石化行業(yè)工程造價(jià)管理控制探討

朱立然

摘要：就石化建設(shè)投資而言，安裝工程造價(jià)是一個(gè)重要的組成部分，包括石油安裝工程的成本管理，無(wú)論是新建工程還是擴(kuò)建工程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，石化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，石化安裝項(xiàng)目成本管理的有效性要求更高。石化安裝工程具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，客觀上質(zhì)量干擾因素較多。通過(guò)這些模式，項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)更好的成本控制，提高全過(guò)程成本控制的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好的生產(chǎn)和建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油化工;生產(chǎn)建設(shè);工程造價(jià)

引言

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)放緩，受經(jīng)濟(jì)下行影響，發(fā)展中國(guó)家和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩，全球能源需求疲軟，石油行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了更好地追求經(jīng)濟(jì)效益，石化企業(yè)需要提高節(jié)約成本和提高效率的意識(shí)，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。石化建設(shè)項(xiàng)目具有規(guī)模大、多專業(yè)、工藝復(fù)雜、技術(shù)更新快、投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)具有通用工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)。加強(qiáng)石油化工項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理非常重要，因?yàn)槭凸こ坦こ痰耐顿Y對(duì)投產(chǎn)后的運(yùn)行成本有著非常重要的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

1.石化工程造價(jià)管理遵循原則

首先，設(shè)備采購(gòu)和施工安裝預(yù)算要有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備采購(gòu)和安裝費(fèi)用是石油建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中非常重要的任務(wù)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，多次投資和資源浪費(fèi)的發(fā)生最多，成本無(wú)法很好地控制，項(xiàng)目成本無(wú)法更加規(guī)范的進(jìn)行控制，項(xiàng)目控制存在諸多不確定性，因此，需要加強(qiáng)設(shè)備預(yù)算管控，為更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須有一定的控制規(guī)范。由于在石油工程建設(shè)的整個(gè)生命周期中都會(huì)產(chǎn)生各種成本，因此所有運(yùn)營(yíng)都必須能夠通過(guò)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生的成本來(lái)降低項(xiàng)目成本。

2.石油工程造價(jià)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)分析

工程造價(jià)相關(guān)信息更新快，但現(xiàn)有信息系統(tǒng)跟不上信息變化速度，存在進(jìn)度延誤。在當(dāng)前形勢(shì)下，由于油田數(shù)量較多，分布較分散，難以統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目成本相關(guān)管理體系的建立還不夠。不僅如此，這個(gè)過(guò)程還經(jīng)常受到網(wǎng)絡(luò)覆蓋、寬帶穩(wěn)定性等因素的影響。另外，這些系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度高，如果系統(tǒng)中某個(gè)模塊出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)涉及到整個(gè)系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整。并且，客戶端的維護(hù)工作量很大，不方便。目前數(shù)據(jù)庫(kù)雖然已經(jīng)建好，但是還是有很多不足。造成這種情況的主要原因是缺乏一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的代碼標(biāo)準(zhǔn)，這給深度信息分析帶來(lái)了一定的困難。石油工程造價(jià)信息系統(tǒng)尚處于建設(shè)初期，部分領(lǐng)域需要進(jìn)一步完善，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用專業(yè)化組織模式，主要是缺乏分析人員。雖然這種開(kāi)發(fā)模式有利于專業(yè)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)，在一定程度上可以滿足相關(guān)專業(yè)人士的需求。但由于缺乏較為完整的發(fā)展規(guī)劃和統(tǒng)一的代碼標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)發(fā)展存在較大困難，各類信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)際資源共享，無(wú)法滿足相關(guān)決策分析的需要。

3.石油工程造價(jià)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1做好相應(yīng)的前期規(guī)劃，重點(diǎn)整合相關(guān)信息資源

初步規(guī)劃必須滿足兩個(gè)要求：支持相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的興趣。這樣，就可以有效地保持信息化戰(zhàn)略與相關(guān)工作單元的戰(zhàn)略之間的一致性。還需要提出一個(gè)更適應(yīng)所涉單位需求和資金狀況的計(jì)劃。在規(guī)劃期間，要從科學(xué)發(fā)展的角度看問(wèn)題，把握全局，注重相關(guān)資源的整合，發(fā)揮資源的最大作用。

