芻議提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

湯海東

摘要：在開展建筑施工的過程中，實(shí)施科學(xué)的質(zhì)量控制管理不僅能夠提高施工建筑的質(zhì)量，還可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合理的質(zhì)量控制管理可以確保建筑施工的安全性，減少在施工中出現(xiàn)安全事故的概率，并且降低建筑施工的成本費(fèi)預(yù)算，使得在建筑項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制管理時(shí)得以順利的完成施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;質(zhì)量控制

我國社會(huì)發(fā)展非常迅速，近幾年來城市建筑發(fā)展的進(jìn)程大大加快，為了響應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，許多城市都開始了一些大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)建筑工程產(chǎn)生了巨大影響，對(duì)建筑工程行業(yè)來說，這不僅是一個(gè)巨大的機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，機(jī)遇是可以讓建筑工程變得更加強(qiáng)大更加嚴(yán)格，建筑工程前期要做好質(zhì)量問題，才能把工程做到最大，這就需要相關(guān)企業(yè)能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量能過做到嚴(yán)格的控制，來滿足城市發(fā)展建設(shè)的需要。

1 建筑工程管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)

在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，工程上的材料好與壞都會(huì)對(duì)工程上的質(zhì)量問題和成本使用出現(xiàn)很大的影響，所以在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭的情況下，有許多生產(chǎn)企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠有效地提升成本價(jià)值，那么就會(huì)減少一些成本的時(shí)候，會(huì)選擇一些材料質(zhì)量不夠好的產(chǎn)品進(jìn)行施工。并且施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候不能夠分辨出來什么是好的材料什么是不好的材料，所以很多施工人員不能參照嚴(yán)格規(guī)定來進(jìn)行施工，所以必須對(duì)不合格的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)一些偷工減料的材料在工程上使用。因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候，如果因?yàn)橐恍┎缓玫牟牧线M(jìn)行施工時(shí)，不僅會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量得不到保證，而且導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，所以在工程材料上一定要進(jìn)行仔細(xì)檢查，避免在工程中出現(xiàn)較多問題。相關(guān)部門可以采用一些專門的技術(shù)人員進(jìn)行對(duì)材料的把控，把一些不好的材料篩選出去，保證工程中的材料是必須質(zhì)量好的，這樣才能在工程上避免出現(xiàn)一些不安全的行為。所以在選材料的過程中一定要謹(jǐn)慎，小心避免上當(dāng)受騙，因?yàn)樵谶x材料的過程中，如果材料的質(zhì)量不好的情況下，一定要和企業(yè)的工作人員上報(bào)，這樣才能在降低成本的情況下，還能提高工程質(zhì)量的安全性，所以在工程材料管理上，必須要嚴(yán)格按照材料的質(zhì)量進(jìn)行購買。

1.2施工操作不當(dāng)

在建筑工程施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些施工沒有參照施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而造成工程的進(jìn)度無法順利進(jìn)行，必須要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，因?yàn)槭┕さ闹芷谑欠浅ｉL的，所以施工人員必須要核對(duì)技術(shù)上的問題和現(xiàn)場(chǎng)的問題。所以我們要在施工開始前進(jìn)行對(duì)設(shè)備上的檢查，還有在施工機(jī)械和施工材料進(jìn)行一個(gè)全面的準(zhǔn)備操作，避免出現(xiàn)在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)材料不夠用或者機(jī)械停用等現(xiàn)象。所以施工人員必須要嚴(yán)格按照施工方案上面的材料和機(jī)械都要仔細(xì)檢查，這樣才能保證在施工的過程中，不會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行，所以施工人員必須在施工時(shí)要仔細(xì)的檢查設(shè)備是否完整，并且要對(duì)設(shè)備上的技術(shù)上的內(nèi)容進(jìn)行檢查，以此來減少建筑工程中的成本。

