橋梁施工監(jiān)理要求與措施強(qiáng)化探討

賀建國

摘要：科學(xué)的橋梁施工技術(shù)可提高橋梁工程的核心質(zhì)量，特別是城市化發(fā)展過程中，加強(qiáng)道路橋梁的管理與運(yùn)行，可逐步滿足人們的生活出行方面的要求。因此，施工方應(yīng)當(dāng)重視監(jiān)理的配置及管理，明確材料、資料管理、安全保障、施工準(zhǔn)備等技術(shù)要點(diǎn)，提高保障工程的安全性。基于此，文章就橋梁施工監(jiān)理工作要求及其措施進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：橋梁施工;監(jiān)理要求;措施

引言：

道路橋梁工程的有效運(yùn)用，加快了交通、農(nóng)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在橋梁施工進(jìn)行中，由于橋梁的基礎(chǔ)構(gòu)件較為復(fù)雜，需要監(jiān)理人員明確施工進(jìn)度方面的管理，在了解施工質(zhì)量、安全技術(shù)的過程中開展監(jiān)理工作，可全面提升施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外，質(zhì)量管理期間，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)結(jié)合監(jiān)理體系、準(zhǔn)備要求、現(xiàn)場作業(yè)要點(diǎn)展開分析，以期強(qiáng)化監(jiān)理工作的合理性。

一、橋梁施工中監(jiān)理工作的必要性

橋梁施工較為復(fù)雜，包括于梁體、柱體、框架模型、支撐結(jié)構(gòu)等構(gòu)件，且實(shí)際工程所需要的工期較長，故監(jiān)理人員需明確橋梁施工管理要點(diǎn)，從前期設(shè)計(jì)、策劃監(jiān)控、現(xiàn)場作業(yè)、工程驗(yàn)收等模式確立科學(xué)的控制方案，凸顯出監(jiān)理工作的技術(shù)要點(diǎn)。因此，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)注意橋梁施工期間可能存在的問題，總結(jié)因環(huán)境、材料、、設(shè)備、施工現(xiàn)場管理等原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的異常情況，明確短期監(jiān)理管理方案，也可總結(jié)出施工現(xiàn)場管理因素，將安全質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)降至最低，進(jìn)而提高施工運(yùn)行質(zhì)量[1]。另外，若施工期間監(jiān)理管理不科學(xué)，如施工人員分配或施工成本設(shè)定不合理，而監(jiān)理人員未及時(shí)糾正，可能會(huì)導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行。因此，為了提高整體工程的質(zhì)量，對施工現(xiàn)場問題展開管理、分析及監(jiān)控工作，可減少施工操作期間不合理因素而造成的工程返工現(xiàn)象。

二、橋梁施工監(jiān)理技術(shù)要求要點(diǎn)

橋梁施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)注意施工現(xiàn)場存在的各種問題，結(jié)合工程的綜合管理工作，可控制施工建設(shè)期間出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患。為此，監(jiān)理人員可采用科學(xué)、有效的處理模式，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)的支撐要點(diǎn)展開綜合測試。第一，在施工圖紙分析期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)審核土壤、水文及樁基的指標(biāo)參數(shù)，科學(xué)選取性能較好的樁基材料，注意測試樁基的構(gòu)造要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)，消除圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間管件尺寸、鋼筋數(shù)量方面的問題。此時(shí)，監(jiān)理人員可在信息化軟件中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便施工人員快速發(fā)現(xiàn)、擬定出現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量隱患問題。在此過程中，施工報(bào)告審批期間，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)重視開工報(bào)告的審核，開工報(bào)告應(yīng)對橋梁施工方案、施工工藝、施工計(jì)劃、材料、設(shè)備等根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作合理的安排必須適用可行，以確保橋梁的整體施工質(zhì)量。第二，確定監(jiān)理范圍，分析出可能存在問題的結(jié)構(gòu)，再使用相關(guān)測試模型分析出橋梁結(jié)構(gòu)、材料方面的檢查與分析，可評(píng)價(jià)出需要優(yōu)化的施工工藝。第三，現(xiàn)場作業(yè)期間監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)工藝的可行性展開測試，在發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的過程中及時(shí)總結(jié)，以便指導(dǎo)施工，確保施工正常，達(dá)到產(chǎn)品合格的目的。

三、橋梁施工監(jiān)理管理強(qiáng)化及措施

1. 明確道路橋梁的監(jiān)管體系

在橋梁質(zhì)量安全管理期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)明確施工技術(shù)要點(diǎn)，確定管理內(nèi)容及監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，可在強(qiáng)化監(jiān)管分工、作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)的過程中，確立科學(xué)的運(yùn)行流程。其中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集內(nèi)、外業(yè)資料信息，總結(jié)出常見施工質(zhì)量管理問題，提出針對性的優(yōu)化對策，可強(qiáng)化監(jiān)理管理的有效性。另外，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)各項(xiàng)工程的開工要求，結(jié)合相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)展開統(tǒng)籌與記錄，及時(shí)落實(shí)安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度，可避免安全隱患對工程的不利影響，也能提升材料的籌建質(zhì)量，方便施工方在規(guī)定的程序中進(jìn)行巡視審核，總結(jié)出橋梁工程監(jiān)理管理的技術(shù)要點(diǎn)[2]。