3.2建立系統(tǒng)化的信息化機(jī)制，確保信息化的持續(xù)執(zhí)行

要實(shí)現(xiàn)這一要求，首先需要對(duì)所涉及的組織和人力資源進(jìn)行有效的分析和分類。實(shí)現(xiàn)相關(guān)組織的設(shè)計(jì)，設(shè)定其目標(biāo)并根據(jù)這些目標(biāo)提供人力資源保護(hù)。然后，可以根據(jù)該職位的職責(zé)建立一個(gè)有效的人才團(tuán)隊(duì)。還要制定以決策、執(zhí)行、執(zhí)行為核心的系統(tǒng)化流程。這樣可以在一定程度上提高相關(guān)部門(mén)的執(zhí)行能力，保證工程造價(jià)信息化工作的持續(xù)有效實(shí)施。

3.3重視對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)

石油工程造價(jià)信息化的實(shí)施離不開(kāi)人力資源。因此，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)是非常重要的。信息人員的整體素質(zhì)有待提高，便于數(shù)據(jù)的日常安全管理和后續(xù)維護(hù)，在一定程度上降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本的管理與控制

4.1 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)成本占的比重很小，但對(duì)整體造價(jià)的影響很大，因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)注意成本控制措施的研究。為了降低成本，需要在設(shè)計(jì)過(guò)程中注意成本控制，在施工設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工藝選擇，根據(jù)工程本身的性質(zhì)選擇更合適的工藝。在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目的工程造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該非常規(guī)范和深化，有非常完整的系統(tǒng)和與管理各個(gè)模塊相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段，要注意設(shè)計(jì)方案的可行性，建立科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證石油項(xiàng)目的有效開(kāi)發(fā)，為其后續(xù)價(jià)格調(diào)整創(chuàng)造良好的條件。

4.2 采購(gòu)階段

在設(shè)計(jì)石油工程時(shí)，買(mǎi)方在使用階段將設(shè)計(jì)過(guò)程與施工過(guò)程聯(lián)系起來(lái)。從設(shè)計(jì)流程來(lái)看，明顯的優(yōu)勢(shì)是采購(gòu)流程非常清晰，施工效果非常明顯。從實(shí)際過(guò)程來(lái)看，采購(gòu)階段使用的大部分成本約占總成本的10%左右，因此應(yīng)根據(jù)采購(gòu)過(guò)程的實(shí)際情況進(jìn)行成本管理。另外，在采購(gòu)時(shí)，首先要規(guī)范和明確不同模塊的設(shè)計(jì)和成本控制。為了更好地分配兩個(gè)部門(mén)的工作，兩個(gè)部門(mén)必須有不可分割的關(guān)系，在采購(gòu)工程材料和設(shè)備時(shí)，選擇一些性價(jià)比比較高的供應(yīng)商。

4.3建設(shè)階段

在石化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)階段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具體實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制，科學(xué)控制項(xiàng)目投資金額，在建設(shè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中科學(xué)分配資金，確保資金科學(xué)合理使用。同時(shí)，造價(jià)管理人員要注意施工進(jìn)度管理，避免因施工延誤造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，還應(yīng)根據(jù)施工圖對(duì)工程量進(jìn)行審核，以有效防止施工變化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證施工階段的整體造價(jià)質(zhì)量。同時(shí)，明確工程造價(jià)、工期、工程質(zhì)量之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格，關(guān)注設(shè)計(jì)變更管理的可行性。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，確保施工進(jìn)程有序推進(jìn)。

4.4竣工階段

建設(shè)工程竣工后，要注意這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。在此過(guò)程中，要明確石油項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容，按照有關(guān)規(guī)定審核完井環(huán)節(jié)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程設(shè)計(jì)階段，按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)管理設(shè)計(jì)成本，理順施工單位與經(jīng)營(yíng)者的直接關(guān)系，通過(guò)雙方共同努力，避免工程成本和過(guò)度浪費(fèi)。還要注意成品材料的收集和分類，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行綜合分析比較，為后續(xù)的合同審查和決算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤審核，最大限度地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石化項(xiàng)目工程造價(jià)管理方面，要嚴(yán)格貫徹管理原則，積極落實(shí)管理措施，更好地發(fā)揮成本管理作用，規(guī)避項(xiàng)目的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用項(xiàng)目工程造價(jià)，增加石化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)更好的發(fā)展。石化安裝工程的過(guò)程控制和成本控制，不僅減輕了勞動(dòng)力壓力，還有效縮短了工期，因此要在降低石化項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步保證施工質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

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