2? 提高建筑工程管理與質(zhì)量控制的有效對(duì)策

2.1加強(qiáng)管理力度

在進(jìn)行施工的過程中要不斷加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，從而才能有效地保證在工程施工時(shí)能夠?qū)⒚總€(gè)環(huán)節(jié)上傳的數(shù)據(jù)信息相對(duì)應(yīng)，在錄入施工數(shù)據(jù)信息的過程中，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)施工信息的誤差和問題，只有這樣才能夠及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行補(bǔ)救。在落實(shí)建筑工程質(zhì)量控制管理模式的同時(shí)，要遵循環(huán)保性的原則，首先就應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行篩選，從而選出質(zhì)量較好的材料，提高質(zhì)量控制管理的效率。例如，相關(guān)人員在進(jìn)行購買時(shí)，能夠?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅能夠避免出現(xiàn)購買到質(zhì)量較差的材料，還能夠提高在購買材料時(shí)節(jié)省大量的時(shí)間，在建筑工程項(xiàng)目的過程中，管理人員要按時(shí)的進(jìn)行信息更新，才能夠保證信息在錄入時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問題。如果在管理質(zhì)量控制系統(tǒng)中出現(xiàn)問題，相關(guān)的錄入人員應(yīng)該及時(shí)的將問題信息進(jìn)行備份，并向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，從而才能夠保證在管理信息時(shí)不會(huì)出現(xiàn)問題，在進(jìn)行管理質(zhì)量控制和建筑材料進(jìn)行購買時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行購買，并對(duì)相關(guān)人員在進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，當(dāng)管理質(zhì)量控制系統(tǒng)出現(xiàn)警報(bào)時(shí)，要提醒管理人員要及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查，避免出現(xiàn)重置系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失等情況。

1.3加強(qiáng)人員培訓(xùn)

如今很多施工單位為了減少成本，進(jìn)行人員招聘時(shí)，通常會(huì)招聘一些年齡較大，施工技術(shù)較差的人員，而這些人員往往難以進(jìn)行管理，對(duì)于管理知識(shí)較差和技術(shù)能力不到位的情況會(huì)直接導(dǎo)致管理效果較差等問題的出現(xiàn)，并會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度。所以所屬的施工單位在進(jìn)行管理招聘人員時(shí)，要聘請(qǐng)技術(shù)能力較高、管理相關(guān)的知識(shí)較為熟練的專業(yè)人員，從而才能提升質(zhì)量控制管理的質(zhì)量水平。為了保證建筑可以順利的進(jìn)行，相關(guān)施工單位應(yīng)該制定一套合理的應(yīng)急方案，在保障施工人員的安全前提下，開展建筑施工。在開展建筑施工前，相關(guān)人員要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使得他們擁有足夠的建筑知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使他們明確在進(jìn)行施工時(shí)要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的施工規(guī)章制度。在進(jìn)行施工時(shí)，也要不斷的進(jìn)行檢查，確保每位施工人員真正的落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，施工單位可以對(duì)施工人員進(jìn)行一些知識(shí)考核，確保他們理解培訓(xùn)的內(nèi)容，從而保障施工人員可以嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工，不斷的提高他們的工作素養(yǎng)，提升質(zhì)量控制管理的工作效率。

2.3加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量控制

在建筑工程施工的過程中，對(duì)于質(zhì)量控制管理是十分重要的，所以為了能夠提高管理的質(zhì)量水平，要不斷的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，要不斷加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量從而制定戰(zhàn)略性的方案，才能為整個(gè)施工單位提供相關(guān)的管理制度，施工單位要對(duì)質(zhì)量控制管理進(jìn)行分析和研究，才能為施工的成本和進(jìn)度帶來更多的方案，所以在進(jìn)行管理質(zhì)量控制時(shí)要不斷的加強(qiáng)建筑材料的采購和成本方面的問題，才能從根本上解決預(yù)算低和質(zhì)量高的方案，而制定合理的質(zhì)量控制制度需要大量的時(shí)間和精力，才能為整個(gè)工程的管理進(jìn)行合理的方案，在管理質(zhì)量控制進(jìn)行制定時(shí)，要對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能提高管理的效率水平。建筑工程在實(shí)際開展施工時(shí)會(huì)消耗大量的建筑材料和設(shè)備，所以對(duì)于施工的成本很有很可能會(huì)超出預(yù)算，所以在質(zhì)量控制管理制定管理的過程中，要按照合理的方案進(jìn)行制定，從而才能對(duì)整個(gè)建筑工程能夠降低成本預(yù)算，在施工單位進(jìn)行材料購買時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行采購，不得購買材料較差的這樣不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量還會(huì)影響施工的進(jìn)度，所以在進(jìn)行購買材料的過程中質(zhì)量控制管理要根據(jù)材料的材質(zhì)進(jìn)行購買，針對(duì)于質(zhì)量控制的技術(shù)可以對(duì)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格的變化進(jìn)行分析，從而才能加強(qiáng)建筑工程施工單位的成本預(yù)算。

3 結(jié)束語

建筑工程行業(yè)在進(jìn)行一些工程的建設(shè)時(shí)，為了能讓工程質(zhì)量更好，一定要制定好完善的安全管理體系，嚴(yán)格的落實(shí)好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格的監(jiān)督管理，讓建筑工程行業(yè)更加得到更加好的發(fā)展。

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