房建工程施工階段的工程造價(jià)控制措施(1)

臧文博

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程也處于關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前居民對(duì)于建筑物的需求旺盛，而且對(duì)于建筑物的要求越來越高，對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，這是推動(dòng)建筑行業(yè)規(guī)范發(fā)展、提升建筑水平的機(jī)遇，也是建筑工程面臨的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理能力是建筑工程企業(yè)的重要指標(biāo)之一，全面了解建筑工程造價(jià)影響因素，采取有效的方式降低工程造價(jià)，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工階段;造價(jià)控制

房建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈，施工企業(yè)若要在該環(huán)境中發(fā)展壯大，必須提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，利用有限的資源創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，可將施工階段作為突破口，做好施工期間的造價(jià)控制工作，強(qiáng)化對(duì)各環(huán)節(jié)的成本控制，達(dá)到保質(zhì)增效的效果，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 房建工程造價(jià)成本控制存在的問題

1.1 從事工程造價(jià)的人員素質(zhì)較低

部分房建工程單位只注重工程造價(jià)人員的實(shí)際能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了工程造價(jià)人員缺乏對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不善于運(yùn)用先進(jìn)的工程造價(jià)方法和軟件，工作效率有待提高，同時(shí)無法對(duì)整體工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，工程各個(gè)階段之間不能夠做到很好的過度和銜接。工程造價(jià)人員普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有關(guān)知識(shí)，對(duì)影響造價(jià)的因素不夠熟悉，無法滿足工程造價(jià)成本控制工作的需求。

1.2工程造價(jià)與設(shè)計(jì)相互獨(dú)立

在實(shí)際的工作中，工程造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員往往各司其職，之前缺少交流和配合，兩者沒有共同討論和制定控制工程成本的措施。由于工程估價(jià)人員往往只是根據(jù)設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，并不熟悉其中的原理，而其中的原理只有設(shè)計(jì)人員了解，但估價(jià)處于設(shè)計(jì)人員的職責(zé)之外，因此可能造成工程估價(jià)不準(zhǔn)確或不合理[2]。

1.3 合同管理不到位

從調(diào)查結(jié)果來看，房建工程施工階段依然存在合同管理方面的問題，部分施工單位的合同管理水平有待提高，盡管投入了大量的資源，但管理效果差強(qiáng)人意。此問題的出現(xiàn)主要與作為執(zhí)行主體的管理人員有關(guān)，其合同管理意識(shí)淡薄、合同管理能力偏弱，難以圍繞合同管理目標(biāo)而開展相應(yīng)的工作。同時(shí)，管理人員在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)缺乏穩(wěn)妥的方式，工作未落到實(shí)處，隨之引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，在此條件下自然難以保證房建工程質(zhì)量，因此，業(yè)主對(duì)其的信任度直線下降，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)受到影響。

2 房建工程施工階段的工程造價(jià)控制措施

2.1 將分析方案進(jìn)行合理優(yōu)化

首先想要優(yōu)化房屋建設(shè)的成果，對(duì)專業(yè)化的工程造價(jià)進(jìn)行合理的優(yōu)化。想要最終能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的共同平衡，首先要合理地進(jìn)行資金與所具備資源地有效整合，這就需要房建工程造價(jià)將各部分的存在都有效分析。其次，將整個(gè)房屋建設(shè)計(jì)劃中所需要的成本還有最后希望達(dá)到的規(guī)模，都要詳盡的在方案中進(jìn)行考慮分析。最后呈現(xiàn)出來的方案內(nèi)容必須具體詳盡，將可能涉及的方方面面進(jìn)行合理規(guī)劃，以保證一切都可以在計(jì)劃之內(nèi)順利進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)效益與成果的共贏。因此，若是想要對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行專業(yè)化的提升，首先要對(duì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。

2.2 加大對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制力度

房建工程施工的受擾因素較多，在必須發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要依據(jù)特定的流程將變更工作落實(shí)到位，確保設(shè)計(jì)變更的可行性。根據(jù)設(shè)計(jì)變更展開分析，從技術(shù)可行性、施工安全性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面綜合對(duì)比，預(yù)測(cè)實(shí)行變更后將增加的費(fèi)用，將其與工程造價(jià)控制計(jì)劃對(duì)比分析，若存在偏差，要及時(shí)調(diào)整。設(shè)計(jì)變更的發(fā)生不可造成超概算，所選方案應(yīng)兼顧質(zhì)量、成本兩方面要求，必要時(shí)還需組織專家論證。此外，加強(qiáng)對(duì)工程變更具體情況的分析也具有必要性，業(yè)主要重點(diǎn)考慮設(shè)計(jì)變更的必要與否，若確實(shí)必要，要注重對(duì)價(jià)格層面考慮，如承包人不平衡報(bào)價(jià)的讓利因素，以科學(xué)的方式控制工程造價(jià)，在前期理清各項(xiàng)問題，以免在后續(xù)結(jié)算中多方發(fā)生爭(zhēng)議。

