建筑工程技術(shù)施工現(xiàn)場控制與優(yōu)化對策

楊峰

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高，我國的建筑市場競爭越來越激烈，各種建筑工程在陸續(xù)開發(fā)建設(shè)。在這一過程中，也越來越凸顯出施工現(xiàn)場管理的重要性。本文就對于施工現(xiàn)場管理的施工質(zhì)量控制相關(guān)問題作出具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;優(yōu)化對策

1 建筑工程項目技術(shù)控制的意義

1.1 加快企業(yè)溝通效率

按照現(xiàn)階段經(jīng)濟快速發(fā)展的目標來看，工程項目的整體規(guī)模也在不斷地擴大，所以在建設(shè)過程中需要參建的單位和部門也在不斷增加，現(xiàn)場管理中遇到需要審批的環(huán)節(jié)也在增加，這會導(dǎo)致施工工期延長，加上很多企業(yè)的施工標準都不同，在實際控制過程中，各個企業(yè)之間協(xié)調(diào)的難度也會加大，如果在實際操作過程中不能及時解決這類問題，勢必會增加施工難度。而通過加強現(xiàn)場施工控制，可以準確梳理各個施工企業(yè)之間的關(guān)系，從而確定不同企業(yè)的責任，了解各自的施工內(nèi)容，從而提升建筑工程整體的質(zhì)量。

1.2 減少施工事故的發(fā)生

施工項目由于涉及的內(nèi)容相對較多，施工程序較為復(fù)雜，各個環(huán)節(jié)施工內(nèi)容也不同，在人為原因和自然環(huán)境因素的影響下，發(fā)生施工事故的概率也會增加。一旦發(fā)生施工事故不僅會影響工程本身，嚴重時還會影響施工進度，從而影響企業(yè)的收益和聲譽。而加強現(xiàn)場施工控制能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題和漏洞，了解施工中隱藏的問題，這樣就能將安全事故控制在合理的范圍之內(nèi)，減少事故發(fā)生的概率，降低生命和財產(chǎn)的損失比率。

2 施工現(xiàn)場控制內(nèi)容

2.1 安全控制

安全是施工控制的重要保障，也是項目控制得以實現(xiàn)的重要目標，施工安全貫穿整個施工過程，是工程人員組織安全生產(chǎn)的全部控制活動。由于施工現(xiàn)場設(shè)備眾多，人員流動性較大，作業(yè)環(huán)境變化性強，出現(xiàn)安全事故的概率就越多，在專業(yè)施工人員較缺少情況下，生產(chǎn)環(huán)境不確定因素越多，出現(xiàn)安全隱患的概率就越高，為了避免發(fā)生事故傷害的發(fā)生并減少損失，落實安全決策和目標是施工現(xiàn)場控制的重點內(nèi)容。

2.2 材料控制

建筑施工需要施工材料，而材料的價格會隨著市場經(jīng)濟的波動變化而變化，作為施工成本的重要組成部分，材料價格的變動會直接影響施工成本，為了能夠合理地控制施工成本，制定合理的材料采購計劃及保管和領(lǐng)料制度是控制成本的關(guān)鍵，同時加強材料價格信息數(shù)據(jù)中心和價格監(jiān)督制度并實時監(jiān)督材料價格的變化，及時了解市場行情，從而合理控制成本預(yù)算。在施工現(xiàn)場中，有效控制材料用量杜絕材料浪費是施工現(xiàn)場的重要方面，是控制成本支出的重要環(huán)節(jié)。

2.3 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是產(chǎn)品合格的重要標志，貫穿整個施工過程，如何保證施工質(zhì)量也是施工控制中的重點。在整個施工過程中，施工人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境等因素都會影響施工的質(zhì)量，要想控制施工質(zhì)量就需要在規(guī)范施工過程中加強對這些因素的控制，避免影響施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量也是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

2.4 施工技術(shù)控制

對于工程項目來說，技術(shù)控制是整個工程施工質(zhì)量的支撐，一旦施工技術(shù)不達標就很容易影響整個施工質(zhì)量，而技術(shù)控制存在的關(guān)鍵點較多，涉及范圍較廣，一旦操作不規(guī)范就會影響施工質(zhì)量、安全以及進度，所以為了能夠更好地把控技術(shù)因素，就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同以及現(xiàn)場需求，編制好符合施工項目的組織、方案計劃、施工進度計劃以及質(zhì)量計劃，從而找到適合項目施工的方法，降低施工事故的發(fā)生概率。

