何國英
摘要:伴隨著我國社會政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,相應(yīng)的各大領(lǐng)域企業(yè)也在不斷擴(kuò)大著自身規(guī)模,其中發(fā)展較為迅速的是我國的工程建設(shè)企業(yè),在我國工程建設(shè)過程之中容易受到較多因素的影響,從而導(dǎo)致其建筑過程十分復(fù)雜,在施工過程之中還容易出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象,為了避免這些因素影響工程的開展,就需要按照原定的計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以其能夠保障工程可以順利竣工。因此本文關(guān)注到在建筑工程管理中,對于進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析與探討,以期能夠提出相應(yīng)的舉措來幫助我國進(jìn)度管理在建筑工程管理中更好的開展。
關(guān)鍵字:建筑工程,施工進(jìn)度,重要性,管理
前言:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的帶動下,我國政治經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展其中對于我國現(xiàn)階段建筑工程來講,逐漸加大了對于管理工作的高度重視,以其能夠按照要求和方案,在時間內(nèi)可以順利完成竣工,促進(jìn)相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。其中在進(jìn)行各因素分析之后,編制出相應(yīng)的進(jìn)度計劃,更好的保障施工過程中收集的各類數(shù)據(jù)可以與相應(yīng)的計劃相符,利于工作進(jìn)度得以保障。
一、分析我國進(jìn)度管理工作在建筑工程管理中的重要作用
①科學(xué)安排施工工期
眾所周知,一個完善的施工工程需要較為嚴(yán)格的設(shè)計方案來加以指導(dǎo),因此在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時,要考慮眾多因素對于工程的影響。不僅如此,還要安排合理的工期,在施工過程之中要考慮一些突發(fā)情況,對于施工空氣的影響,在安排工期的過程之中結(jié)合實際經(jīng)驗和實際現(xiàn)狀進(jìn)行分析,保障工程可以順利完成和竣工。
②合理控制工程施工成本
筆者通過調(diào)查了解到我國傳統(tǒng)的控制工程中,對于施工成本的研究較少。這也就在一定程度上降低了企業(yè)的投入成本,所以在一些企業(yè)建設(shè)過程之中,采用控制資金的方式來達(dá)到提高資金有效利用率的目的。從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展和工作進(jìn)度順利完成。
③提高施工單位建筑工程管理水平
筆者通過調(diào)查了解到我國傳統(tǒng)的項目管理無法為企業(yè)創(chuàng)造更為便利的空間和利潤空間,影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。但是當(dāng)下采用對于進(jìn)度進(jìn)行合理的管理工作,可以在一定程度上重點重視各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,同時利于協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展,同時保障相應(yīng)的工程進(jìn)度??梢杂行嵘鄳?yīng)的管理效率,提高企業(yè)的核心競爭力。
二、有利于加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度管理的對策
首先是要做好建筑施工進(jìn)度的管理計劃準(zhǔn)備,我們都知道做好前期工作,有利于順利開展工作,因此在我國進(jìn)行建筑工程,整體設(shè)計過程中時,就需要先制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的設(shè)定要結(jié)合當(dāng)下實際過程情況,同時保持相關(guān)工作和施工條件得以均衡連續(xù)發(fā)展,促進(jìn)工程可以按照相關(guān)期限順利完成創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。為企業(yè)更好的開展工程打下堅實的基礎(chǔ)。
其次,國家在加強(qiáng)相應(yīng)的施工物資管理過程時,要使用大量的建設(shè)材料和配件進(jìn)行相應(yīng)工程。因此這也就要求相關(guān)管理者需要加強(qiáng)施工物資管理,在施工過程之中要結(jié)合各因素對于工程質(zhì)量的影響并進(jìn)行各類材料的檢測,并按照要求進(jìn)行選擇較為合適的施工材料,方便相關(guān)施工方可以嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃來進(jìn)行施工,以其能夠保障相應(yīng)材料所使用安全效能。
不僅是這些方面還需要加強(qiáng)施工設(shè)備的相應(yīng)管理,在我國施工建設(shè)過程之中,機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要作用它的有效開展和運(yùn)行可以提高相應(yīng)的施工效率,直接影響到建設(shè)的進(jìn)度問題,因此需要相關(guān)管理者予以高度重視,重視設(shè)備在整體施工中的積極作用,將它的最大價值發(fā)揮到最優(yōu)化。
在施工技術(shù)方面也要加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施。在我國傳統(tǒng)的建筑施工過程之中,由于科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不到位,造成了一些施工技術(shù)無法得到有效提升,嚴(yán)重影響著相關(guān)施工進(jìn)程,無法順利完成,影響著施工產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在當(dāng)下我國對于施工技術(shù)進(jìn)行了有效提升之后,相關(guān)管理者逐漸加強(qiáng)了,對于施工技術(shù)管理重視,對于圖紙的問題進(jìn)行分析與探討,并結(jié)合當(dāng)下最新的技術(shù)手段,要求相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并按要求嚴(yán)格制定相應(yīng)的圖紙,以期能夠保障建筑工程,可以按照圖紙嚴(yán)格實施與建設(shè),促進(jìn)相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展,在一些項目管理方面的軟件也逐漸得到了廣泛應(yīng)用,但是伴隨著現(xiàn)代社會計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)作用的影響下我國信息傳輸量急劇增加,而且十分迅速,對于一些規(guī)模較大的工程來談,對于各類信息進(jìn)行及時掌握和利用相應(yīng)的管理技術(shù)加強(qiáng)對于信息的收集與管理就顯得十分有必要,因此借助計算機(jī)電子技術(shù),可以進(jìn)行相應(yīng)管理軟件進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)與設(shè)計,以其能夠更好的滿足相應(yīng)市場方面的需求,促進(jìn)軟件在我國工程建設(shè)行業(yè)中作用得以體現(xiàn),促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。
最后,在進(jìn)行相應(yīng)的信息化管理之后,還需要加強(qiáng)對于合同的動態(tài)管理,在我國整體的建筑工程之中,需要制定較為嚴(yán)格清晰的合同項目,在進(jìn)行兩者之間工作之前之時就需要簽訂較為統(tǒng)一的合同,分別劃清各方的職責(zé)及相應(yīng)的施工流程,在合同的嚴(yán)格保證之下,可以確保工程流程較為明確,且按照相應(yīng)的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)目標(biāo)時限,并在一定程度上可以保障相應(yīng)的工程質(zhì)量,可以符合工期要求永安趙湘瑩的工期內(nèi)容進(jìn)行有效施工在施工完成之后還需要建立較為嚴(yán)格的驗收隊伍,以其能夠?qū)τ诮ㄖ镞M(jìn)行良好的驗收工作,確保后期建筑質(zhì)量。為人民生命健康安全保障打下夯實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語:
伴隨著我國社會政治經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升,相應(yīng)的建筑工程,企業(yè)也在加大對于自身管理工作的有效提升,并結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),逐漸應(yīng)用于心室思想與相應(yīng)的管理工作之中,對于管理工作的各個方面內(nèi)容進(jìn)行有序和諧的統(tǒng)一劃分處理。在一定程度上,對于企業(yè)建筑施工方案進(jìn)行嚴(yán)格制定,同時加強(qiáng)對于物資管理和相應(yīng)的設(shè)備保障,以其能夠在一定程度上加強(qiáng)對于施工技術(shù)的有效提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展,同時在建筑施工過程之中加快對于進(jìn)度管理工作的關(guān)注度,從而確保相應(yīng)的工程可以按照工期順利竣工,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升,為我國社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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