園林綠化工程施工管理策略研究

楊秋林

摘要：園林工程具有改善小氣候、防減噪音、凈化空氣、改善環(huán)境等一系列的優(yōu)點，它在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中有著不可替代的重要作用。針對園林綠化工程施工，本文將管理藝術(shù)融入到各環(huán)節(jié)工作中，通過組織管理、材料管理等環(huán)節(jié)落實落細，有效提升了園林綠化工程施工管理水平，實現(xiàn)園林綠化事業(yè)的高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林綠化;工程施工;管理

園林綠化工程施工是當前城市發(fā)展中的一項重點工作內(nèi)容，對于推動城市更好發(fā)展而言具有重要意義。隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的不斷提升，人們對于園林綠化工程的要求不斷提升，在此背景下，在實際園林綠化工程施工過程中，需要做好施工管理工作。將施工中存在的不同問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，減少施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)，推動園林綠化事業(yè)朝著更好方向發(fā)展，幫助城市樹立良好形象。

一、加強組織管理

在園林綠化工程施工管理工作開展中，組織管理是其中一項重點工作，組織管理工作的落實，可以推動園林綠化工程施工工作的順利進行?；诖?，在園林綠化工程施工管理中，針對組織管理要給予更多重視與關(guān)注，在具體組織管理中，可以從以下幾點展開：

1、遵循相應工作原則。在組織管理工作的落實中，管理人員對于組織管理工作應該遵循的原則要有正確認識，這對于組織管理工作的順利開展而言具有重要意義。具體要遵循以下幾點原則：①要遵循時效性原則。園林綠化施工企業(yè)在實際園林綠化工程施工工作開展中，要對整個工程項目具體要求要有正確認識，在確?，F(xiàn)場施工管理能夠得到更好落實基礎(chǔ)之上，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，明確不同管理人員在管理工作中應該肩負的責任，促使管理效率與管理質(zhì)量可以得到提升。針對這一情況，在施工管理隊伍的構(gòu)建中，要盡量選擇工作經(jīng)驗較為豐富、管理能力較強的管理人員。②遵循統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則需要實現(xiàn)權(quán)利與責任的統(tǒng)一，以及命令與行動的統(tǒng)一。針對責任與權(quán)利統(tǒng)一，需要項目部能夠始終做到因事定崗、因崗定責、因崗定人，使得崗位責任制度，能夠在園林綠化工程施工管理中能夠得到更好應用，使得每一位工作人員的責任心可以得到進一步強化，并將工作人員的工作熱情調(diào)動起來。命令與行動的統(tǒng)一，也就是說在施工過程中，要做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，這樣才能防止工作混亂、管理內(nèi)容重復等情況出現(xiàn)。③遵循協(xié)調(diào)性原則。每一位工作人員，都要對園林綠化工程施工屬于系統(tǒng)性工作有正確認識，雖然崗位管理責任存在不同，但是最終目標都具有一致性特點。基于此，在管理工作開展中要做到職責協(xié)調(diào)，各個工作人員之間要相互配合，這樣管理水平才能得到進一步提升。

2、對組織形式進行科學選擇。在組織管理工作的開展中，管理人員對于整個園林綠化工程項目具體情況要有正確認識，在此基礎(chǔ)上，對組織形式進行合理選擇。比如，針對小型園林綠化工程項目，因為整個工程項目周期相對較短，而且工程量較小，對于現(xiàn)場施工管理要求較高[1]。因此，要選擇管理結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定、管理職責明確的組織形式落實管理工作。而大型園林綠化工程項目，因施工周期較長、現(xiàn)場管理較為復雜，要選擇專業(yè)性較強、協(xié)調(diào)性較好的矩陣式組織管理形式，實現(xiàn)組織管理工作的更好落實。

二、加強材料管理

園林綠化工程相較于其他工程項目而言存在一定特殊性，主要是因為在園林綠化工程施工中，主要施工材料為綠色植物，因此，在實際園林綠化工程施工管理工作開展中，針對材料管理工作要加強重視程度，促使植物成活率能夠得到提升，確保植物的健康成長，使得園林綠化的美觀性可以得到保障。在具體材料管理工作開展中，可以從以下幾點展開：

