葉杰煥
摘要:土木工程是我國(guó)最重要的行業(yè)之一,推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)我國(guó)的土木工程技術(shù)位居世界前端,對(duì)世界土木工程有著重大影響力。雖然土木工程已經(jīng)取得了一定的成就,但是施工安全問題永遠(yuǎn)都是大眾最關(guān)心的問題,工程是否是否安全,需要實(shí)施科學(xué)的管理方法,并不斷創(chuàng)新管理方法,才能保障土木工程施工的安全性。因此,土木工程中房施工中,需要對(duì)施工安全管理重視起來,不斷創(chuàng)新管理方法,提高土木工程施工質(zhì)量及施工安全可靠性,進(jìn)而推動(dòng)土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章以某工程為例,對(duì)其施工安全管理創(chuàng)新進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞:土木工程施工;安全管理;問題;創(chuàng)新管理方法
1.工程概況分析
某工程是由3棟高層住宅樓構(gòu)成,該工程地下為車庫和設(shè)備用房,地上位住宅,工20層,總面積為51200平方米。其平面圖如下圖所示:
該工程的質(zhì)量要求是,防震抗裂程度為8級(jí),耐火等級(jí)為一級(jí),預(yù)計(jì)使用壽命為60年。設(shè)計(jì)方案要求,本工程施工時(shí)因按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,使用符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料和機(jī)械設(shè)備等。在建設(shè)過程中,要遵循設(shè)計(jì)方案的運(yùn)力和施工規(guī)范流程。另外,如果設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工需要有所偏差,應(yīng)第一時(shí)間與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系,之后根據(jù)其具體的問題,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。此外,在施工過程中,為了確保整體施工的安全與質(zhì)量,施工人員要將工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)的施工安全和施工質(zhì)量控制作為施工重點(diǎn),同時(shí)也要注意其他分部分項(xiàng)工程的系統(tǒng)質(zhì)量控制與施工安全控制,一定要按照設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行施工。注重各施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作,以此提高整個(gè)施工安全性。
2.土建工程安全管理存在的問題
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中,保證施工人員的施工安全,才能更好的保證工程順利的開展[1]。通過對(duì)案例工程分析可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段的土建工程在施工中,缺乏對(duì)施工安全的重視,而且盲目追逐工程進(jìn)度和獲取的利潤(rùn),安全與利益之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好,忽視了對(duì)施工安全的管理,在這種情況下,使項(xiàng)目工程施工中過程頻繁發(fā)生安全事故,不利于保證施工安全。而且企業(yè)過分重視工程利益,沒有把安全放在第一位。安全管理的設(shè)置如同虛設(shè),安全管理制度并沒有得到實(shí)際的落實(shí),即便領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察,其也會(huì)把關(guān)注點(diǎn)停留在施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面,對(duì)施工安全管理絲毫不關(guān)心。這種利益至上的管理理念,就導(dǎo)致整個(gè)施工項(xiàng)目的安全性降低,在加上領(lǐng)導(dǎo)層缺乏安全管理重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)而使得安全管理工作流于形式,不利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
3.土木工程施工安全創(chuàng)新管理策略
3.1制定健全的安全管理制度
為了確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,避免出現(xiàn)更多的安全管理問題,首先,建設(shè)單位有必要設(shè)立專業(yè)的安全管理制度和體系,以此起到優(yōu)化安全管理的效果[2]。而制度和體系的制定,首先,要以科學(xué)的管理制度做基礎(chǔ),施工管理制度要明確包含各項(xiàng)技術(shù)的安全實(shí)施方法,并明確施工人員的施工安全裝備佩戴方法,像安全帽的佩戴、安全帶的安裝等都要牢記。其次在制定安全管理制度的過程中,還要注意對(duì)突然情況的關(guān)注,也就是說在管理制度中對(duì)可能發(fā)生的緊急情況和突發(fā)問題進(jìn)行敘述和分析,以此確保對(duì)突發(fā)狀況的快速應(yīng)對(duì)和精確處理。最后,管理制度中還要包含合理的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)懲制度的主要目的是對(duì)各部門和個(gè)施工人員的安全意識(shí)和安全準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,以此實(shí)現(xiàn)安全管理制度的落實(shí)。