3 施工現(xiàn)場技術(shù)控制現(xiàn)狀

3.1 前期調(diào)查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進行調(diào)查，了解施工的條件、地理位置、技術(shù)、材料、勞動力等準備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進行全面調(diào)查，對材料市場的調(diào)查并不仔細，這會影響后期施工的進度。這些不仔細的行為會給施工帶來較多隱患，在實務(wù)操作中會使得很多操作困難，最后導(dǎo)致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現(xiàn)諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調(diào)查能防患于未然。

3.2 現(xiàn)場制度不健全

按照現(xiàn)階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現(xiàn)場控制制度內(nèi)容并不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現(xiàn)場控制較差。加上沒有規(guī)范的制度運用到實際的施工當中，無法結(jié)合施工現(xiàn)場的具體狀況實行，導(dǎo)致質(zhì)量問題、安全問題不斷出現(xiàn)，重復(fù)出現(xiàn)返工，進度緩慢，嚴重影響工程進度。還有部分企業(yè)對完善制度并不重視，認為制度可有可無，對現(xiàn)場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現(xiàn)場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發(fā)揮現(xiàn)場制度應(yīng)有的作用。

3.3 人員控制不到位

施工人員是現(xiàn)場控制的關(guān)鍵因素，專業(yè)人員對現(xiàn)場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現(xiàn)場控制的效率。在大多數(shù)施工隊伍中，施工人員的素質(zhì)并不高，對建筑知識更新不及時，大多數(shù)都是依靠自身的經(jīng)驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，也致使現(xiàn)場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設(shè)都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導(dǎo)致無法形成有效的工作團隊，影響現(xiàn)場控制效率。

4 加強施工現(xiàn)場控制的方法

4.1 加強事前控制

首先加強事前對工程項目施工條件的檢查，施工部位、施工技術(shù)、工程人員等關(guān)鍵因素是否符合施工要求;其次加強對工程各項參與者的入場教育、三級安全教育、安全技術(shù)交底，了解參與施工人員的綜合素質(zhì)，盡可能選用綜合型人才，提升整體上崗質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗;最后加強對材料、半成品和設(shè)備的審核，在材料和半成品進場時要進行質(zhì)量檢查，對于多源頭的材料要確保質(zhì)保書、合格證和材料檢驗報告合格，未經(jīng)檢驗以及檢驗不合格的材料不能使用，對于設(shè)備進場要進行驗收，重大設(shè)備需要定期提供性能檢測報告，只有管理人員認可方可使用。

4.2 加強安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標開始審核承包單位，嚴格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責所在的具體安全管理責任，明確施工現(xiàn)場安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個施工人員安全行為，在責任范圍內(nèi)落實安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項檢查以及設(shè)備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實施狀態(tài)下手，落實安全管理的問題。最后，加強安全工作的宣傳教育，提升管理人員對安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識、提高職工的安全意識，了解安全的重要性，提升施工中對安全工作的重視，提升自我保護意識。

4.3 健全管理制度

首先要健全施工現(xiàn)場管理制度，讓現(xiàn)場管理有據(jù)可依，施工行為更具約束性，制定時要按照施工現(xiàn)場情況而定，在施工過程中不斷進行完善。其次建立責任管理制度，將制度落實到每個管理人員上，鼓勵和支持管理人員對制度活學活用，強化管理人員責任感。最后，建立嚴格的獎懲制度，將管理人員的工作定期進行評定，參考結(jié)果進行獎勵，從物質(zhì)和精神兩方面出發(fā)，提升管理人員工作積極性，同時出現(xiàn)問題要按照制度進行懲罰，明確制度的威嚴，也能控制施工中出現(xiàn)問題的頻率，加快建設(shè)腳步。

5 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強對現(xiàn)場控制制度的建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場行為，提升員工的綜合素質(zhì)能有效保證施工質(zhì)量，為安全施工建設(shè)做鋪墊，是提升施工現(xiàn)場控制的有效手段。

參考文獻

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