水泥行業(yè)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀淺析

姜志華

摘要：智能制造已成為產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量，對于促進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義?；诖?，本文對水泥行業(yè)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了淺析。

關(guān)鍵詞：水泥行業(yè);智能制造;發(fā)展

引言

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速發(fā)展，新一代信息技術(shù)正在與制造業(yè)深度融合，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已經(jīng)成為全球制造業(yè)發(fā)展的重要方向。各國都在搶抓智能制造發(fā)展機(jī)遇，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1我國水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國是全球水泥制造的第一大國，由于水泥行業(yè)的性質(zhì)較為特殊，所以避免不了基建工程的建設(shè)、房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目和水泥行業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。在2020年前兩個(gè)月，水泥行業(yè)的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目以及下游的基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，造成水泥市場的需求得不到滿足，產(chǎn)品的銷售渠道受到阻礙，庫存積壓情況不容樂觀，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率下降，全國固定資產(chǎn)的投資同比下降了24.5%，房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降了16.3%，基礎(chǔ)設(shè)施投資同比下降了30.3%，由于受到各種因素的影響出現(xiàn)停窯的可能性。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，全國前兩個(gè)月的水泥產(chǎn)量為1.5億噸，同比下降了29.5%，這對于水泥行業(yè)的歷年同期數(shù)據(jù)來說，都沒有出現(xiàn)過這么大的下降幅度;而且水泥的價(jià)格也出現(xiàn)了大幅度的下降，尤其體現(xiàn)在安徽、河南等地區(qū)，年后水泥的價(jià)格一噸累計(jì)下降了一百六十多元。由于水泥的銷量和銷售價(jià)格都大幅下跌，規(guī)上企業(yè)的營業(yè)收入為719億元，利潤總額為83億元，與同期相比都是大幅下降的，但從全年來看，水泥產(chǎn)量還是趨于穩(wěn)定的。

2水泥行業(yè)智能化發(fā)展中存在的問題

2.1專業(yè)的智能化人才欠缺

水泥企業(yè)智能制造的實(shí)施需要既掌握水泥行業(yè)采供銷、生產(chǎn)運(yùn)營等業(yè)務(wù)知識，又具備軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等信息化技術(shù)能力的復(fù)合型人才，目前水泥企業(yè)雖有部分信息化技術(shù)人員，但大多都偏重于OT（操作技術(shù)）方面的技術(shù)人員，在IT（信息技術(shù)）方面，較為缺乏，水泥企業(yè)整體的數(shù)字化管理人才體系較為單一。

2.2行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相對滯后

當(dāng)前大多數(shù)水泥生產(chǎn)線尚未實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售到服務(wù)全生命周期的數(shù)字化管控，設(shè)備層到協(xié)同層也未實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)通。加之，前期大部分水泥企業(yè)建設(shè)時(shí)強(qiáng)調(diào)“多、快、好、省”，采購的硬件設(shè)備較差，很難進(jìn)一步滿足智能工廠所需的全面感知、自動操控的要求，因此，需加快標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立，確保各層級的系統(tǒng)在未來建設(shè)中可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

3推進(jìn)水泥行業(yè)智能化發(fā)展的措施建議

3.1認(rèn)真貫徹落實(shí)國家環(huán)保方針政策

水泥公司全面貫徹落實(shí)國家環(huán)保方針政策，注重環(huán)保意識，不斷地加大對環(huán)保的投入，持續(xù)進(jìn)行環(huán)保工作的管理，嚴(yán)格地按照各項(xiàng)環(huán)保法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求來開展生產(chǎn)活動，積極發(fā)揮公司總部和區(qū)域管理委員會資源統(tǒng)籌的優(yōu)勢，指導(dǎo)公司進(jìn)行環(huán)保設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)環(huán)保技改工作，環(huán)保管理水平得到穩(wěn)定持續(xù)的提高。

例如，海螺水泥公司在脫硫技改方面完成了三條生產(chǎn)線復(fù)合脫硫技術(shù)改造，在脫硝技改方面，完成了一條熟料生產(chǎn)線SCR脫硝技改，三條熟料生產(chǎn)線SCR脫硝技改項(xiàng)目開工建設(shè)，并且與各科研院校和技改單位開展研討交流，不停摸索環(huán)保前沿技術(shù)應(yīng)用的可行性;在收塵技改方面，一共完成了三十一臺電收塵的改造，三十八萬條超低覆膜濾袋被升級，升級后的顆粒物排放濃度優(yōu)于國家特別排放的限值;在噪聲治理方面，完成了公司的噪聲治理技改項(xiàng)目驗(yàn)收，公司的各子公司按照環(huán)保主管部門的要求來配置在線監(jiān)測設(shè)備，并按要求定期開展設(shè)備升級及運(yùn)行維護(hù)。

3.2加強(qiáng)水泥行業(yè)智能制造創(chuàng)新體系的建設(shè)

強(qiáng)化水泥企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，組建聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字化創(chuàng)新中心等創(chuàng)新聯(lián)合體，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，加大研發(fā)投入和機(jī)制改革，培育高水平數(shù)字化人才隊(duì)伍，強(qiáng)化水泥行業(yè)相關(guān)智能部件、裝備、系統(tǒng)及核心工業(yè)軟件等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，夯實(shí)水泥行業(yè)智能制造硬件和軟件基礎(chǔ)，著力推廣面向行業(yè)智能化生產(chǎn)的系統(tǒng)解決方案，加快培育一批具有自主研發(fā)能力和國內(nèi)知名度的供應(yīng)商龍頭。

3.3完善供銷管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營智能化

通過“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的技術(shù)應(yīng)用，建立起供銷業(yè)務(wù)的集成智能管理系統(tǒng)。利用供銷管控智能化信息平臺，對供貨能力、客戶需求、倉儲存儲等數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，配合一卡通、無人值守稱重、合同和訂單的智能處理等過程管控工具，有助于理順供銷流程，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供銷流程可追溯和業(yè)務(wù)流程無人化。

3.4全面審視企業(yè)自身現(xiàn)狀，布局智能工廠建設(shè)

想要打造水泥智能工廠，除了對智能工廠有足夠的了解，對于企業(yè)自身情況也要有客觀公正的審視和分析，明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，梳理出建設(shè)智能工廠的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并制訂好整體規(guī)劃，逐步落實(shí)。規(guī)劃應(yīng)著重兩方面：一是對于基礎(chǔ)設(shè)施的升級改造，例如完善檢測數(shù)據(jù)、更換智能設(shè)備、建立數(shù)據(jù)通道等，后期動作與規(guī)劃的目標(biāo)相一致，不能背道而馳;二是在管理和經(jīng)營上思想的轉(zhuǎn)變，建立更科學(xué)的管理方法，確?！爸悄堋苯⒃谡_的理念上。

結(jié)束語

水泥行業(yè)的智能化已是大勢所趨，無可阻擋，但真正的智能水泥廠目前還是空白，很多水泥生產(chǎn)線自動化的能力還未達(dá)標(biāo)。在建設(shè)智能化水泥工廠的過程中，我們不能被偽智能化的宣傳所蒙蔽，應(yīng)以智能、協(xié)同、綠色、安全發(fā)展為突破口，以“提高生產(chǎn)效率和能源效率，縮短和降低產(chǎn)品的研制周期，降低運(yùn)營成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量”為目標(biāo)，逐步推進(jìn)。

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