1、在材料管理工作開展中，需要管理人員能夠從植物生態(tài)習性與生長規(guī)律等方面展開。在這一過程中，管理人員要對植物生態(tài)習性情況進行提前了解與分析，同時與實際園林綠化工程施工現(xiàn)場各方面條件之間進行有機結(jié)合，這樣才能合理選擇植物種類，保證植物栽種時間的科學性與合理性。比如，在植物種類的選擇中，工作人員要遵循因地制宜原則，以及生物多樣性原則，在確保園林中植物豐富的同時，實現(xiàn)植物的健康生長，減少病蟲害問題的出現(xiàn)。在植物栽植時間的明確中，要結(jié)合植物具體習性展開。如果在植物的栽植季節(jié)無法實現(xiàn)植物栽種，那么盡量將栽種時間選擇在植物休眠期到發(fā)芽期之間。比如，在落葉木栽種中，可以選擇在三月下旬到四月上旬時間進行栽種，或者選擇十月下旬到十一月下旬這一時間段中進行栽種。如果必須在雨季中進行植物栽種，那么盡量選擇頭伏期做好栽種工作，防止在晴朗天氣中進行種植。

2、要結(jié)合園林景觀設(shè)計，做好材料管理工作。材料管理工作的落實中，管理人員要對園林綠化景觀設(shè)計有正確認識，在管理期間能夠遵循經(jīng)濟性原則、藝術(shù)性原則與生態(tài)性原則，并合理選擇花卉、樹木等進行種植。保證植物在栽種之后，能夠?qū)⒆陨淼墓δ軆?yōu)勢、形態(tài)優(yōu)勢以及體量優(yōu)勢等發(fā)揮出來，在最大程度上保證植物與周圍建筑的和諧統(tǒng)一，避免突兀、不和諧等情況出現(xiàn)，提高園林綠化意境的同時，提升園林美觀性，滿足人們觀賞需求。

3、及時做好園林綠化養(yǎng)護工作。植物的良好生長，會對整個園林綠化工程施工效果產(chǎn)生直接影響[2]。基于此，在材料管理工作開展中，不僅要對植物品種進行合理選用，在合適的時機內(nèi)進行植物種植，針對植物養(yǎng)護同樣需要工作人員能夠加強重視程度。在養(yǎng)護過程中，可以采取灌溉方式、修枝方式、施肥方式等，為植物生長創(chuàng)造良好環(huán)境。這樣植物的生活率才能提升，避免出現(xiàn)植物大面積死亡等情況。

4、在具體材料管理工作開展中，管理人員還要結(jié)合施工進度情況展開。在此期間，管理人員要對園林綠化工程施工進度有正確認識，根據(jù)工程項目建設(shè)具體要求與標準，制定合理材料質(zhì)量管理機制。在管理機制中，要包括材料采購管理機制、進場質(zhì)量檢驗機制等。此類機制要合理應用到材料管理工作中，通過該種方式，能夠?qū)Ω鱾€工作人員的工作行為進行約束，使得工作人員在工作期間能夠得到制度引導，各項工作的開展都能做到有制度可依，促使各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量都能夠符合標準規(guī)定。

三、加強質(zhì)量控制

整個工程的質(zhì)量中最重要的一環(huán)就是園林綠化工程的施工質(zhì)量，如果園林綠化的施工質(zhì)量有問題，那將影響到整個工程，并影響整個工程的一系列后續(xù)問題。因此，施工單位必須要有責任意識，要保證工程質(zhì)量，業(yè)主單位也要加強施工管理，確保施工質(zhì)量，共同提高施工質(zhì)量，保證園林綠化的效果。要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強管理，提高責任意識，共同進步，不斷探索新的管理策略，這樣才能提高園林綠化的水平，讓人們享受更舒適更好的生活環(huán)境。

綜上所述，管理是園林綠化工程施工中的一項重點工作，針對管理工作要加強重視程度。要提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，需要業(yè)主單位和施工單位共同加強管理，提高責任意識，共同進步，不斷探索新的管理策略，從而確保園林綠化工程施工的高質(zhì)量。

參考文獻

[1]楊寶泉.園林綠化施工質(zhì)量控制措施[J].現(xiàn)代園藝，2020（04）：173-174.

[2]李飛.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].地產(chǎn)，2019（20）：98.

[3]王樹遠.園林綠化工程施工管理過程中存在的問題及措施[J].現(xiàn)代園藝，2019（07）：13-14.

[4]李飛.園林綠化工程施工過程中的管理分析[J].農(nóng)家科技，2019（17）：18-19.

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