精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中應(yīng)用的要點研究

摘要：在過去的一段時間，由于對管理工作不夠重視，實施開放式管理，導(dǎo)致建筑工程施工中出現(xiàn)了很多問題。盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，對施工質(zhì)量關(guān)注不到位，直接導(dǎo)致了施工中一些不合格情況的發(fā)生，對建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生了不利影響。為此，本文在建筑工程管理之中引入精細(xì)化管理模式，旨在更好地細(xì)化工作內(nèi)容，最終全面提升建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;意義;要點

引言

目前，我國建筑領(lǐng)域各類型企業(yè)均獲得了較快的發(fā)展，但縱觀其建筑工程管理情況，其中仍然存在著較多問題，就其施工而言，其中有大量薄弱環(huán)節(jié)存在，這不僅嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，同時施工水平也必然會受到一定影響。因此，有必要建立起一套相對完善的監(jiān)管體系，加強(qiáng)對建筑工程施工的監(jiān)督與管理，提升管理的專業(yè)性，提高人員的進(jìn)入門檻，確保在緊急事件發(fā)生時可以積極應(yīng)對，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差與失誤，這樣才能確保建筑工程管理效果，從整體上提升作業(yè)水平[1]。

1實行精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理的實施，要求對管理流程實施細(xì)致分工，以達(dá)到節(jié)約成本、提升管理效果的目的?，F(xiàn)代化管理理念共分為精細(xì)管理、規(guī)范管理與個性管理三個部分，它們之間是相互遞進(jìn)的關(guān)系。精細(xì)化管理的實施可以確保施工中各項管理責(zé)任得到落實，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，每個管理人員均可將崗位力量發(fā)揮出來，從而將作業(yè)流程控制好，把各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系處理好，并且內(nèi)化其管理步驟，以順利完成管理目標(biāo)。

大量實踐證明，精細(xì)化管理的應(yīng)用可以優(yōu)化施工方案，從細(xì)節(jié)入手全面分析施工方案的合理性，對其中存在的不合理問題給予及時調(diào)整，同時還能顯著提升建筑工程質(zhì)量，每項責(zé)任細(xì)化后均可合理分配給員工，明確員工的具體責(zé)任，有利于激發(fā)出他們身上的責(zé)任意識，避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)[2]。此外，還有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因為實施精細(xì)化管理后，每項設(shè)備、原料均可得到合理配置，材料浪費(fèi)現(xiàn)象顯著減少，可顯著提升對原材料的利用率。

2實行精細(xì)化管理的要點

2.1樹立精細(xì)化管理的理念

在建筑工程施工管理之中，企業(yè)不僅要對經(jīng)濟(jì)效益加以關(guān)注，同時還應(yīng)將施工質(zhì)量放在一個相對重要的位置上。將精細(xì)化管理模式引入到建筑施工中以后，各項資源的利用將會更趨合理化，同時還可為施工進(jìn)度、施工質(zhì)量提供保證，從而對各環(huán)節(jié)實施身為深入、細(xì)致的管理。在應(yīng)用精細(xì)化理念時，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以提升其綜合性能力，建立起完善的精細(xì)化管理體系。建筑工程施工中牽涉到的環(huán)節(jié)比較多。因此，建設(shè)時間往往較長，在管理過程中實施精細(xì)化管理理念后，不僅可以就不同部門、環(huán)節(jié)進(jìn)行有效溝通，同時還能進(jìn)一步明確各部門責(zé)任，為工程中各項工作的順利開展提供保證[3]。