2. 完善施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

前期施工準(zhǔn)備期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收集安全管理要點(diǎn)、標(biāo)書合同、安全施工許可證以及從業(yè)資料，期間應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)對施工許可要求展開評(píng)測，了解與工程相關(guān)的實(shí)驗(yàn)要求及質(zhì)量管理要求，再進(jìn)行必要、合理的對比監(jiān)控，有利于提升施工管理的科學(xué)性。在此過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對現(xiàn)有的管理報(bào)告、材料指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核與監(jiān)控，結(jié)合既定的資質(zhì)及資料展開評(píng)測，了解施工現(xiàn)場狀況、程序特征、管理規(guī)章以及文明施工的技術(shù)要點(diǎn)，運(yùn)用安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測量校驗(yàn)，有利于在科學(xué)的培訓(xùn)、審核、監(jiān)控后提升整體工藝的科學(xué)性。待審核項(xiàng)目符合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)行后期的施工作業(yè)。最后，施工校驗(yàn)測試期間，監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)對標(biāo)書合同及施工現(xiàn)場檢驗(yàn)所得到的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核查，及時(shí)消除準(zhǔn)備期間不合理、不規(guī)范的項(xiàng)目問題。在不合理項(xiàng)目的優(yōu)化中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立即制止施工單位的行為，要求施工方重新，再制作方案，并對新的操作方案進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便及時(shí)了解施工操作、設(shè)計(jì)運(yùn)行方面的問題。通過在詳實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持下進(jìn)行橋梁工程的作業(yè)模式，進(jìn)而提高建筑本身的整體質(zhì)量。

3. 明確施工進(jìn)行階段的監(jiān)理任務(wù)

施工運(yùn)行期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)與工程質(zhì)量相關(guān)的現(xiàn)場管理要素，采用宏觀、全面的模式展開現(xiàn)場管理監(jiān)督，再結(jié)合既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案調(diào)整，確保施工進(jìn)度符合現(xiàn)場作業(yè)要求。第一，施工進(jìn)行期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)分析材料的質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合材料的功能性、材料屬性進(jìn)行測試。若部分材料不符合工程需求時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)立即要求施工單位清除場地，避免不合格材料用于工程之中。第二，新型材料應(yīng)用期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審管理，在具體的分析、監(jiān)督后完善審核模式。第三，施工進(jìn)度保證中，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對機(jī)械設(shè)備、使用材料、施工工藝進(jìn)行抽檢分析，在分析出施工項(xiàng)目變化的同時(shí)確立科學(xué)的運(yùn)行方案，可消除施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量隱患[3]。第四，施工審核期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對所存在的工程進(jìn)行復(fù)審管理，在測試圖紙、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程中確立施工方案。若部分技術(shù)不達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)要求施工方進(jìn)行停工整改，待檢測完成后可重新復(fù)工。第五，在現(xiàn)場檢查期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對重點(diǎn)工程進(jìn)行安全管理及抽檢分析，在既定的管理規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)施工所存在的問題，有利于在確立施工程序、施工位置期間，發(fā)現(xiàn)施工單位現(xiàn)場作業(yè)所存在的問題。待所有工藝標(biāo)準(zhǔn)符合技術(shù)要求后，監(jiān)理可要求施工方進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè)。

4. 設(shè)立竣工階段的監(jiān)理要求

當(dāng)橋梁工程竣工完畢后，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)利用信息化技術(shù)對工程的報(bào)驗(yàn)單、表單數(shù)據(jù)進(jìn)行測試，結(jié)合既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，要求參與工程的施工人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確團(tuán)隊(duì)的施工區(qū)域及施工任務(wù)。在此過程中，若部分驗(yàn)收項(xiàng)目未通過，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)要求施工方進(jìn)行整改、修復(fù)與核對。通過在具體的分析、監(jiān)控后了解驗(yàn)收要點(diǎn)， 要求監(jiān)理方及時(shí)核查竣工、技術(shù)交底的資料數(shù)據(jù)，在過程中總結(jié)竣工期間的難點(diǎn)及重點(diǎn)，可提升資料檔案管理的質(zhì)量。總之，在橋梁工程進(jìn)行期間，監(jiān)理人員應(yīng)宏觀、全面的篩查與施工質(zhì)量管理相關(guān)的技術(shù)要素，尤其是要加大對施工材料、施工工藝、安全、質(zhì)量隱患的篩查工作，可方便監(jiān)理人員在了解施工存在問題的同時(shí)提高工程投入質(zhì)量及效率，以便在合理的協(xié)調(diào)、控制、投入、管理過程中發(fā)現(xiàn)需要變更項(xiàng)目的進(jìn)行技巧，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量及有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，橋梁施工監(jiān)理工作進(jìn)行期間，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)施工設(shè)計(jì)、策劃、現(xiàn)場管理、技術(shù)交底方面的需求，有利于在及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋梁安全隱患的同時(shí)了解施工的潛在問題。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)建立安全、質(zhì)量管理模式，結(jié)合既定的管理思路、管理要點(diǎn)展開技術(shù)評(píng)估，提高橋梁工程的合理性。

參考文獻(xiàn)

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