中，管理人員排除安全隱患，一方面可以為現場作業(yè)人員帶來安全感，另一方面可以確保工程正常進行，從而大大提高工程效率和質量。另外，建筑單位要提前對現場的工作人員進行培訓，培養(yǎng)他們的安全意識，提高他們對危險狀況的反應能力，使其在發(fā)生危險的第一時間能夠立即做出反應，有效避免人員傷亡與經濟損失。

1.3 提高企業(yè)經濟收益

受到當前市場經濟的影響，建筑市場的競爭非常激烈，而建筑企業(yè)如果想要在這種競爭下穩(wěn)定發(fā)展，那么就應該確保建筑項目施工的順利完成。建筑企業(yè)只有不斷提升自身的管理水平，迎合時代發(fā)展、創(chuàng)新管理理念，學習相關的先進知識，在管理過程中總結經驗，利用專業(yè)技術及時解決其中存在的問題，才能夠提高管理效率，減少建筑工程施工成本支出，為企業(yè)獲得更多的經濟收益。

2 建筑工程施工管理對策分析

2.1 加強對施工現場的管理力度

相關建筑企業(yè)在開展施工管理工作時，要對建筑工程的整個施工現場情況進行全面地了解，針對具體狀況，采用合適的管理手段，借此提高建筑工程施工管理的實效性?；诖?，建筑企業(yè)需要根據實際情況，將施工現場管理工作劃分出合理的區(qū)域，比如，施工技術操作、材料設備擺放等區(qū)域，針對這些區(qū)域進行有效的管理。在對施工現場的材料設備進行管理時，相關管理人員需要將材料及設備放置在合適的位置，避免施工材料質量受損，并且還要提高施工人員拿取材料的便利性，保障施工質量。另外，管理人員還要對施工材料的應用情況予以嚴加管控，減少材料浪費的情況，可以采用定額領取的方式，提高材料的利用率，降低施工成本。管理人員還要防止機械設備的線路連接處受潮，同時還要將線路規(guī)整好，以免線路連接亂成一團麻，影響到電路連接，降低安全風險，減少安全隱患，提高施工現場的安全性。

2.2 建立完善的管理制度

在構建管理體系的過程中，施工單位要綜合考慮現場情況，一方面，靈活采用多樣化管理知識和理念來開展管理工作，另一方面，加大現場管理力度并提高制度應用效果。首先，積極解決當前所使用的管理制度中存在的問題，由此提高管理措施和管理機制的規(guī)范程度，其有助于更好地落實各項管理制度并提高管理工作效率。其次，積極制訂科學的施工計劃和進度安排，這就要求管理人員結合項目具體特點和環(huán)境需要來統(tǒng)籌安排，這對于加大施工現場管理力度、提高施工過程規(guī)范程度而言具有重要意義。再次，提高對各項設備設施的維護重視程度，盡可能結合現場施工需要制定完善可行的檢修方案和維護機制，保障設施設備長時間有序運作，從而最大程度降低出現安全事故的可能性。最后，加大監(jiān)督管理力度，在建立完善的管理機制的基礎上，施工現場管理人員要組織開展安全隱患排查工作，發(fā)現安全隱患問題時要及時指正并妥善處理，這對于更好地落實各項施工現場管理制度和內容而言具有重要意義。

2.3 建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環(huán)節(jié)的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業(yè)管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業(yè)可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發(fā)揮信息化管理的作用。

2.4 通過培訓提升人員素質

對現場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學習，了解施工的各個關鍵流程，熟悉新技術、新設備在建筑工程施工中的應用情況。提高管理人員的組織與協(xié)調能力，保證建筑材料、人員、機械等組織更加科學合理，讓現場施工得到有效協(xié)調，避免出現交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點區(qū)域確定下來，并通過加強管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監(jiān)督力度，并重視竣工驗收管理，從整體上促使施工質量提升。要加大技術培訓力度，建筑工程中重點項目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結合具體流程與項目設計要求，合理采用施工技術，增強質量控制意識，才能為建筑工程施工質量的提升打牢基礎。

3 結束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑企業(yè)的發(fā)展、工程施工質量提高等多個方面能夠起到積極的作用，還能夠減少建筑工程施工中的隱患，因此，相關建筑企業(yè)要提高對建筑工程施工管理的重視程度，并且要對建筑工程的具體施工情況進行全面了解，結合實際情況，對管理方式進行科學改進，以此滿足建筑工程施工管理的要求，保障整個工程的施工質量。

參考文獻

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