2.2制定精細(xì)化管理施工方案

在對建筑工程的建設(shè)現(xiàn)狀有了一定了解后，還需對工程周圍的環(huán)境展開深入勘察，并針對可能會影響施工的相關(guān)因素進(jìn)行分析，在其基礎(chǔ)上制定出全面、有效的管理方案。同時管理人員還需就這些可能存在的影響因素建立應(yīng)急預(yù)案，這樣一旦在施工中有突發(fā)事故出現(xiàn)，就可以運(yùn)用該應(yīng)急預(yù)案對其進(jìn)行及時有效的處理。另外，在購買原材料時，不僅要對原材料的價格加以關(guān)注，同時還要重點控制材料的質(zhì)量。除此之外，還要深入落實好相關(guān)責(zé)任制，把責(zé)任具體落實到人頭上，嚴(yán)格依據(jù)精細(xì)化管理模式對各施工細(xì)節(jié)加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)提升施工安全性。

2.3對機(jī)械設(shè)備實施精細(xì)化管理

建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的地位可見一斑。要想將這些機(jī)械設(shè)備的功能充分發(fā)揮出來，就必須引入精細(xì)化管理模式，并確保該管理模式可有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，在采購環(huán)節(jié)應(yīng)該注重管理工作的落實，以實際施工需求為依據(jù)恰當(dāng)?shù)剡x擇施工設(shè)備，并且根據(jù)設(shè)備價格、性能進(jìn)行合理選擇。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用時，需由專人對其運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，這樣在后續(xù)維修和檢查工作中就可以有據(jù)可依[4]。同時，施工過程中還會用到一些精密儀器，例如，水準(zhǔn)儀和經(jīng)緯儀，這些設(shè)備的精準(zhǔn)度是施工的關(guān)鍵，一旦其精準(zhǔn)度出現(xiàn)問題，對整個項目的效果都會造成不良影響。因此，需安排專門人員對這些儀器進(jìn)行操作，并做好存儲工作，定期做好儀器的檢查與維修工作，從最大程度上確保其精確度。

2.4加強(qiáng)技術(shù)推廣管理

精細(xì)化管理模式的實施強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)的整體執(zhí)行力，同時在實施管理的過程中還需把戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，貫徹到各環(huán)節(jié)之中，所以企業(yè)必須形成精細(xì)化管理的意識，及時把各項新技術(shù)、新工藝推廣到施工之中，從而全面提升自身的生產(chǎn)力水平。在這一過程中，施工方需制定技術(shù)操作細(xì)則，這樣施工人員在操作中就可以有所依據(jù)，同時還要做好針對性教育和培訓(xùn)工作，幫助施工人員更好的掌握這些新工藝與新技術(shù)。除此以外，管理人員還要把各項監(jiān)督工作落實下去，進(jìn)一步規(guī)范化落實對施工技術(shù)的應(yīng)用，從而達(dá)到管理工作創(chuàng)造性、規(guī)范性的完美融合。

3結(jié)語

綜上所述，雖然近年來建筑行業(yè)獲得了比較快的發(fā)展，但是管理工作中依舊不斷有各種問題出現(xiàn)，在這種情況下我們必須樹立起先進(jìn)的管理理念，并將精細(xì)化管理模式引入到管理工作中，針對每個施工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理與控制，排查出所有對工程建設(shè)不利的因素，并采用有效手段對其進(jìn)行處理，這樣才能進(jìn)一步提升建筑工程管理的整體效果，為管理工作的高效進(jìn)行提供保障?？傊?，對于建筑工程建設(shè)而言，精細(xì)化管理的實施意義重大，同時也是目前建筑工程領(lǐng)域進(jìn)一步發(fā)展的趨勢。因此，有必要在建筑工程建設(shè)中實施精細(xì)化管理，采用這種管理模式提升管理水平，最終為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]金鑫.PPP項目建筑工程管理、施工質(zhì)量及成本控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（05）：14-15.

[3]蘇雁楠.試論如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量節(jié)能控制[J].居舍，2021（13）：131-132.

[4]石秀姍.建筑工程管理中全過程造價控制對策分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（04）：40-41.

個人簡介：潘金賢，男，1973年11月16日，民族：漢，浙江省杭州市人，學(xué)歷：本科，專業(yè)：工程管理，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱：中級工程師

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