2.3 加強(qiáng)簽證控制

簽證內(nèi)容主要有零星用工、臨時(shí)增補(bǔ)項(xiàng)目、窩工等。簽證的關(guān)鍵在于保證計(jì)量與計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，在條件允許時(shí)應(yīng)保留完整的影像資料。簽證的內(nèi)容要具備全面、詳細(xì)的特點(diǎn)，對(duì)于窩工的情況，則要準(zhǔn)確判斷窩工的原因，若由于承包人方面的原因而導(dǎo)致返工，則不予以簽證。此外，還需確定施工范圍，對(duì)于已經(jīng)包含在合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，此部分也不予簽證。

2.4 針對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行加強(qiáng)管理

在房屋建筑這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，從剛開始到結(jié)束時(shí)刻在變動(dòng)的因素有很多，其中有主觀的也有客觀的。其間，執(zhí)行單位的執(zhí)行力也是特別需要考慮的一部分。在這個(gè)龐大的工程當(dāng)中，有很多執(zhí)行單位是疏于管理的，在施工的工程中就會(huì)顯示出執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。勞動(dòng)力的問題在房屋建筑行業(yè)算是一個(gè)極大的問題，如果執(zhí)行力較強(qiáng)也會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來更加明顯的增益。因此，想要優(yōu)化整個(gè)造價(jià)方案，就要對(duì)執(zhí)行單位進(jìn)行嚴(yán)格明確的要求。對(duì)于物力的成本以及用量要按照合理范圍進(jìn)行規(guī)定，以防出現(xiàn)浪費(fèi)或者其他不必要的安全隱患。另外，對(duì)于執(zhí)行單位的工作也要做好具體的規(guī)定，對(duì)于各種施工細(xì)節(jié)都要格外重視，對(duì)于施工時(shí)候必需的那些有用設(shè)備要加強(qiáng)管理，以防止今后出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題而產(chǎn)生彼此爭(zhēng)執(zhí)，這樣對(duì)于整體的項(xiàng)目也會(huì)帶來惡劣的影響。一個(gè)合格的房建工程造價(jià)會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的施行帶來各方各面的有益成果，因此通過對(duì)執(zhí)行力的加強(qiáng)管理來優(yōu)化計(jì)劃方案是很有必要的。

2.5 施工過程中要落實(shí)造價(jià)管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實(shí)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。建筑工程要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，就必須從實(shí)際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。首先必須以施工合同為依據(jù)，認(rèn)真分析實(shí)際項(xiàng)目工程執(zhí)行工程造價(jià)的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目工程包括建設(shè)周期、人員管理、設(shè)備使用、費(fèi)用支出、項(xiàng)目竣工等各方面。認(rèn)真分析各項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個(gè)施工過程中，造價(jià)管理人員都必須充分履行職責(zé)，動(dòng)態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價(jià)管理工作計(jì)劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應(yīng)第一時(shí)間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，以期充分實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。這是確保建筑工程能夠有序推進(jìn)整體造價(jià)管理計(jì)劃的重要保障。另外，實(shí)踐表明，動(dòng)態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價(jià)值與作用。

3 結(jié)束語

綜上所述，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有著與自己相關(guān)的專業(yè)化內(nèi)容，彼此之間相輔相成。房屋建筑產(chǎn)業(yè)的每一次成功都離不開房建工程造價(jià)的專業(yè)方案，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中也發(fā)揮著極其重要的作用。針對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素，做好全過程工程造價(jià)管理，采用定額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方式，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理，這樣能夠提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳邦榮.房建工程施工階段成本造價(jià)管理措施[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（12）：107-108.

[2]羅小龍.房建工程施工階段的工程造價(jià)控制探究[J].四川水泥，2019（10）：341.

[3]謝家惠.房建工程施工階段的工程造價(jià)控制研究[J].建材與裝飾，2019（15）：155-156.

[4]付晉枝.試析房建工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].山西建筑，2018，44（19）：211-212.

[5]詹曉鈺.試論房建工程造價(jià)的全過程成本控制措施[J].四川水泥，2019（06）：224.

[6]劉曉強(qiáng).試析房建工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].建材與裝飾，2018（09）：155-156.

[7]楊海濤.試析房建工程施工階段的工程造價(jià)控制[J].綠色環(huán)保建材，2017（11）：116.

湖北八零一建設(shè)工程有限公司 湖北省 襄陽(yáng)市 441799