建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

李超

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步日益加快，而建筑行業(yè)在這一過(guò)程中占據(jù)著重要地位，但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程管理問(wèn)題也日益突出。因此，就需要利用合理的方式開(kāi)展建筑工程管理工作，因此，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。論文對(duì)精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

精細(xì)化管控也就是全面落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任明晰化與具體化，精細(xì)化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開(kāi)展的初期就將相關(guān)工作落實(shí)到位，當(dāng)天的工作必須做到當(dāng)天完結(jié)，并且每日對(duì)工作開(kāi)展的情況展開(kāi)深入檢查，探知問(wèn)題并且第一時(shí)間進(jìn)行妥善處理等。在建筑工程建設(shè)管控中運(yùn)用精細(xì)化管控模式，也可以有效節(jié)約建設(shè)成本的支出，從而更好地提升工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。

1精細(xì)化管理

建筑工程的精細(xì)化管理是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求和現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)要求，對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化形成的具有科學(xué)性的管理模式，這也是管理模式發(fā)展的必然結(jié)果。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)理論，可將管理分為三個(gè)層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化管理，第二個(gè)層次是精細(xì)化管理，第三個(gè)層次是個(gè)性化管理。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將產(chǎn)品、價(jià)格、渠道以及銷(xiāo)售等各關(guān)鍵因素結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在建筑工程的管理過(guò)程中，主要依靠人員、材料以及制度的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。

2房建工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生的先進(jìn)管理理念，通過(guò)精細(xì)化管理能保障社會(huì)有效分工，促使多項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)趨向于精細(xì)化發(fā)展。房建工程施工運(yùn)用精細(xì)化管理主要有以下意義。

2.1激發(fā)施工人員積極性

由于房建工程工期較長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)施工較為雜亂，施工過(guò)程中很容易產(chǎn)生矛盾。因此，及時(shí)調(diào)整各方關(guān)系是房建工程施工管理中的重點(diǎn)。比如，在房建工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情況，如果沒(méi)有明確施工人員責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)解決。為避免出現(xiàn)這類(lèi)情況，可以運(yùn)用精細(xì)化管理將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)施工人員具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)施工要求。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，更好地激發(fā)施工人員的積極性，有效保證施工質(zhì)量。

2.2施工管理更規(guī)范

因房建工程的施工內(nèi)容較為復(fù)雜，制定合適的施工管理方案，可以保證施工順利進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠?qū)Ψ拷üこ淌┕す芾韮?nèi)容加以細(xì)化，劃分其中內(nèi)容，切實(shí)提高施工質(zhì)量。

3精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1現(xiàn)場(chǎng)施工精細(xì)化管理

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工，也屬于建筑工程監(jiān)理主要的控制內(nèi)容，所以需切實(shí)考慮多方面因素帶來(lái)的影響，對(duì)其進(jìn)行整體規(guī)劃，因現(xiàn)場(chǎng)具有不確定性因素，在不確定因素羅列過(guò)程中，首先將基本組合模式羅列出來(lái)，總結(jié)全過(guò)程影響因素，采取對(duì)比、分析的方式，得到最佳風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模型。主體施工作為建筑工程中的主要組成部分，在主體施工監(jiān)理中，需對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)做好精細(xì)化管理，例如基礎(chǔ)施工時(shí)，在進(jìn)行測(cè)量放線的基礎(chǔ)上，土方開(kāi)挖回填后，并對(duì)其進(jìn)行平整和夯實(shí)處理之后再進(jìn)行下道工序施工，隨后對(duì)找平層、防水層、防水保護(hù)層、鋼筋混凝土的施工進(jìn)行控制，最后對(duì)水電安裝等進(jìn)行精細(xì)化管理，并做好相關(guān)驗(yàn)收工作。

3.2建筑施工安全管理方面

安全問(wèn)題是影響建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定性的重要因素，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于其中，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，安全管護(hù)部門(mén)的創(chuàng)建，根據(jù)建設(shè)具體特點(diǎn)制定工作內(nèi)容，以有效強(qiáng)化安全管護(hù)的質(zhì)量與效果;其二，組織開(kāi)展施工安全意識(shí)培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練，能夠確保施工作業(yè)人員在實(shí)踐期間具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并合理選用安全自救行為;其三，開(kāi)展安全意識(shí)宣傳教育，借助知識(shí)普及形式確保施工作業(yè)人員安全施工知識(shí)更加豐富，進(jìn)而在施工建設(shè)中有效規(guī)避安全事故發(fā)生。

3.3提升管控體系，明晰所有崗位的分工與責(zé)任

房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生管控工作人員挪用公款、建筑品質(zhì)產(chǎn)生問(wèn)題、建設(shè)人員互相推諉責(zé)任等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。此問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì)為工程建設(shè)進(jìn)度造成極大的負(fù)面影響，而且在很大程度上影響了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至嚴(yán)重地危害到人們的生命安全。所以創(chuàng)建明晰責(zé)任分工體制是非常關(guān)鍵的，也是必須要運(yùn)作的基礎(chǔ)工作。在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，從而可以更有效地處理相關(guān)問(wèn)題，以更好地保證房屋建筑工程施工品質(zhì)的效果。同時(shí)，制度的關(guān)鍵是運(yùn)用于約束與開(kāi)展，切勿產(chǎn)生將制度流于形式的情況，需要充分貫徹落實(shí)制度，將具體的分工具體到人，讓所有參與到工程建設(shè)的相關(guān)工作人員都有著其所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任，采用這種具體化的責(zé)任管控制度來(lái)更地好提升管控體系。

3.4財(cái)務(wù)核算精細(xì)化

為了促進(jìn)房屋工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，全面采用精細(xì)化管理。比如，在制度建設(shè)方面分析施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行模式，擬訂相對(duì)完善的財(cái)務(wù)核算制度，保障各項(xiàng)制度規(guī)范實(shí)施，全面、完整地完成財(cái)務(wù)報(bào)表和相應(yīng)的核算任務(wù)。

3.5在建筑工程施工流程管理中的應(yīng)用

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題。在管理過(guò)程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開(kāi)展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開(kāi)始前，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)還要在工程分包時(shí)對(duì)各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因?yàn)檫@樣會(huì)影響后期工程調(diào)整時(shí)的建設(shè)效率。與此同時(shí)，在工程管理過(guò)程中還需要配備專(zhuān)業(yè)管理人員，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過(guò)程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開(kāi)展就能夠更加高效合理，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

3.6建立健全管理制度

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，必須建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，約束工作人員的行為，以實(shí)現(xiàn)提升建筑工程管理效率和效果的目的。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于建筑工程的管理工作中，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：首先，要完善質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量能滿足施工要求。通過(guò)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響度。項(xiàng)目管理者還要制定科學(xué)的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)分并落實(shí)到實(shí)際工作中。其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)建立精細(xì)化的管理責(zé)任制度，將管理職責(zé)細(xì)分至各職能部門(mén)。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，制定工作計(jì)劃。及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，追查問(wèn)題責(zé)任人并采取有效措施解決問(wèn)題。最后，建立有效的績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績(jī)突出的個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的工作積極性。建立人才培養(yǎng)制度，組織工作人員參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)自我能力提升，為業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工提供職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理要點(diǎn)，基于精細(xì)化管理理念，提出強(qiáng)化建筑工程施工監(jiān)理的相關(guān)對(duì)策，在實(shí)際工程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目得以順利完成。

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