分析建筑工程的制約因素及應(yīng)對(duì)措施

朱元波

工程建設(shè)中，工程管理工作對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程及保障項(xiàng)目質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。建筑工程以其繁雜龐大的屬性，對(duì)相關(guān)工作的系統(tǒng)性規(guī)劃提出了要求，增加了工程管理的難度。同時(shí)，部分工程建設(shè)仍然深受一些影響因素的制約，管理工作發(fā)展的不順利。這就要求建筑單位對(duì)此采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，完善工程管理工作，確保管理工作落實(shí)到位，為建筑工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。

1 建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理決定了一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，更決定了建筑企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，科學(xué)有效的工程管理，可以幫助工程項(xiàng)目從建筑市場(chǎng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。有利于專業(yè)技術(shù)的完善更新，更有利于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。而建筑工程個(gè)體間存在差異，建筑規(guī)模也各不相同，隨著新材料、新技術(shù)、新工藝投入到建筑行業(yè)，項(xiàng)目工程整體結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，只有做好工程管理的相關(guān)工作才能確保建筑項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。

二.加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

2.1要想保證建筑工程管理工作順利開展，提升建筑工程管理質(zhì)量，樹立良好的工程管理意識(shí)是非常必要的。相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將會(huì)給建筑工程管理效果帶來(lái)直接影響。因此，這就需要建筑企業(yè)定期開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)工作人員掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能，提升其專業(yè)素養(yǎng)。并且，企業(yè)還要要求領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員參與到培訓(xùn)工作中，給予建筑工程管理高度注重，明確工程管理的必要性，將自身具備的引導(dǎo)作用全面發(fā)揮，促進(jìn)建筑工程管理工作的落實(shí)。此外，建筑企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，讓企業(yè)所有職工都能對(duì)建筑工程管理有所認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到實(shí)施建筑工程管理的作用和實(shí)質(zhì)，在提升工程管理水平的基礎(chǔ)上，保證工程整體施工質(zhì)量。

2.2完善建筑工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，可以給建筑工程管理工作開展提供條件，保證管理工作做到有章可循。有據(jù)可依。所以，在構(gòu)建建筑工程管理體系的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工程真實(shí)狀況，對(duì)施工工作方式和施工技術(shù)進(jìn)行登記，這樣可以給建筑工程管理工作的落實(shí)提供依據(jù)，將工程實(shí)際情況加以體現(xiàn)。并且，在開展建筑工程管理工作時(shí)，建筑企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的管理部門，配備專業(yè)的管理人才，對(duì)施工各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)其進(jìn)行記錄、整合和歸納。此外，針對(duì)建筑工程中需要應(yīng)用的施工材料，例如鋼筋混凝土、沙石、水泥等，應(yīng)該安排相關(guān)工作人員做好質(zhì)量檢測(cè)工作，只有在滿足工程施工要求之后，才能將其投放到工程中，以此保證工程施工質(zhì)量。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理，可以有效提高工程施工質(zhì)量，保證工程安全，給后續(xù)建筑工程各個(gè)工作的落實(shí)提供條件，促進(jìn)建筑工程順利發(fā)展。

三.優(yōu)化施工管理方式

針對(duì)各個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具備迎合自身管理需求的管理形式。因此，在落實(shí)建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的真實(shí)狀況，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行合理管控。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，需要采用多元化管理方式，借助現(xiàn)代化管理理念，完善監(jiān)管體系，加強(qiáng)對(duì)施工人員工作行為的監(jiān)管，在提升工作效率的基礎(chǔ)上，減少人為失誤，從而確保工程質(zhì)量安全。例如，建筑企業(yè)可以定期對(duì)施工狀況進(jìn)行核查，并且要求施工人員根據(jù)自身工作情況進(jìn)行記錄，這也可以給工作換崗提供給依據(jù)，防止出現(xiàn)由于缺少對(duì)真實(shí)狀況的了解而延長(zhǎng)施工期限，施工質(zhì)量不能得到保證。此外，還要在建筑企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的監(jiān)管部門。