3.2提高安全管理意識(shí),加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)
將安全管理工作落實(shí)是保證施工安全的關(guān)鍵,首先就要提高安全管理人員的安全管理意識(shí),管理人員需要熟練掌握國(guó)家對(duì)建設(shè)安全設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn),合理規(guī)劃安全管理方案。轉(zhuǎn)變陳舊的安全管理理念,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)常有的安全隱患來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升安全管理方面的能力水平。正確看待利益和施工安全的相互關(guān)系,重視安全管理工作,盡職盡責(zé),將安全管理工作落實(shí),實(shí)現(xiàn)安全管理價(jià)值最大化。而安全教育培訓(xùn)是對(duì)施工人員提供安全保障,保證施工安全是土木工程項(xiàng)目開展的重要前提,缺乏一定的安全培訓(xùn),會(huì)在施工人員對(duì)施工安全方面的認(rèn)知上留下缺陷,在實(shí)際施工中留下安全隱患。土木工程不能對(duì)安全教育培訓(xùn)掉以輕心,不能認(rèn)為只進(jìn)行一次培訓(xùn)就已經(jīng)夠了,施工安全需要天天講,講徹底,對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)較高的施工項(xiàng)目需要特別強(qiáng)調(diào)安全第一的原則[3]。安全教育內(nèi)容需要結(jié)合安全教育管理規(guī)定進(jìn)行合理的編排,同時(shí)還要滲入施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的講解,對(duì)施工過程的易犯錯(cuò)、長(zhǎng)犯錯(cuò)的施工要點(diǎn)進(jìn)行多次強(qiáng)調(diào)和指正,提高施工人員安全施工意識(shí),對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作是需要長(zhǎng)期進(jìn)行的,并且針對(duì)不同的施工進(jìn)度或者項(xiàng)目進(jìn)行安全培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)的價(jià)值。在安全培訓(xùn)過程中,需要進(jìn)行安全防護(hù)演練,對(duì)突發(fā)情況的解決措施進(jìn)行培訓(xùn),豐富施工人員的防護(hù)技能,提高施工人員的自我防護(hù)能力,并實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)情況的及時(shí)處理,保證其人身安全。
3.3加強(qiáng)材料及施工技術(shù)管理
施工材料的管理控制,是施工安全管理中主要的環(huán)節(jié)之一,在實(shí)際管理的過程中,應(yīng)該做到對(duì)以下環(huán)節(jié)的控制:施工材料的管理機(jī)制要符合其工程項(xiàng)目施工管理的標(biāo)準(zhǔn),提高安全管理工作的可實(shí)施性,讓每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠得到高效的落實(shí);根據(jù)施工的進(jìn)度和步驟,把近期內(nèi)應(yīng)用不到的材料放入材料庫,并對(duì)其進(jìn)行管理,規(guī)避一些不良行為出現(xiàn),例如,亂堆亂放、隨意丟棄等,確保材料的可使用性;對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)時(shí),就要從購買、入庫、使用這三方面進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把控,讓每一個(gè)步驟的質(zhì)量都能夠符號(hào)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),以此確保土木工程施工質(zhì)量。另外,傳統(tǒng)施工技術(shù)對(duì)如今的土木行業(yè)的作用不大,需要不斷的開發(fā)和引用新型施工技術(shù),同時(shí)還要組織施工人員不斷學(xué)習(xí),以此提升施工人員的專業(yè)技能水平。并時(shí)常關(guān)注土木市場(chǎng)變化,將新技術(shù)運(yùn)用到土木工程中去,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量及施工安全。
結(jié)語
綜上所述,在土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工,存在很多的施工危險(xiǎn),這些施工危險(xiǎn)一方面會(huì)造成人員財(cái)產(chǎn)的損失,另一方面也會(huì)造成工程工期的延誤,因此,必須進(jìn)行相應(yīng)的控制和處理,加強(qiáng)施工安全方面的管理,只有這樣,土木工程施工質(zhì)量才會(huì)得到保障,土木工程項(xiàng)目施工開展才會(huì)更加順利。
參考文獻(xiàn)
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