3.1施工過(guò)程方面因素

建筑工程管理管理最重要的就是對(duì)施工過(guò)程中的管理，與工程的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全有著直接的聯(lián)系。在施工過(guò)程中，偷工減料是常見的問(wèn)題之一，導(dǎo)致豆腐渣工程的產(chǎn)生，這不僅是施工過(guò)程中所出現(xiàn)問(wèn)題，還是由于建筑工程管理部門沒(méi)有盡到相應(yīng)的責(zé)任，去包庇、維護(hù)這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣不僅在施工過(guò)程中缺乏安全，還為以后投入市場(chǎng)使用埋下了安全隱患，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，工程管理效果不佳，因此，在施工過(guò)程中很大的一個(gè)制約因素就是偷工減料的問(wèn)題。針對(duì)建筑施工過(guò)程中的偷工減料問(wèn)題，應(yīng)該提出有效的管理措施，工程管理部門一定要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，提高對(duì)建筑施工過(guò)程中的監(jiān)管問(wèn)題，還要實(shí)時(shí)監(jiān)管工程材料的質(zhì)量、來(lái)源，工程管理部門要起到相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，從不同方面出發(fā)對(duì)施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，確保施工用料符號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程的安全性問(wèn)題達(dá)標(biāo)，一定要把好對(duì)施工過(guò)程中每一關(guān)的監(jiān)管，使得施工過(guò)程中更規(guī)范化，而建筑工程管理也起到自身重要的作用性。

3.2 施工人員方面因素

施工過(guò)程中的直接執(zhí)行者是施工工作人員，他們也是工程管理關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象，就目前我國(guó)建筑施工人員而言，素質(zhì)偏低是建筑施工人員存在的主要問(wèn)題，建筑施工人員很多來(lái)自農(nóng)村，為了賺取更多的錢財(cái)，他們的文化程度自然也不會(huì)很高，埋頭苦干可以，但是一遇到技術(shù)性問(wèn)題他們就很難理解，更別提讓他們按照規(guī)章制度去操作了，他們往往安全意識(shí)不高，這在無(wú)形之中增加了施工過(guò)程中的安全性問(wèn)題，為建筑施工帶來(lái)了許多的麻煩，更是限制了建筑工程管理的發(fā)展。針對(duì)上述情況，就需要對(duì)施工工作人員多培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高他們對(duì)于技術(shù)性問(wèn)題的掌握，并重視對(duì)施工過(guò)程中安全性的問(wèn)題。總之，建筑工程管理應(yīng)根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑工人進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，使得施工人員能夠能夠自己去解決技術(shù)性難題，并提高自己的能力，使得施工人員的整體水平得以提高，在以后進(jìn)行施工時(shí)能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)去施工，避免施工過(guò)程中資源的浪費(fèi)，還能在一定程度上提高工程的質(zhì)量。

3.3 管理人員方面因素

建筑工程管理的管理人員對(duì)于建筑工程管理起到至關(guān)重要的作用，也會(huì)直接影響工程管理的水平。就目前的建筑工程管理人員來(lái)看，許多的管理人員并不合格，文化水平有限、素質(zhì)低、專業(yè)管理能力不足，這的在很大程度上限制了建筑工程管理的發(fā)展，并且建筑工程管理人員缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，將管理工作只落實(shí)到形式上，并沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到工程建筑中，他們甚至違背職業(yè)道德，拉低了整個(gè)建筑工程管理人員的水平，使得工程管理起不到監(jiān)管作用。因此，在進(jìn)行招聘工程管理人員時(shí)就要把好關(guān)，還應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，并對(duì)他們進(jìn)行小測(cè)驗(yàn)，使得管理人員重視自己的職責(zé)所在，當(dāng)然了，不能只顧著強(qiáng)化對(duì)管理人員能力的培養(yǎng)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員職業(yè)道德的培訓(xùn)，這樣才能更好的約束管理人員，他們也就清楚自己的職責(zé)所在，從而提高整個(gè)工程管理的水平。

全 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程管理在現(xiàn)代工程建設(shè)中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和成本。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理制約因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建設(shè)工程實(shí)際管理水平，為建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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